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农民工管理细则
为了有效地贯彻落实好上级主管部门关于农民工工资的有关规定，保障劳动者的合法权益，促进经济发展，维护建筑行业健康、有序和可持续发展，维护社会稳定，根据我公司的实际情况，制定以下管理制度。
（一）农民工管理细则
1、招收工人必须把好三关：一是思想品德好，二是具备所需的技术水平；三是身体健康，无明显残疾，耳不聋，眼不花，无色盲，无高血压，无恐高症等疾病，男年龄不得超过60周岁，女不得超过50周岁，不得招收未满18周岁未成年人。
2、招收的工人，必须经人事部、安全部面试，通过一个月的试用考察，欲留为长期工人，须到公司办公室登记备案，签订劳务合同，登记时须带一寸免冠彩照一张，身份证原件，以备建立工人档案。没有及时登记备案的员工，财务部不予发放工资。
3、新工人入场前，必须由公司、项目部、班组进行三级安全生产教育，并经考试合格后方能上岗，技术工人必须进行本工种技能操作演示，并与理论相结合，评定级别。
4、技术工人按登记时间享受公司应有的各种待遇。
5、各施工队有调离工人的，队长必须立即报总公司办公室备案。如果是合同工，则需报人事部审查，经理办公会批准。
6、各施工队在选用工人时，如果违背原则，单凭某种关系而引进不合格人员，对发生的不良后果，则负责人要承担全部责任。
7、工程在施工期间，项目经理及队长必须每天自行点名考勤，工人有事必须请假，队长根据工程进度情况而给予答复。
8、按公司规定时间上下班，不得迟到、早退，具体时间根据工程进度情况而决定。农忙季节统一安排体假。
9、工作作风必须严谨。工作期间不能闲谈或拖拉作业，无论停电或因其他原因停工，统一休息，统一安排，不准玩麻将、扑克等。
10、工作期间或中午休息，一律不准喝酒或酒后上岗驾驶机动车辆。
11、同志之间搞好团结，不许打仗斗殴，酗酒闹事，偷盗等行为，发现类似情况，轻者进行教育或处罚，重者交司法机关处理。
（二）农民工工资管理规定：
1、对公司内部承包施工队和直接向公司承包全项工程的承包者，再向外发包分项工程，必须有发包项目的合同，送财务存档一份。（以备发工资使用，合同必须由合同评审小组评审签字生效）
2、承包全项和分项工程的负责人，把自己队伍的所有人员准备一张近期免冠照片、身份证复印件一份，送公司财务科存档。
3、承包全项和分项工程的负责人，每天同公司内部施工队一样，给工人记考勤薄，并写明干的什么活，还要设一张大考勤薄上墙，每天将每一个工人的出勤记入上墙的考勤薄，到每月20号将上墙的考勤薄摘下来，一同将个人明细考勤薄和汇总式考勤簿审核后，由发包及承包负责人签字，每个工人在汇总工资表上签字，上面写着工日正确，对已走不能签的，打电话通知来签字，通知不来签字者，暂不发工资，按施工队规定执行。
4、施工队对已走人员每月要及时写出书面报告，送财务存档，外包者，中途或临时增加人员也要备一寸照片和身份证复印件一张，及时送交财务，否则不给予发工资，还要写出书面检查，找分管经理签字。
5、临时抢工找人需十天内完成，并且干完就要结算的，施工队提前2-3天报财务，准备资金，干完后，将汇总式工资表发包、承包负责人签字，所属工人签字，财务方可发放。
6、考勤簿报送时间，每月25-28号前。
7、次月5日前，预算部将复核工日报财务，公司每月10号发放工资。财务开工资时，不允许他人代领，必须本人签字、携带身份证领取，违者所造成的经济纠纷，由责任人承担全责。若遇特殊情况当月不能按时发放工资，由分管公司财务的副总经理向农民工解释原因，延迟发放工资日期，不超过10天。拖欠工资投诉受理人及电话在工程开工后于工地显要位置予以公布，受理人移动电话上报备案管理机构，保证24小时开机。
8、公司成立“保障农民工工资”领导小组，领导小组定期随时对此项工作进行督查管理，发现任何分项细节不合理问题，都应调查落实，对责任人进行50元以上罚款处理，并对造成的不良后果责成责任人进行妥善处理。
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