园区工作务虚会发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作务虚会发言”。
县委常委务虚会上的发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，结合分管工作，围绕工业园工作“今年怎么看，明年怎么干”谈点个人想法和观点，不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
关于2010年怎么看
即将过去的2010年，是我县打响“四大战役”、实施三百兴工、推进三创四化，实现经济发展大提速的一年。县委、县政府把园区攻坚作为“四大战役”的重头戏来抓，园区实现了跨越发展。全年预计技工贸总收入达到增长；工业增加值达到万元，同比增长；固定资产投资达到万元，同比增长%；招商引资比增长%。
与前几年相比，今年园区工作可以用五个字概括： 一是“新”。即管理新。今年我们实行工作预安销号制度和绩酬挂钩制度，建立健全了园区日常工作管理规程；扎实开展了“立足岗位比作为，园区攻坚当先锋”创先争优活动，加强了作风建设；调整了班子成员分工和完善了机构设置，进一步明确了工作职责；科室基本上搬至园区办公，实现了零距离服务。
二是“大”。即投入大。坚持把基础建设作为推进园区
1发展的重要平台，切实加大投入。今年园区投入亿元资金，逐步完善了基础设施、稳步推进了征地拆迁、扎实开展了安置工作，从而提升园区发展水平。
三是“多”。即项目多。坚持把项目建设作为推进园区发展的重要抓手，加大力度引项目，以项目促投入、以投入促发展。通过“委托招商”、“ 以商招商”和“ 产业链招商”等多样化招商模式，签约引进了家企业，总投资突破亿元，其中过亿元企业家，与家企业签订了意向合同，意向总投资超过亿元。
四是“专”。即方向专。为了实现“百亿产值工业园区、百亿产值能源基地、百亿产值产业集群。”这一目标，园区重点突出，在引进“大项目”上谋求突破，确保大胜。项目引进重点放在产业上。同时，对一些乱占乱建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合园区规划的企业进行清理。
五是“优”。即服务优。如果说实行熟地供应、全面加快园区基础设施和中小企业孵化园建设为企业提供了良好的硬件设施，那么提高服务质量则为企业送上了贴心的软服务。今年园区推行全程代办制，编制了《企业服务指南》，明确了服务事项，从企业签约开始，到落地投产、发展壮大的全过程，所有涉企事务如证照办理、劳动用工、融资服务、物流配送等方面，全部实行一个窗口对外、园区全程代办、规定期限办结。同时，对园区攻坚战中涉企的难点、热点问题，及时召集相关单位研究解决，加大了矛盾排查力度，为
园区攻坚工作的顺利推进和构建和谐园区保驾护航。
在看到成绩的同时，园区工作还存在一些问题。一是综合实力不强的问题。与发达地区相比，园区在发展的速度、质量和效益上还有不小的差距，尤其是综合实力还不够强，经济总量偏小，缺乏龙头型、旗舰型、基地型大企业大集团，主导产业的集聚度还不高。二是管理体制不顺的问题。主要是多重管理权责不清，事权难集中，管理难统一。三是要素支撑不足的问题。近几年虽然园区的发展逐渐步入快车道，但尚未真正进入良性循环的轨道。在当前的建设发展过程中，空间不足、用地受限、资金紧张、人力缺乏、权限不足等问题不同程度的存在，难以适应新形势的发展。
关于2011年怎么干
成绩面前不骄傲，困难面前不低头，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是园区跨越发展承前启后的关键之年。园区工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，以县委、县政府“三十条”和“八个零政策”为总领，以“强基础、争项目、创一流”为工作主题，紧盯打造全国一流特色园区这一长远目标。按照“高起点、高水平、高质量、超前性”的规划要求进行管理和运作，“十二五”期间，计划用一年时间完成安置区建设，二年完成园区所有征地，三年完成拆迁工作，四年完成基础设施配套建设，五年完成百个企业入园，形成百亿产值。重点从以下几个方面开展工作：
第一，进一步完善机制，提升管理水平。在园区规划范围内撤销村建制，设立街道办事处，下设若干个居民委会，避免将同一区域内的经济和社会事务管理交叉和分开，实行园政合一的管理体制，进一步加强日常管理，建立精干高效的园区管理体系。加大预安销号力度，加大绩酬挂钩力度，用好每一分钱，办好每一件事，规范权力行为，规范操作程序，做到组织严密，管理精细，效率高速，服务到位。
第二，进一步加快建设，打造发展平台。明年继续加快基础设施及配套设施建设，计划启动园区6平方公里范围内的道路建设；土地平整力争达到1000亩以上；全面完成安置区建设；启动绿地的绿化施工、启动核心区入园企业红线内的绿化施工，力争全年绿化面积达到20000平方米以上；完成20000m2标准化厂房建设；加大土地报批和征地拆迁工作力度，确保项目的顺利实施；努力争取省级园区审批到位，园区用地指标计划单列，力求拿到1000亩左右用地指标，为项目落地争取更大空间。
第三，进一步扩大招商，借助外力发展。只有大开放、大招商，才能促进大发展。在引进项目上树立信心，瞄准500强企业等国内大型企业和重点产业内的龙头企业，筛选一批上规模、上档次、上水平的产业合作项目，大力开展招商选资，提升产业整体水平。通过多种措施鼓励和促进本地企业家创业，吸引外出务工且具备经济实力的人员回乡创业，积极探索产业集群项目联合招商的模式和途径
第四、进一步加速融资，保障资金投入。支持园区走市场化开发经营之路，积极筹建股份制投资发展有限公司，以园区土地进行抵押，挖掘园区具备潜质的项目进行开发，实行自主融资，以筹得较大的资金注入园区发展；建立信用投资担保机构，搭建园区企业与金融机构沟通了解的渠道，推进企业投融资市场的发展和完善，为企业解决融资难的现状。
第五、进一步优化服务，改善发展环境。按照“引得进，留得住”的服务理念，继续推行“一站式”、“保姆式”、“跟踪式”服务，严格执行“八个零”政策，为园区企业的证照办理、信用担保、技术创新、政策申请等方面提供代理服务。定期召开企业主座谈会，为企业排忧解难。加强对园区村民的教化，加大对园区被征地农民就业培训与基本生活保障力度，建立园地合作共赢新秩序。同时，对干扰企业正常生产经营、影响项目正常施工、侵害客商和企业合法权益的人和事综合治理，尽力优化发展环境。
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