煤矿采煤工区表彰发言材料_煤矿采煤队优秀班组长

其他范文 时间:2020-02-27 18:59:54 收藏本文下载本文
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各位领导,同志们:大家好!

今天我很荣幸代表采煤二区在这次表彰会议上表态发言,向大家汇报一年来我们所做的工作,并以此与兄弟单位进行交流和学习。

07年以来,我们采二区在矿党委行政的正确领导和兄弟单位的大力支持下,全区干部职工以党的“安全第一”生产方针为指导,以“创建高产高效采煤区队”为奋斗目标,以“安全质量标准化”为主线,以加强工程质量为重点,以提高原煤产量和经济效益为主题,攻难克坚,敢于拼搏,在工作中做出了一些成绩。一是全年生产无事故,实现了年初制定的奋斗目标;二是安全质量标准化工作日益走向成熟。采煤专业均达到了优良品的标准;三是超额完成了我矿原煤生产任务。有力的促进了矿井的发展;这些指标的完成是各级领导的正确指导,以身作则的结果,是职工们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果。在此我们表示衷心的感谢!回顾去年的工作,我们主要双以下几个方面做起:

一、坚持以人为本、规范化管理、巩固安全防线

我们采煤二区自组建以来,始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想,教育职工遵章作业,不做违章的事,干放心活。坚持不安全不生产,隐患不排除不工作的原则,自觉搞好自我保安工作,坚持每周二、五安全活动。教育好职工要爱惜生命,我要安全,时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中,充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节,盯住重点把

各种隐患消灭在萌芽状态。

二、完善制度,落实质量标准化责任制

我们工区跟据公司和矿标准化办公室的管理规定,结合我区的实际工作,专门成立了以主管区长为组长、技术员、副区长、大班班长为成员的质量标准化领导小组,并落实各自责任,安全、责、权、利明确,把目标逐渐分解到班组和个人,全区行成了质量标准化齐抓共管的目标考核机制。充分调动了全区干部职工抓好质量标准化的积极性和主动性。同时,我们利用“

二、五”学习日结合现场存在的实际情况,分层次讲解质量标准化常识。要求每位职工都能够掌握现场工作中存在的隐患如何进行处理,及日常工作中的应知应会和操作技能。在施工中能够严格按质量标准化做到规范操作。保证工程质量,为安全生产工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、从严从细、抓制度落实、确保任务完成我们采煤二区自组建以来一直是新工人较多,技术力量薄弱。井下地质条件差,面对困难工区一班人精心组织,合理科学安排生产任务,根据实际情况,制定一整套切实可行考核办法。主要在思想上、制度上、标准上、执行力上等方面下功夫。从大班班长到工区管理人员认真考核,看每个人安全意识强不强、标准化思想牢不牢,执行力强不强,工作作风实不实、业务素质全不全。把抓岗位抓现场、抓环节、抓规范管理,作为抓安全生产的重点,使各个环节各个岗位合理化、科学化对每道工序合理运用,确保生产任务的完成。

08年我们的工作思路是:

以实现“甲级采煤区队,创建精品工程”为目标,以加强学习和培训,提高干部职工的生产技能为基础,以铁的纪律与人性化相结合方法为手段。动员全区职工认真总结经验教训发扬成绩克服困难,进一步统一思想,提高认识,牢固树立“安全为天,质量为本”的思想,加强现场管理和设备管理,保证我高产稳产工作的顺利进行。08年我们的奋斗目标是:

一、确保全年原煤产量达到20万吨,力争22万吨。

二、杜绝一切生产和人身大小事故。

三、创采煤工作面的“精品工程”努力争取成为集团公司的品牌区队。

四、全面培养和锻炼技术全面的素质的职工队伍。各级领导,同志们:

说到不如做到,心动不如行动,在08年我们采煤二区将以饱满的热情,克服生产中困难,完善和改进生产管理中的不足,发扬成绩,坚定信心,多出煤,出好煤,为矿井发展做出应有的贡献。

谢谢大家!

采煤二区

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