新改——财务收支审批程序由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新财务收支计划”。
关于建管中心财务收支审批程序
及业务流程的规定
为了进一步规范财务工作，加强流程管理，增加工作效率，根据财务收支审批业务：一是日常经费收支；二是自管工程收支。例如，哈大工程、女犯监狱移地搬迁建设项目等对资金收支的要求，明确审批原则：“严格执行预算管理、严格执行领导分工审批、严格执行电话请示签字后补制度”。具体规定如下：
一、经费收支审批
1、预算内：每笔业务支出，经分管领导同意，按以下程序借款及报销。在手续齐备后，财务方可受理业务。
（1）构成人力成本的一切支出，由主管人事领导最终审批。其业务审批流程，经办人—部门负责人—财务部负责人—主管领导。
（2）办公费支出、低值易耗品、市内交通费、小型车辆维修等支出，由主管办公室领导最终审批。其业务审批流程，经办人—部门负责人—财务部负责人—主管领导
（3）招待费、福利费、差旅费、职工教育及培训经费、车辆维修一万元以上、固定资产等支出，由建管主任终审批。其业务审批流程，经办人—部门负责人—主管领导—财务部负责人—建管主任。
（4）其他支出，按部门分工办理业务支出，业务审批流程同上
2、预算外：发生超预算或预算外支出事项，要申报预算和说明业务发生原因，形成书面材料。经预算委员会审批通过后，按以上程序办理。
二、工程资金支付。
1、预付款备料：承包单位根据合同约定申请预付款—市政工程部审核—主管领导签批—财务部长复审—主任签批—提交建委计财处。
2、前期费：前期部根据合同申请前期费—前期部长审核—主管领导审批—财务部长复核—主任签批—提交建委计财处。
３、拆排迁费：拆迁部根据合同申请拆迁费—部门领导签字—主管领导审批—财务部长复审—主任签批—提交建委计财处。
４、支付工程进度款：承包人向监理工程师提交进度计量—监理工程师计算工程价值—工地工程师审核—工程部长签字—主管领导签字—财务部长复审—主任签字—提交建委计财处。
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