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社团联合会改革草案
经过此次内大交流与学习，深刻认识到我院社团与社团联合会即“社联”存在理念制度缺陷，具体表现如下：
一
社团
（一）内大社团
内大社团注重“术业有专攻”，把社团做细，做精，做深。同类型社团很多，但都有自己的发展侧重点，都能形成一个良性的竞争。
（二）我院社团
我院社团存在问题为：大多数社团都是综合性的，方方面面都涉及，这样的结果就是全部不精，全而肤浅，不论社长还是社员，在社团中不能很好提高自身技能，得不到加入社团后所要学习的东西，就产生了以下问题：
第一、“校园社团骗钱，加进去学不到东西”等的流言蜚语。
第二、相当一部分社团存在一届不如一届，学艺未精，后继无人的危险局面。
解决以上问题分以下两方面：
第一、社团内部即自身应积极想办法，提高社团自身技能及质量，不可再采用以前放任自流的管理方式，如果存在放任自流，不负责任的现象，应给予重罚（针对社长惩罚，惩罚程度参看《奖励、惩罚指南》，最后执行时社联大会决定，并且公开宣布最后决定。）
第二、社团外部也就是社联，应健全完善的相关运行机制，这就是涉及到社联改革问题。二 社联体制改革
我院社联制度严重不健全，不能对社团起到监督提携作用，内大有相关运行的部门如：活动部、监管部、财务部。当然我院根据具体情况不能照搬，但经过大多数社长讨论认为，我院社联应改革成如下形式，在原有基础上设：活动检察部、问题咨询部、活动筹划部、网络技术部、外联培训部、材料总结部。
（一）活动检察部（最终2-3人）
1.目的：对社团的日常活动的质量高低、存在的问题、不负责等问题进行汇总、监察，由社联解决以上问题。
1对积极活动的社团加以表扬，提出奖励措施。2.作用：○2对日常活动质量不高的、存在活动问题，但社长积极的社团进行○监督调查，汇总信息到咨询部。（具体参看下面咨询部的介绍）3可加强社团之间联系，突破现在闭门造车的现状，也避免社团相○互之间挖人才、挖墙脚等不良竞争现象。
3.运行措施：
1对活动积极且质量高的社团进行奖励、评优、加分（具体见《奖励、惩罚指○南》“第2页中的（二）评选方式及细则中的2.具体奖项设计”）
2对社长积极，○但活动质量不高的且存在问题的社团，把情况汇总到咨询部共同商议，共同帮助解决问题，或找性质相同的、相近的社团向其请教。（具体见咨询部例会）
3对不负责且活动不积极社团，被发现三次者，对社长撤职还是注销社团，最后○执行时由社联大会决定，并且公开宣布最后决定。（具体见《奖励、惩罚指南》“第1页中的对社团及社长的惩罚措施中的（二）”）
4检察部不仅监督各社团，还监督其他五部门。即问题咨询部、网络技术部、外○联培训部、活动筹划部，材料总结部。⑤学期末社联大会，对检察部办事的人员进行评优。（具体见本文件第6页，三、六大部门评奖措施及细则）
4.待解决问题：
开学以后，各社团汇报活动时间地点，及活动具体标准 1社团活动有三个类型： ○第一、有固定日常活动； 第二、有日常活动，但不固定； 第三、无日常活动，但有大型活动。
由各社团把自己的活动时间、活动地点、活动形式（要十分具体的），报到社联，再由社联下达到检察部，下学期开学后进行活动时间汇报。（对拖延不报的见《奖励、惩罚指南》“第1页中的对社团及社长的惩罚措施的（三）”。）2这样做的原因有： ○第一、让社长及各社团成员达到“言行一致”效果，对言行不一致的进行惩罚，由检察部和大家一起监督，推动各社团积极活动。
第二、各社长把具体活动形式内容上报，一方面检察部在检查时不会误判，另一方面易于操作。最后，对于社团活动质量的高低、负不负责的情况可以了解的十分清楚，利于社联进行以后的工作和决策。
第三、各社长一定要根据自己的实际情况写，因为在学期末涉及到评优及惩罚。3检察部相关人员选取若干，通过试用期的只留三人，由社联大会决定。(如果○没有合适人选见附件“第1页中检察部”。)相关检察部人员只是按各社长给自己定的的标准进行检察监督。最后对所有社团的评优及惩罚，由社联大会决定，与检察部人员无关。
（二）问题咨询部（根据分组情况，每组选一位代表，召开讨论大会）1.目的：
在相关社团小组里选一到两个代表，组小的选一个代表，组大的两个代表。由代表一周或半月举办一次例会，例会可以是头脑风暴、聊天、相互提问题的形式举行，但最终目的是加强社团之间的联系与认识，达到信息交流，共同解决困难，把社团办好；此外还负责联系其他大学的社团，并且进行交流，把我院社团办好。（社团小组分类见附件第1页社团分组情况。）
2.作用：让优秀社团分享自己的成功秘诀，让存在问题的质量不高的社团走
出困境。也可以通过头脑风暴，集思广益的办法达到解决问题的效果。
3.运行措施：
1公开由检察部或由“存在问题的社团”把相关问题交给咨询部（你所在的小组○代表那里，在由小组代表在开例会时或私下解决），特别重大的由社联开会解决。2也可由“问题社团”直接找咨询部小组代表或咨询部推荐能人帮助解决。○3检察部定期、不定期对咨询部的运行状况进行监督，并作书面记录，如果出现○不开例会、不负责现象予以惩罚；对举办例会及在例会中提出解决问题好方法的人给与奖励。（具体见《奖励、惩罚指南》惩罚“第1页中的对社团及社长的惩罚措施的（三）”；奖励“第1页中的二、社团评优标准中的（一）评优分为大型活动和日常活动两项指标中的3.”）
4必须每周或半月开一次，由检察部监督汇报。○（大会讨论）
⑤各小组代表之间也要定期交流，由小组代表牵头加强不同领域不同性质社团之间的联系，从而增加凝聚力、团结协作性。（定期交流为每周或半月开一次，大会待议。）
4.待议问题：
1咨询部人选，按分好的社团类型，推举代表人，若推举不出来，由老师指派○决定。小组大的选2位代表，小组小的选1为代表。
（三）活动筹划部（已被撤销）
1.目的：为社团联合会举办大型活动，提供人力、设备等方面的支持。2.作用：加强社团间的协作与联系，从而使得举办大型活动更加轻松、全面，使人们在参与中得到成长。3.运行措施：
1有大型活动时，筹划部负责联系和调配各个社团共同筹划活动所需。○（不执行者，请参看《奖励、惩罚指南》“第1页中的对社团及社长的惩罚措施的（三）”）2检察部监督筹划部人员，对不认真履行任务的取消评优资格。○1人员选派（见附件第1页筹划部）4．待议问题：○
（四）网络技术部（更名新闻中心；初期人数不定）
1.目的：为我院所有社团建一个网站，展现社团风采，此外通过海报等方式进行宣传。
2.作用：通过建立这一部门，给社联提供技术支持，增加社联的影响力。3.运行措施：
1面向全校及社团招收有技术有激情的人。○（技术门槛可适当放低）
2向学生会宣传部学习合作，分享他们现有的资源，如北京的学习成果、现有成○果、与其他学校与他们共同建立资源平台。3高星级社团可以获得占有网络页面的优先权。○4.待议问题：
1人员选派。○（大会社长推荐，如无推荐请参看附件第1页网络技术部）2对这些人留寒假作业，没有完成的，剔除掉。○（由部长决定作业，部长由网络技术部内部选举）
（五）外联培训部（人数不定）
1.目的：提高各社团的外联能力，在财务上保证有能力举办大型活动。2.作用：把类似樊清华等相关人的信息渠道、方法继承下来。
1通过下学期的社联徽章设计等活动来练兵。3.运行措施：○2社联培训部，帮其他社团介绍拉外联的技能，最多和其一
○ 起拉外联。
4.待议问题：外联受训相关人选（见附件第2页外联培训部）
（六）材料总结部（改名办公室；初定2人）
1.目的：对各个社团日常活动及大型活动的材料进行整理，为各优秀社团及优
秀社长写颁奖词或贡献词，协助社团联合整理评优人员的材料。
2.运行措施：选文笔较好者，通过试用期的只留三人（相关人选第3页材料总结部）
三、六大部门评奖措施及细则
（一）把其贡献写成获奖词附在证书里
（二）也可适量为社联成员加学分
（具体加多少由老师定。建议每部推选一名优秀人员，加0.03学分。）
四、额外几点建议
（一）由于我院人少，所以对以上六大部门人选进行分类、分析，要面向全校及社团去纳新，要具体分开，不要盲目只吸引社团人员，搞一刀切。
（二）鼓励同类性质社团成立，形成积极竞争机制。
（三）根据我院人少状况，可以把社团办成综合且具有专业性的社团设若干部。如：铁鹰搏击，风铃社等。即在综合情况下深入而专业发展。
（四）在部里担当核心的人、只能参加一个部。
大家可根据实际情况，把这一制度继续完善。6
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