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公司治理与内部控制第二次作业
题号:1
内容:“经理层对内部控制有效性负全责”。判断是否恰当，并说明理由。
答:不恰当。理由：董事会对建立键全和有效实施内部控制负责或：经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
题号:2内容:“在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务”。判断是否恰当，并说明理由。
答：不恰当。理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项。而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业 务事项来展开评价。
题号:3内容:“信息系统建设和升级整体规划经本公司信息网络中心批准后实施”。判断是否恰当，并说明理由。
答：不恰当。理由：信息网络中心主要负责信息系统建设和升级整体规划的执行工作，如果同时负责审批工作，则违背了制衡性原则的要求。
题号:4内容:“为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价”。判断是否恰当，并说明理由。
答：不恰当。理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则，充分考虑所收集证据的适当性与充分性，综合运用评价方法。
题号:5内容:“对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露”。判断是否恰当，并说明理由。
答：不恰当，理由：对重大缺陷及其整改情况，必须对外披露。
题号:6内容:“会计师事务所的内部控制审计重点审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等”。判断是否恰当，并说明理由。
答：不恰当。理由：会计师事务所实施内部控制审计，可以关注、利用上市公司的评价成果，但必须按照《企业内部控制审计指引》的要求，对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立审计，不能因为被审计上市公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。
题号:7内容:某公司出纳员的职责包括：(1)按照规定程序和权限办理货币资金收付业务；(2)保管支票和印章，并负责对支票和印章的使用情况进行登记；(3)负责登记现金日记账和银行存款日记账；(4)对库存现金日清月结，并定期编制银行存款余额调节表，使银行存款日记账与银行对账单调节相符；(5)负责材料明细账登记。要求：该公司出纳的上述哪些职责中不符合内部控制要求。为什么？
答：保管支票和印章、对银行存款余额进行调节以及登记材料明细账不符合内部控制要求。违背了货币资金业务的岗位分工。
题号:8内容:国有大型企业集团公司为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属全资子公司内部控某机械厂材料采购内部控制制度的实施方法为：
(1)首先由仓库根据库存和生产需要，提出材料采购申请，填写一份“请购单”。“请购单”交供销科审批。(2)供销科根据事前制订的采购计划，对“请购单”进行审批。若符合计划，便组织采购；若与计划不符，则要单独请厂长批准。(3)决定采购的材料，由供销科填写一式二联的“订购单”，其中一联供销科留存；另一联由采购员交供货单位。采购员持“订货单”与供货单位协商采购并签订购货合同。(4)购货合同的正本留供销科并与“订货单”核对；购货合同的副本分别转交仓库、财务科，以备他们将来查考。(5)采购来的材料运抵仓库，由仓库保管员验收入库。验收时，将运抵的材料与采购合同副本、供货单位发来的“发运单”相互核对，然后填写一式三份的“验收单”。“验收单”一联仓库留存，作为登记材料
明细账的 依据；一联转送供销科;一联转送财务科。(6)供销科接到“验收单”后，将“验收单”与采购合同副本、供货单位发来的发货票、其他银行结算凭证相核对，以确定此次采购业务的完成情况。(7)财务科接到“验收单”后，由主管材料核算的会计，将“验收单”与采购合同副本、供货单位发来的发货票、其他银行结算凭证相核对。若相符合，如数支付货款；若不符，则拒付货款。(8)应支付货款的，由会计开出付款凭证，交出纳员办理付款手续。(9)出纳员付款后，在进货发票上加盖“付讫”戳记，再转交会计记账。(10)财务科的材料明细账，定期与仓库的材料明细账相互核对。A、期初产成品余额多计5000元； B、固定资产出租净收入为1500元，列入“其他应付款”账户； C、赞助希望工程支出20000元，列入营业外支出。要求：根据上述资料，请指出该企业控制弱点，并提出的改进意见。
答： 1．控制弱点：（1）仓库只填一张“请购单”，无法核对供销科所订立的材料是否为本公司所需，也不宜发现供销科未经公司领导批准前，自行定货现象。
（2）虽然要求材料采购按计划执行，但对无相应的检查措施，加上对采购业务的批准与执行均由一个部门来负责，因而缺乏必需的控制。
（3）供销科未设立材料明细账，不便于随时掌握材料的收发动态，不便与确定相适当的采购时间。
2．提出改进意见：（1）仓库填制的“请购单”该为“一式三联”。
（2）采购业务的审批，应由生产计划科负责，供销科只负责材料的采购业务。
（3）“请购单”的处理程序：A．仓库填写“请购单”后，交生产计划科审批。B．生产计划科审批后，一联留存，一联退回仓库备查，一联交供销科办理定货和采购手续。C．仓库将批准的“请购单”内容与原定的采购计划不一致的，由公司领导审查批准。
（4）相应增加一份采购合同副本转给生产计划科，以便与批准的“请购单”相核对。
（5）供销科增加一套材料明细账（可只记数量），以便随时掌握材料的增减变动。
题号:9内容:某公司财务科A、B、C三个会计人员，他们要完成如下几项工作：（1）记录总账（2）记录应付款明细账（3）记录应收款明细账（4）开具支票，以便主管人员签章，并记载现金日记账（5）出具退货拒付通知书（6）调节银行对账单（7）处理并送存所收入的现金要求：现已知这三个会计人员均具有相当的能力，除了调节银行对账单、签发拒付通知书工作量较小外，其他几项会计工作量基本相等，如何将上述几项工作分配给A、B、C三个会计人员，使会计工作起到较好的内部控制作用，并使这三个会计人员的工作量基本相等。
答：A：（1）（5）（6）；B：（2）（3）；C：（4）（7）；因为按照内部控制制度的要求，不相容的职务要分工，记录总账的职务和记录明细账的职务、记录总账的职务和记录日记账的职务应分工；银行出纳的职务和编制银行调节表的职务应分工。
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