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基础管理为抓手
推进卷烟上水平
——四川烟草商业宣传片
这,是一片神奇的土地,5000年的历史沉淀,造就了“川蜀文化”的辉煌;48.8万平方公里的沃土,构成了“天府之国”的富足。这里古典与现代交相辉映,这里秀水与奇峰融为一体。
四川省烟草专卖局就发轫于这片灵动的土地,传承深厚人文,呼吸山地清香,他们用汗水浇灌希望,把碧绿变成金黄。
早在1983年,四川烟草刚刚成立,就坚持以发展民族卷烟事业为己任。进入新世纪,他们又确立了“不断超越,领先一步”的发展理念。
2009年,国家局确立“卷烟上水平”作为当前和今后一段时间的战略任务。
面对难得机遇,四川烟草紧紧抓住机遇,及时转变思路,以基础管理为抓手,现代烟草农业保障原料供应,通过技术创新和市场营销上水平,推动品牌发展,最终推进卷烟上水平。
一、基础管理,2004年,决战网建年; 2005年,管理年;
2006年,深化管理年;
2007年,和谐文化提升年;
2008年,全面提升年; 2009年,创新发展年; 2010年,再上水平年。
深化企业管理是贯穿四川烟草发展历程的一条主线。
集20多年实践经验之大成,按照现代企业最新的管理理念,四川烟草通过一系列的“管理年”活动,打造了全国一流的现代企业管理基础。
同时,他们对管理基础分类进行研究,分别打造了企业文化、卷烟销售、人力资源、烟叶生产等八个管理“模块”,为四川烟草搭建起一个立体、系统的现代化管理平台。
企业经营的重点在决策,决策的中心是战略,战略的实现靠管理。凭借着完善的企业管理平台,四川烟草成为中国烟草行业一颗耀眼的新星。
万马奔腾,风云雷动,多年深厚的积累,亟待喷薄而出,饱含激情的四川烟草正在寻找一个突破口。
2009年,国家局“卷烟上水平”战略任务的提出,为四川烟草带来新的发展机遇。在各级领导的高度重视和核心指导下,四川烟草总结企业近年来成功发展经验的基础上,坚持“以人为本”的管理创新,以数字化、标准化、系统化主动提升企业的基础管理。
字幕:“数字川烟”搭建信息实际应用平台
以服务全省行业生产经营、企业管理和决策支持工作为立足点,结合信息化管理提升和应用集中的发展趋势,积极完善电子商务、电子政务、管理决策三大应用体系。为增强企业核心竞争力,四川烟草很早就开始了信息化建设,建立了行业内全国领先的信息高速公路。如今,四川烟草信息化建设继续往广度和深度发展,提出全面打造“数字川烟”的战略构想。同时,十分注重信息化系统的实际应用,积极搭建结合投资、预算、决算和核算多位一体的信息化管理系统,实现内外协调,互联共通。
四川烟草信息化建设百尺竿头,更进一步。
字幕:质量管理,ISO9000搭建标准化平台
创新管理凸显川军本色,四川烟草再上水平,质量管理是基础,预算管理是约束,基层管理是重点,效能建设是动力,对标工作是标尺。
千里之外,决胜于管理。四川烟草充分挖掘企业现代管理蕴藏背后的潜能,积极引入工业企业质量管理理念,以客户满意为目标,以过程为重点,以持续改进为手段,全面推进质量管理体系建设。
自2006年全面深入推进ISO9000质量管理体系以来,四川烟草就站上了巨人的肩膀。2010年,随着体系内审,管理评审,接受第三方认证机构监督审核工作的完成,四川烟草质量管理管理建设更上一层楼。
字幕:多元化管理,搭建四川烟草系统化平台
二十多年的发展历程,四川烟草始终坚持以持续创新、勇于拼搏、超越自我的精神,创造了一个又一个的企业管理传奇。
2006年4月20日,四川烟草正式导入ISO9000质量管理体系;
200X年X月X日,四川烟草导入用友eHR人力资源管理系统,并大力实施由行政职务管理向岗位绩效管理的人力资源改革,打破烟草从业人员身份界限,增强了发展活力。
2009年X月X日,四川烟草导入预算管理系统,以成本费用控制为重点,切实突出预算控制的刚性,抓好全面预算管理信息系统上线运行。
2010年,四川烟草圆满完成国家局专项资金检查,新建完善了各项财务制度,不断夯实财会基础工作,深化资金管理、预算管理和成本费用管理。
特别是2010年4月26日,四川烟草资金监管系统正式上线运行,标志着它在国有资产管理领域取得突破进展;
2010年,在国家局的统一部署下,四川烟草切实开展资金监管系统扩大试点工作,在组织结构上力求创新,首创三算合一,在原有应用集成平台的基础上让预算、结算、核算信息共享,初步形成省、市、县三级资金监管体系,努力打造行业通用版资金监管平台,得到国家局领导的高度肯定。
一步一个脚印,四川烟草不断完善管理基础的同时,带来了基础管理水平的提升,实现了基础管理上水平。
二、三位一体促进品牌上水平
21世纪,当品牌竞争成为市场竞争的主流时,四川烟草以原料保障、技术创新和基础管理上水平为支撑的品牌发展战略逐渐形成。
四川是一个经济、人口和市场大省,发展优质烟叶生产资源优势明显,支撑卷烟消费群体优势巨大。
为把四川建设成全国战略性优质烟叶基地,为促进四川由“两烟大省”向“两烟强省” 2 转变,近年来,四川烟草在“严控规模、强化管理、夯实基础、优化结构”总体要求的指导下,坚持以我为主,立足基地单元,积极推进“八大基础工程”综合配套建设和土地管理。大力投入资金,创新科技,明确特色定位,加强系统研究,进一步培育推广四川特色的烤烟种植。
在原料保障上水平的基础上,创新的营销服务,成为四川烟草推动品牌建设、迅速成长的有效手段。
面对新形势新任务,四川烟草努力营造一流的市场环境,提供一流的服务质量,建设一流的物流体系、打造一流的营销网络。
同时,不断创新观念,创新技术,以网建全面提升为目标,夯实网建基础,强化市场营销,提升服务质量,取得了积极效果。重点推出网上订货、网上配货,深度构建电子商务平台,进一步完善三级卷烟市场终端信息采集网络。
内诚外信,共生共赢,携手客户,构建和谐并进的利益共同体。
2010年,四川烟草与18家工业企业实现系统对接和数据共享,积极探索网上结算,现代营销体系逐步完善,“工商研”共建格局进一步形成。近年来,四川烟草积极开展精准营销,全面建立“工商协同营销信息交流制度”和“卷烟产品信息档案库”,倾力培育“20+10”重点骨干品牌。2010年上半年,“20+10”重点骨干品牌卷烟销售86.23万箱,同比增长13.64%,占总销量的64.63%。
同时,在硬件基础建设上,2010年,四川烟草完成物流中心、烟叶仓库、烟叶站点、经营业务用房等项目建设共计206个,完成投资5.5亿元。
2010年X月,公司新办公楼建设项目顺利完工,充分展现出四川烟草新的风貌、新的气象。
以创新的理念引领现代管理,技术创新贯穿始终,原料保障和市场营销共同撑起品牌的发展,四川烟草在搞好中国卷烟品牌发展的同时,铸就了四川特色的精品服务品牌,最终推进卷烟上水平。
三、顺势而行 卷烟上水平
销售收入237.69亿元、实现税利60.82亿元、销售卷烟133.39万箱。(字幕加上2010年上半年)
今天的四川烟草,以其拥有总资产172亿元、净资产141亿元、年销售收入459亿元的规模,成为中国烟草商业企业的第五极,在中国的烟草经济文化版图上,四川异军突起。
不断创新的四川烟草人,借天时之机,占地利之势,得人和之助,正以卓绝的勇气和不息的斗志在开拓与创新的征途中,一路搏击,踏浪而行。
基础管理
1、IT基础
2、行为标准
3、规则内置
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