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如何建立好的薪酬体系
作者: 杨思源 日期:2013-2-201、公司领导通常希望投入少，或者不投入，但产出高。
必须有配套的薪酬体系、培训体系、晋升体系，同时做到考核和激励同步进行。
2、基础管理体系不健全的情况下，建立绩效考核体系。
必须配有健全的组织架构、岗位说明书、业务流程。在做绩效考核项目之前，需要理顺或者建立基本的管理体系，如完善岗位说明书、业务流程等，流程不当对个体绩效和团队协作不利，造成监督不足。所以，只有把所有部门和员工的职、权、力，界定清楚、流程体系完善后才能建立绩效考核体系。
3、公司目标不清晰，组织的目标无法清晰、有效的分解下去。
公司的长远目标、近期目标不清晰，部门目标就不清晰，个人的目标就不清晰，绩效考核指标KPI流于形式，绩效考核无实质意义。
4、绩效考核体系设计倒置
绩效考核体系需要覆盖所有层级，组织目标由上而下分解，落实到每个员工的而工作目标中，这样才能使绩效考核为员工和企业的发展目标服务。
5、无信息反馈机制
建立通畅的绩效考核申诉机制，处理绩效考核申诉事宜，确保绩效考核结果公正。
6、只管秋后算账，不重视平时的辅导、改进
绩效考核需要公开化、透明化，需要当面沟通、直接告诉下属存在问题及辅导其改进，有问题可以及早发现、协调、解决。
绩效考核体系涉及企业经营战略的调整、组织结构的优化、薪酬体系的完善等事关企业发展全局的多个业务领域，重要的是绩效考核的过程关乎企业全体员工的利益，需要全员理解、配合，给予精神、物质方面激励。
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