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周例会会议流程
一、目的规范会议程序，增强会议效果
二、涉及部门
生产技术部、销售部、财务部、质检部、采购、仓管
三、具体流程：
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本周工作问题、建设性意见等。另由于生产和销售工作内容多，要求生产和销售两个部门将准备好的会议汇报内容记录在纸质文件上（散会后交综合管理部）。
2、会议开始后，各部门按顺序进行工作汇报，当一个部门汇报完后，通过集体讨论方式解决该部门出现的问题，逐条对问题作出解决意见；若不能当场解决的，商定一个解决问题的时间范围和方式。其后，再由下个部门进行汇报，依次递进。（汇报顺序初定为：生产-质检-采购-仓管-销售-财务）
3、会议结束后，生产和销售将会议汇报材料移交综合管理部，翌日下午2:00前将会议内容以《会议纪要》形式发送至与会人员邮箱。
4、流程图：
公司周例会会议流程会议名称：公司周例会会议时间：每周周一9：30-10：30会议地点：公司会议室参会人员：全体人员会议主持：会议内容：一、各部门工作汇报、总结二、项目分析工作中遇到的问......
公司周例会会议流程会议名称：公司周例会会议时间：每周周一9：30-10：30 会议地点：公司会议室 参会人员：全体人员 会议主持： 会议内容：一、各部门工作汇报、总结二、项目分析工作中遇到......
公司周例会会议流程会议名称：公司周例会会议时间：每周周：00- ：00 会议地点：公司会议室 参会人员： 会议主持： 会议记录 会议内容：一、对上周工作情况进行简单总结二、各部门工作汇报......
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