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《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》
考卷（A卷）
单位： 姓名： 职务： 得分：
一、单项选择题（每题1分，共30分）
1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（C），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价
3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（C）审批后执行。
A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
4、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（B）。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
5、项目产品清单是指利用工作分解结构（A）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM6、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（A）。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警
7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（D）部门主责。
A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
8、在建设施工合同签订后，项目部（D）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
9、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（A）为 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派 D.中介公司
15、由（B）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
16、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（A）主持。
A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师
17、（A）是项目安全生产的 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理
21、项目部每月由（B）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席
22、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（B）。
A.送达审计 B.联合审计
C.就地审计 D.专项审计
23、项目经理是收尾项目清算 用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（C）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
27、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（B）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度
28、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（A）盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
29、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（B）。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费
30、项目合同管理职责分工：（C）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
二、多项选择题（每题2分，共20分）
1、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ABCD），同时移交招投标文件。A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况
2、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（ABD）。
A.构建责任成本管理体系和业务流程 B.建立临时工程建设标准并监督执行
C.对项目管理能力评价或项目检查考核 D.定期考核项目部责任成本执行情况
3、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（ABC）。A.自有设备 B.外租设备
C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备
4、工程分包模式分为（AC）。
A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让
5、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（ABC）。A.每日生产交班会 B.周例会
C.专题会 D.专项安全质量大检查
6、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（ABCD）。
A.定整改责任人 B.定整改资金
C.定整改完成时间 D.定整改验收人
7、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是（ABD）。
A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬
8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（ABD）。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则
9、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（ABD）。
A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
10、下列属于公司合同管理三大原则的是（ABC）。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则
三、填空题（每题1分，共15分）
1、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 招标文件 的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
2、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 建设工程 施工合同履行过程管理。
3、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 招标采购，集中供应。
4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目 年度考核 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
5、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 月核算、季分析 ”的核算原则，定期开展材料核算工作。
6、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书。
7、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名 发放。
8、项目部应实施 全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
9、项目部印章管理实行 主要领导 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
10、项目部机构设臵中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。
11、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 均衡生产 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
12、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB账户 ”管理。
13、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行 投标评审。
14、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“ 一合同一登记 ”原则。
15、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“ 例外事件 ”报告给公司审批，实行例外管理。
四、判断题（每题1分，共10分）
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。（√）
2、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。（×）
3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工
作的责任关系。（√）
4、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。（×）
5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。（×）
6、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。（√）
7、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。（√）
8、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。（√）
9、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。（√）
10、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。（×）
五、简答题（共25分）
1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（5分）
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理
目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本
预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管
理模式及分包模式、实施要点、资源配臵计划、进度计划、风险分析
与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布臵方案、安全质量管
控重点及措施、成本管理等。
2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（10分）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资
金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中
进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务
流程集中制定、督导检查集中进行。
3、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（10分）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购
价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配
臵、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设臵方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创
新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管
控重点。
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