大三园区规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大数据园区规划”。
名词解释
1.农业园区：在农业科技力量较为雄厚，具有一定产业优
势，经济相对较发达的城郊和农村，划出一定区域，建设以农业为主生产，农产品加工为基本功能，兼顾展示示范，休闲观光，辐射带动，教育培训，技术创新等功能的综合实体。
2.农业园区可行性分析：可行性研究理论在农业园区开发
中的应用，主要是农业园区建设前期对拟建项目的技术、经济、安全及组织管理方面进行详细的调查研究与分析论证，以确定该项目是否可行，为投资者或政府部门提供可靠依据。
3.战略管理：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境
和内部条件设定企业目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4.市场营销：引导货物和劳务从生产者流转到消费者或者用户所进行的一切企业活动。
5．市场营销管理：指企业把科学的管理技术和方法用于对市场营销的管理，通过营销的管理系统（包括营销情报，营销策划，营销组织，营销控制）发现、分析、选择和利用市场营销机会，以实现企业任务和预期目标的过程。
二：其他1.农业园区特点：新设施，新品种，新技术，新功能，新机制
2.现代农业园区基本功能：展示示范，生产加工，辐射带动，教育培训，休闲观光，技术创新
3.农业园区分类（按示范内容划分）：设施园艺型，节水农业型，农业综合开发型，“三高农业”型，外向创汇型
4.农业园区的作用：①农业综合开发的突破点②农业新科
技成果展示窗
③农业现代化建设的必经之路④科技与农村生产实际相结合的纽带
5.农业园区规划的工作特点：特殊性，复杂性 6.调查工作内容：自然资源（地形，地貌，土壤，气候等），社会经济方面（农业人口，户数，劳动力，基础设施，市场及资金来源），区外有关的经济发展状况（国名经济发展状况），有关成果资料（综合农业区划，种植业、牧业、渔业、水利等资料）
7.调查类型：概查，普查，详查，典型调查，重点调查，抽样调查
8.规划分类：①按属性：概念规划，技术规划②按范围：
宏观规划，微观规划
③按对象和功能：总体规划，专项规划，区域规划
9.农业园区的主要功能：精品生产加工，示范，保护生态
和旅游观光，科学技术普及，试验，孵化，科技成果引进、吸收与创新，盈利，培训教育，辐射扩散
10.总体规划的理念：生态理念，节能理念，节水理念，可持续发展的理念，人性化设计理念，个性化设计理念，园林化设计理念，智能化设计理念
11.农业园区的功能分区：生产区，示范区，观光区，管理服务区，休闲配套区
12.总体规划条件：社会条件（农业发展状况，经济发展状况，社会人口现状，经济现状，土地利用现状，交通条件，现有设施，环境质量），自然条件（气象方面，地形，土壤，水质，地质）
13.市场营销的组合四因素：产品，价格，分销，促销 14.市场营销管理实质：需求管理
15.市场营销的基本观念：生产观念，产品观念，推销观念，市场观念，社会营销观念
16.农业园区景观分区规划：建筑设施景观，道路水系景观，农业工程设施景观，作物生产景观，绿化环境景观
三．简答
1.农业园区规划的任务：根据国家园区发展和建设的方针、经济技术政策，国民经济和社会发展长远计划、区域规划以及园区所在地区的自然条件、现状特点和农业发展条件，布置园区体系，合理的确定园区在规划期内经济和社会效益目标，确定园区的性质、规模和布局，统一规划，合理利用园区土地，综合部署园区生产、管理、服务、生活等各项建设，保证园区有秩序的、协调的发展。
规划原则：①坚持经济效益第一，兼顾社会效益和生态效益②坚持因地制宜、立足当地特色③多元化开发建设④科技创新和适度规模⑤坚持博采众长⑥坚持工程与农艺有机结合⑦总体规划、分步实施⑧坚持农业可持续发展
2.农业园区定位原则：实事求是，因地制宜；深化改造，机制创新；社会效益、经济效益并重；以科技为先导，可持续发展的原则
3.可行性分析研究内容：①农业园区建设的背景分析②农业市场的需求和态势预测③园区建设条件比较与地址选择④投资效益分析⑤投资风险分析
可行性分析原则：效益性，科学性，责任性，一致性
4.功能分区规划原则：①满足农业园区总体规划对功能分区的要求，服从科学性、弘扬生态性、讲究艺术性以及具有可能性的分区原则。
②充分考虑农业园区建设的性质、规模和自然条件③集中，突出自身特色
④功能分区的调整应要注意结合效益，选出综合效益最好的方案
⑤不单独设立功能区，以方便集中管理
5.园区道路规划原则：①在总体规划或控制性详细规划的基础上形成路网规划
②因地制宜规划道路：合理利用地形，同景观配合③满足功能上的要求；满足生产、运输、生活等要求④兼顾景观上的要求⑤技术上可行，经济上合理
6.战略管理作用：①决策作用：促进企业管理阶层站住整体的角度和高度看待企业存在的问题。②纲领作用：促进企业时刻关注企业未来，谋划企业长期发展
③协同作用：促进企业凝聚力④创新作用：促进企业寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案做出最有价值的选择。
7.企业管理战略的过程：①战略设计：主要包含战略思想确
立，内外部环境分析，经营方向和战略目标制定，战略方案的评价与选择。
②战略实施：有五种实施模式（指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型）
③战略评估：将战略实施结果与预期目标进行比较，及时发现战略
8.农业战略选择及其优缺点：
①成本领先战略：优点：企业凭借其成本优势，可以在积累的市场竞争中获得有利的竞争优势。缺点：可能会出现质量下降，消费者不信赖的事件。
②差别化战略：优点：使企业拥有竞争对手无法模仿或者抗衡的方式满足消费者的要求，产生自己的特色。缺点：成本无法被降低，价格会高于其他竞争者。、③重点集中战略：优点：为特定地区或特定的购买者集团提供特殊产品及服务，能够深入对手地盘保护目前低位。缺点：缺口不易被找出，购买群体差异大
④特色优势战略：优点：使企业拥有自己独立的特色，拥有自己特定的购买群体，使产品有足够的销售空间。缺点：容易被其他企业效仿或引起伪劣产品，误导消费者⑤目标集聚战略：优点：使企业能专一的集中在一个市场，得到鬼昂达消费者的认可，形成良好的口碑。缺点：推进难度在前期比较大，回本时间长
9.营销管理过程：①分析市场机会：不断寻找、发现、分析
新的市场机会，为企业的生存和发展寻找出路
10.②选择目标市场：包含市场需要衡量与预测，市场分析，选择目标市场，定位市场。使企业在原有市场上可以推广至更大的市场
③拟定市场营销组合：将产品、价格、分销、促销四个因素的关系协调好。综合运用各种可能的营销手段，组成一个系统化策略，达到经营目标。
④组织、执行和控制市场营销：建立一个营销组织，由营销经理负责组织实施，使营销能有序地进行，控制营销行动来保证营销目标实现。
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