人事科工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事处工作思路”。
人 事 科 工 作 思 路
做为一名人事科负责人，我认为应该从下面5个方面来开展工作。
一、业务知识能力：
基本日常工作：
a、严格执行公司考勤制度，加强考勤规范管理。
b、招聘工作：继续加大一线员工及后备大学生及成熟人才的招聘力度,从根本上先满足生产需求,多方面开展招聘渠道,尽最大努力满足各部门人员需求任务。
c、员工培训：在人员定岗定编梳理完毕的同时，真正的做好新进员工，在岗员工及干部管理人员培训，在严格按照总部培训目标的同时，根据宿州福润实际，切实加大对普通员工的技能培训，产品知识培训，提升质量意识，减少不必要的人为产品消耗损失，在生产任务不紧的情况下组织关键岗位及管理干部进行拓展培训，提升团队精神。
d、绩效考核：结合公司各部门具体情况，制订合理化目标责任书，加强考核力度，加大对干部及员工的日常考勤及工作纪律考核,要进一步加强对后备大学生及后备干部跟踪考核。
e、员工关系：在做好人事档案，养老保险办理，劳动合同管理的同时，重点加强与员工沟通工作，做为人事工作者，不仅要加强与各部门沟通，更重要走出办公室，深入车间一线了解员工在想什么，及时反馈信息，做好人员危机化预测，从思想上和行动上，为员工做好信息反馈传达者，彻底为员工服务。
f、薪酬福利：根据总部新的薪酬体系，结合本公司实际情况作好薪酬改革，对各部门各岗位进行量化分析，对关键岗位进行必要的调整，以此稳定员工，提高工作积极性，减少人员流失。深入了
解计件工资核算弊端，做到心中有数，并更好的规避人为因素带来的损失和负面影响。根据总部并结合公司实际对员工进行福利发放。
g、尽快熟悉掌握公司各部门人员情况，做到心中有数，规范梳理人事科内部作业流程，新理顺工作内容，做到人员分工不公家，加强内部管理，做好人事微笑服务。
h、进一步梳理各部门人员情况，做到各部门人员定岗定编。提高工作效率，减少工资成本。
二、规划能力：
人力资源规划：
a、人力资源状况分析：定期对公司人员状况进行梳理分析，做到人员定岗定编，减少并提高工作效率。
b、组织架构：定期对公司组织架构进行更新，对部门机制不合理进行调整。
c、人员管理及岗位分析：根据生产情况，定期对各部门各岗位人员编制进行梳理分析，优胜劣汰，达到人员合理化配置。d、人员接替提升（后备力量培养）：根据各部门用人情况做好及时跟踪与掌握，加强各部门后备人员的培养，并确定好后备人员考核流程，做到规范管理。
三、沟通能力：
沟通协调：
a、要做到与领导在工作上的沟通，及时汇报反映信息。
b、加强各部门沟通并宣导人事作业流程，尽量减少各部门人事
不规范操作。
c、人事科要经常与各部门负责人做好沟通，统一调配人员。d、人事科要及时与各部门沟通了解用人状况。
e、要经常与各部门负责人及员工沟通了解部门信息。
f、人事科要做到经常下车间一线和员工进行沟通，了解员工心
声
四、策划组织能力：
主要活动方案制定：
a、要具备人力资源方案具体规划的能力，以半年为单位作好人员总体规划分析，对人事工作做好规划和梳理。
b、要有组织公司大型活动的策划能力。
五、应变能力：
实发事件处理：
a、工伤处理。
b、员工纠纷处理。
c、人事突发事件的处理能力。
以上是本人对人事工作开展的一点见解，过于简单，但重在具体的工作中摸索、实践、学习！重在执行！当前主要工作重点是尽快梳理好公司人员编制，把各层次人员补充到位，通过对各部门考核机制减少人员流失率！要加强考勤纪律考核力度！在按部就班的工作中一步步做好人事工作！
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