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国信员工操心机制
1.分红机制，让一部分人先富起来，即只奖励个阶层优秀员工机制。（如：保洁员奖励机制,一个月内对商场清洁和最爱护公物者可享受50——100元的餐补或现金奖励。）目的是拉动更多员工操心国信事物。原理：让任何人操心的核心是事情跟他有关。
2.期权化分配机制。
凡是国信员工不论职位性质，干满10年者再多给2年年薪，多给的年薪按第一年到十年年薪的平均数发放。目的：1.拉动员工让其更勤奋的努力工作2.降低人员流动和新员工培训的损耗。原理：平均数原理（1+1+1/3=1，1+2+3/3=2）。机密：给员工多发放的2年年薪实际上并不是公司额外拿出的，而是员工多创造价值中的一部分。
3.制度考核标准（市场化机制）
如保安，保洁，收银的加奖考核标准由商场管理人员和业户共同评分决定。业户参加评分的理由是保安，保洁和收银的工作质量必然会直接影响业户的销售。所以业户评分的公正与否与业户的销售息息相关。这样做的结果是保安，保洁和收银收入多少直接取决于他们的工作质量。（即内部市场化运作模式。）目的是让商场自主运营。使老板脱离出来。
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