行政副总经理经理管理目标责任书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“副总经理目标责任书”。
行政副总经理经理管理目标责任书
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2011年度（自 2011 年01 月 01日起至2011 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事
异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情
况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、6S管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6S管理水平,年度集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
2011年1月1日
副总经理年度目标责任书年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2010年总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与......
锦泰公司常务副总经理安全生产目标责任书为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事......
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制......
经理岗位目标责任书根据公司总体战略目标及销售年度目标，对城市经理的目标、责任、权利、义务，经双方讨论决定，特订立本岗位的责任书。甲方： 公司 办事处乙方：城市经理：一、甲方聘......
销售经理目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以副总裁为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）......
