巩固“两新”组织党建示范点,发挥示范作用的方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“两新党建示范点创建”。
（一）培养坚强的党组织负责人队伍
作为示范点领头雁的党组织负责人，无疑是巩固示范点创建和发挥作用的重要力量。而培养这支示范党组织的书记队伍，需要从以下几方面来保证：
一是以选聘确保素质。从目前的情况来看，“两新”组织中的党组织负责人，大部分是从“两新”组织内部产生的。这种内源性的党组织负责人，有其自身优势。如：熟悉企业情况；部分党组织负责人本身也是专业技术骨干，在员工中威望和影响力较高。但与此同时，内源性的党组织负责人也受到自身业务工作时间可能与党务工作冲突、身兼数职而难两全等因素的影响。因此，从源头上确保党组织负责人的质量关，应当两条腿走路，以内部选拔和外部选聘相结合。内部选拔，可以将专业技术能力强，在员工中有一定威望并愿意从事党建工作人选出来；外部聘用，将熟悉党务工作，有丰富党建工作经验的人聘到“两新”组织中，对示范点党建工作的巩固和提升是一种促进。
二是以培养提升能力。从对调查问卷的分析来看，因为党务知识欠缺而影响党建工作开展的党组织负责人占到了22.6%，这部分原因可以通过培训来进行改善。建立长效的党务理论+操作实践的党组织负责人培训培养机制，按星级划分党组织负责人的业务能力，可以解决党务知识欠缺的问题。同时，党组织负责人的综合素质，也可以在系统的业务培训和实践锻炼中得到逐步完善。三是以奖惩激发活力。在接受调查的319家示范点中，普遍具有对党员、员工的奖惩机制，但欠缺对党组织负责人的奖惩激励。实践证明，在具有奖惩机制的机构中，个人和组织的作用发挥都能实现成倍的增长。因此，建议在示范点的巩固建设中，对党组织负责人的奖惩激励机制应加以运用。如建立年度考核细则，将对党组织负责人的考核指标细化，由党员、业主、党员三方进行考评打分，对优秀、合格和不称职的与年中的物质待遇和级别晋升挂钩，激发党组织负责人的活力。
（二）保持党员队伍的稳定性和不断壮大
“两新”组织员工的自身流动性决定了示范党组织中党员天然的流动性不可避免。因此，要保证示范点的党员队伍稳定，尤其是对党员人数本身就少的规模以下党组织更为困难。建议从以下几点来努力：
一是旗帜鲜明树立党员标杆。在示范点的调查中也发现，受社会价值观念多元化、生活压力大等的影响，部分党员党性意识弱化。有的害怕参加组织生活会“丢掉饭碗”，有的感到党员是义务多于权利，只缴党费，没什么优越感，这些消极思想极大地制约了党员发挥作用的积极性。因此，在示范点中要将党员的标杆旗帜鲜明地树立起来，党员挂牌上岗，成为员工的榜样和标杆，让党员有荣誉感、自豪感，进一步增强自觉意识和先锋意识。
二是深入细致查找隐形党员。在示范点乃至所有“两新”组织中都普遍存在的问题就是，由于工作不稳定性、接转组织关系手续繁琐、担心多交党费等原因，大多数党员不愿把组织关系迁入企业，甚至很多流动党员不愿意亮明自己的党员身份，认为亮明党员身份会受到约束。于是，随着党员的不断流动，隐形党员和口袋党员的数量也越来越多，严重影响了党员队伍的先进性。因此，在示范点中深入地查找隐形党员和口袋党员，是一项需要持续展开的工作。要通过与党员的流出地取得联系，获取真实可靠的信息，进一步使党员亮明身份，稳定党员队伍。
三是持续广泛发展新党员。从调查掌握的情况来看，相对于传统党建领域，“两新”组织中申请入党的员工相对较少，入党积极分子培训时间不容易保证，企业一般也不愿抽出时间让其参加集中培训。加之发展党员周期一般在3年以上，而普通员工能在一个企业连续工作3年以上的不占多数，客观上给“两新”组织中的党员发展造成了难度。因此，一方面党员队伍的稳定要靠查找和发现党员，另一方面也要靠持续不断的培养和发展。对流动的入党积极分子和培养对象要坚持接续发展的原则，将在原单位的发展阶段与现有单位进行对接，保证党员的发展不因工作变动而受影响。
四是创新活动吸引党员。由于社会关系的构成复杂和价值取向的多元化，对“两新”组织中党员的思想也产生了很大冲击。要保持党组织对党员队伍的吸引力，创新党组织的活动载体和形式，是必要的措施。除开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员承诺制”等活动以外，还可以将党组织活动与党员的兴趣爱好以及自身的生活技能需求紧密结合，按照“三贴近”中贴近党员需要的原则，将形式新颖、内容广泛的党组织活动引入到党员的工作生活中，增强党组织的凝聚力和向心力，激发党员的活力和创造力。
（三）积极争取“两新”组织业主的支持
示范点作用的发挥，一定程度也取决于业主的支持态度。要在党建工作的开展中尽可能地消除业主担心党组织干预企业经营决策的顾虑，做到党组织积极建言献策，到位不越位；尽可能地消除业主担心党组织活动过多的挤占生产工作时间，加大企业经营管理成本，影响正常生产秩序的顾虑，做到活动不添乱。同时，应尽可能地建立起几项机制：
一是建立党组织负责人与业主定期沟通的机制。通过定期沟通，将党组织开展活动的内容以及在党员中所掌握和收集的情况与业主对员工的教育管理意图进行有机结合，从而让业主从思想上认识到党组织活动的必要性和重要性，支持党组织的活动。
二是建立党组织班子与行政班子“双向进入、交叉任职”的机制。通过建立此项机制，使企业的管理层中有更过的党员，使党组织的声音能够通过中高层管理人员对企业的经营决策话语权来体现和融入，无形中使业主更多地理解和支持党的工作。
三是建立党组织对业主评优评先的推荐机制。在党外人士的评先评优和授予荣誉称号、安排社会职务时，赋予党组织的推荐权，使那些支持党建工作、对党怀有深厚感情的业主能够作为被推荐的首要对象，积极为他们争取必要的政治待遇。
（四）保障“两新”组织党务人才和党建经费的充足 示范点的作用发挥，离不开人和财的保障。调查中，大部分的示范党组织书记都表示缺乏得力的助手，一个人的时间和精力都有限。要破解这个难题，在党务人才的配备上需要得到补充一是可以从示范点中配备专兼职的党务工作者。二是可以从社区、村抽调部分党务工作者支持示范点的工作开展。三是走社会招聘的路子，聘请具有党建工作经验的专门人员补足工作力量。同时，开展党建活动充足的经费也显得十分重要。建议一是在示范点中推行从非公有制企业税前管理费中列支党组织活动经费的办法，鼓励业主为党组织开展活动提供必要的场地、经费和时间保障。二是建立对“两新”组织中党员交纳的党费全额返还制度。三是建立上级党组织根据“两新”组织党员人数，对活动经费实行定额补助的制度。
（三）在实践中打造具有生命力的示范点品牌和特色 品牌和特色是一个示范点得以保持生机和活力重要的支撑。在被调查的319个示范点中，凡是具有特色品牌的示范点，都能在实践中不断地完善丰富载体，凸显特有的吸引力和生命力。因此，示范点创建的巩固和作用发挥，挖掘培育品牌是在具备前述基础条件之外更加能够提档升级的有效途径。一是要结合自身的行业特点，注入具有鲜明行业特色的党建理念。二是要结合所在区域特色，如沙区的“红岩”党建品牌，与大环境的党建文化有机结合。三是要结合企业自身的实际，将在实践中行之有效的党建经验进行总结，提炼出具有自身特色的党建品牌和文化，形成独具特色的示范点的内涵，从而将示范点的创建加以巩固和延伸，更持久地发挥示范效应。
为深入贯彻落实党的十七大、市第三次党代会精神，大力实施“固本强基”战略，积极探索“两新”组织党组织充分发挥作用的有效途径和方法，努力开创全镇“两新”组织党建工作新局......
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