项目管理奖惩管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理奖惩办法”。
项目管理奖惩细则
一、总则
1.为促进和保持各单位人员工作的积极性和自觉性，贯彻项目精神和经营宗旨，保证项目目标实现。为了使各单位明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范各单位及人员的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助各单位建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为各单位之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于督促各单位切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，促使各单位达到并保持应有的工作水准，保障各单位共同利益和长远发展的利益。
二、原则
奖惩原则依据发包方奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围
本项目施工监理单位、施工队伍及人员
四、综合检查考核依据、检查内容、考核标准及检查程序
第一条 公司综合检查考核依据
1、池州市贵池区生活污水综合整治PPP项目合同；
2、施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况；
3、《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。
4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《工程施工安全检查标准》。
第二条 项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听：项目公司检查考核人员听取监理单位人员及项目负责人汇报在建工程项目综合情况及项目施工情况；
2、查：项目公司检查考核人员根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：项目公司检查考核人员到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；
4、评议：项目公司检查考核人员综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
第三条 检查考核的结果分类
1．过程考评分合格与不合格； 2．根据年度检查次数及检查结果，对各单位进行综合考评。
五、奖励
1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故。
2.发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员。
3.严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳的。
4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标。5.对于施工队伍预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏的。
6.对于施工队伍资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的。
7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求。
8.对维护项目荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。
具体奖励金额根据事件影响结果大小，项目公司给予充分奖励。
六、惩戒
第一条 安全文明管理方面
1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款200元。
2、严禁酗酒后进入施工现场作业，对违者单位罚款500元。
3、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，对违者单位罚款200元。
4、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000元，勒令参与者清退出场，并交送当地公安机关处理。
5、施工过程中，施工单位要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，对违者单位罚款1000元。
6、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者单位罚款100元。
7、使用机械设备做到定机定人，任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗，对非操作人员使用机械罚款500元一次，出现事故后果自负。进场挖机必须按装履带胶垫，发现一次未安装履带胶垫施工单位罚款10000元。
8、未按照生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予罚款1000元。
9、在项目上每月组织一次安全质量大检查，对于不合格项将处以经济处罚。在总公司组织的安全大检查中，总公司如对我项目公司罚款，我项目公司将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及总包单位处以双倍金额的罚款。
第二条 工程进度管理方面
1、因施工队伍工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对施工队伍处以10000元一天的经济处罚，对监理单位监管失职罚款5000元一天。
2、施工队伍负责人必须以书面形式提前三天报项目公司请假并安排好现场事务和指定授权代理人主持工作，未报请项目公司请假罚款500每天。
3、对现场发现质量问题限期整改部位，经检查发现仍未整改完成时，对施工队伍以1000 元罚款，对监理单位以500元罚款。
4、对不重视质量、违章指挥、抵制现场监督检查人员检查造成不良后果的施工队伍罚款视情节轻重每次罚款500-1000 元，管理人员直接清退出场。
5、施工单位未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人200-1000元并要求补齐相关缺失资料文件。
第三条 材料管理方面
1、所有原材料、半成品、管材必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对施工队伍实行罚款500元一次。
2、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的100倍的经济处罚。
第四条 其他方面
1.私自转包或部分转包本项目的施工，项目公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对施工队伍处以违法合同金额100%处罚。
2.如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包商到发包方追资或要求解决任何问题等情况时，发包方概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以分包合同金额100% 罚款。
3.施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，施工队伍承担全部返工费用和事故处理费用。
4.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予1万元罚款。
5.施工队伍发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，强行按错误图纸施工的，给予施工队伍1万元罚款。
6.对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给项目公司造成一定经济损失的，给予施工队伍1万元罚款，监理单位5000元罚款。
7.不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成项目公司损失者，给予5000元罚款。
9.妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正的，给予5000元罚款。
10.玩忽职守，至项目蒙受重大损失者，给予1万元罚款。
11.因施工队伍决策，工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、影响项目公司声誉或利益损害的（含被项目公司罚款），除施工队伍承担责任赔偿外，项目公司将视情节保留进一步加大处罚权利。
12.接到政府放、项目公司关于涉及对工程不满意的投诉，及项目部管理人员不称职的投诉（含供应商、班组），在规定时间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予施工队伍处1万元罚款（由此造成的损失由施工队伍负全责）。
以上所有被罚款相关单位必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，本制度制定、解释权在项目公司。
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