神华集团煤矿安全生产启示录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“神华集团安全理念浅析”。
生命高于一切
——神华集团煤矿安全生产启示录（上）
生命高于一切。最朴素的话，是神华对以人为本、科学发展的深刻理解。
国内煤炭产量最大、煤矿数量最多、煤矿分布跨度最大的神华集团，创造了开建以来安全生产水平始终领先于国内，长期领先于国际的世界纪录：
——神华煤矿1985年开工建设，到2004年，原煤生产百万吨死亡率0.22，大大好于全国同期平均水平的4.5；
——2005年至今，原煤生产百万吨死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7个月又降至0.0076，创出了世界最先进水平。美国煤矿以露天开采为主，安全性“先天”就很高，其原煤生产百万吨死亡率世界领先，2005年以来平均是0.028。
从“煤矿不可能不死人”，到“煤矿能够不死人”，神华人在创造“效益神话”同时，始终不懈追求着“生命神话”。
安全生产水平最主要指标跑在世界前列
打头的是1，后面的0才有意义。对神华煤矿来说，1是每一个人，又是发展的支柱——安全生产。“1”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神华人深谙这一点。
原煤生产百万吨死亡率是我国衡量安全生产水平的最主要指标。随着技术的进步和安全意识的提高，国内和国际的原煤生产百万吨死亡率都在逐步降低，神华的指标进步始终跑在最前列。如补连塔煤矿创造了连续12年生产煤炭1.71亿吨无死亡的奇迹，而1998年以来神华兼并重组的9家安全“老大难”的老煤炭企业，到2010年已有6家消灭了死亡事故。
神华煤矿的自然条件和全国煤矿基本一致，危害程度犹有过之。现有的60多座矿井，分布在内蒙古呼伦贝尔、鄂尔多斯、乌海和陕西、山西、宁夏、新疆等几千公里范围内，不但具有全国煤矿共性的特点，而且比起多数煤炭企业，因其跨度大、类型多，管理难度反而更大。
这些矿井中，既有千万吨大矿，也有60万吨的中小型矿井；既有神东那样好条件的，也有乌海那样瓦斯、水、火等灾害严重的。仅高瓦斯矿井就有12个，其中瓦斯高突矿井5个，有火灾隐患的矿井10个，有水害隐患的矿井20个，顶板破碎的矿井21个，特别是占矿井总数36.2%的老矿井安全基础条件极差。
据不完全统计，1998年以前，历史上“西三局”煤矿发生死亡事故751起，死亡1076人，百万吨死亡率平均为5.74。宁煤、新煤、宝煤3个煤炭公司归并神华前，历史上的平均百万吨死亡率3.57。
但到了2011年，这些老矿井经过系列改造升级后，百万吨死亡率平均降至0.0539。其中包头实现两年零死亡的突破，乌达、海勃湾的百万吨死亡率降到0.07；宁煤、宝煤已连续3年多实现零死亡。如果大致对上述企业兼并前后百万吨死亡率同比进行折算，相当于神华管理以来，减少事故死亡3000多人。
用8个“0”保1个“0”
人安则企业兴。一切发展都是为了人，煤炭企业的特殊性，决定了企业的发展就是生命为先的发展。
煤矿工人常年工作在井下，“四面石头夹着一块肉”，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种隐患的威胁。一旦发生事故，轻则矿工受伤害，企业停产整顿；重则生命瞬间消失，家庭悲剧发生，企业发展不可持续。
煤矿安全，理念是关键。多年来，神华始终坚定不移地严格、高标准、创造性执行党和国家安全
生产的各项方针政策，坚决将安全生产进行到底。
有了这样的认识，神华就重视安全投入。从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华全方位投入，让安全生产的关口层层前移，向着让煤矿从本质上实现安全生产的目标迈进。
用他们的话说，就是要用8个“0”保1个“0”：用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。
神华在煤炭行业内首先提出了两个颠覆性理念：“煤矿能够做到不死人”，“生产时瓦斯能够做到不超限，超限就是事故”，来表达他们坚定贯彻安全生产方针的意志。经过艰难推行，神华人从心眼里接受了这两个理念，彻底扭转了广大矿工思想深处一直存在的“事故难免”、“出不出事凭运气”等传统观念。
科技赋予“神话”底气
什么原因让神华能做到安全生产水准持续保持世界领先？底气源自哪里？
“根据我当矿长10年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。”神华集团董事长、党组书记张喜武如是说。
20多年来，神华走出一条现代化矿井建设途径，即“五高四化”——高起点、高技术、高质量、高效率、高效益和生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化。
——采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产。神东公司先后建设了世界上第一个7米大采高重型工作面、第一个中厚煤层综采自动化工作面和国内第一个千万吨矿井、第一个千万吨综采工作面。这一先进的矿井建设理念运用到老矿井，立即使之焕发出新活力。神华宁煤的白芨沟煤矿，原来4个采区、4个工作面、11个掘进头，优化简化成为“一井一面”，不仅提高了产能，而且从根本上改变了安全基础差、欠账多的状况。
——舍得投入，推进生产技术装备现代化。神华先后投入数百亿元，用于更新安全科技装备、实施老矿系统优化升级、推进矿井装备升级、提高采煤机械化程度。对国家明令禁止使用的煤矿设备，全部进行淘汰更新，提高了矿井设备安全可靠程度。引进同时，主要采掘设备的国产化率已达80%左右，促进了我国煤矿装备制造水平和能力的提高。
——推进煤矿专业化服务，高效助推煤矿安全生产。将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备维修管理、后勤服务等业务从煤炭核心业务中分离出来，成立专业化服务单位，大大减少零打碎敲事故，有效保证了安全。
——集成资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华所有大型现代化矿井已实现了综合自动化控制，除井下移动设备外，所有的固定设备均实现了远程控制、监测、诊断和维护。今年3月，神东大柳塔煤矿又率先建成了井下3G无线网络通信系统，可以借助智能化移动终端，实现人员定位、生产调度和通风监测等实时监管。
“无人则安”反映出神华煤矿安全生产的创新集成，既具有现实意义，也是未来发展方向。神华多年来事故统计表明，人的不安全行为占到了事故致因的90%以上。神华通过长期实践总结出的“无人则安”，就是在高危岗位作业的人员越少，离人身伤亡事故就越远。通过科学技术的推广和应用，神华主力矿井已经形成了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更实现了无人值守。
科技创新瞄准“五大杀手”
设备再好，技术再先进，如果不能解决威胁矿工生命安全的灾害和灾难，一切都是纸上谈兵。
煤矿工人的生命威胁主要来自五大自然灾害，瓦斯、火灾、煤尘、顶板和水灾。科技进步和创新在神华的实际表现，神华提出的“煤矿能够做到不死人”能否做到，就看煤矿的实际灾害防治能力。
瓦斯历来是煤矿一号杀手，神华突出加强瓦斯治理，瓦斯管理标准比国家标准严得多。积极推广应用新技术、新工艺、新装备抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61亿立方米，利用率达71%。为防治瓦斯，根据现代化矿井一井一面的生产特点，开创了千万吨矿井长距离大断面全风压通风模式，与传统模式相比，风量大、风速低、风阻小。预测预报技术不断提高，瓦斯预报准确率达90%以上。
针对主力矿区煤层埋藏浅、易自燃、燃点低，最短自然发火期仅为1个月左右的特点，神华开发了以“降压防火”、“以快防火”和“以砂防火”为主要内容的“浅埋藏自燃特大井田高强度高效开发防灭火综合技术”。据统计，1998年—2008年10年生产原煤8亿吨，只发生6起自燃小型火灾，百万吨发火率仅为0.0075，远远低于全国7.35的平均水平。
煤尘防治方面，神华针对井工煤矿研制了压气喷雾、湿式旋流除尘器配合涡流控尘技术、液压支架移架及放煤口自动喷雾等系列防尘措施，使得采煤工作面的平均降尘率达到82%，井下运输环节的降尘率达到86%以上。
顶板灾害防治方面，建立了特厚煤层大采高、超长工作面开采的围岩控制关键技术，有效解决顶板控制问题。在我国煤炭行业，零打碎敲的顶板事故居事故次数首位，神华集团平均每年发生顶板事故不到1次，大大低于全国平均水平。
水害防治，神华有28口矿井水文地质类型复杂，在现代化矿井建设中，根据高度集中开采的安全生产特点，建立综合突水溃沙防治系统，形成了特殊地质开采条件的突水溃沙灾害综合防治技术。
在神华，建设安全高效现代化矿井的杰出代表是“神东模式”。2005年神东建成世界首个亿吨级煤炭生产基地，2010年再上台阶建成世界首个2亿吨级煤炭生产基地，为我国煤炭行业走新型工业化道路起到了示范带头作用。2006年，神东获得了全国企业环保领域的最高奖项——中华环境奖，是历年唯一获此荣誉的煤炭企业。
这在某种程度上，确实是对煤炭企业形象的彻底颠覆。
“生命神话”可以复制
最有价值的是，神华的“生命神话”并非不可复制，神华的经验可学、可用、可推广。神华经验对全国煤矿企业具有普遍指导意义。
7月举行的全国煤矿安全生产经验交流现场会上，神华经验被概括为树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化，这是神华20多年安全实践探索的全部精华：
——神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。
——神华宁夏煤业集团公司6年来产量、利润、税收、工资大幅度上升，安全生产状况极大改善，证明了联合重组符合国家、地方政府、企业和员工各方面的利益。实现煤炭工业的现代化和规模化，必须大力实施大企业、大集团战略。
——提高煤矿安全保障能力，必须依靠科技进步，大力推进煤矿机械化和信息化，深入推进煤矿安全质量标准化建设，加强安全生产技术攻关和科研开发，推广应用先进适用的技术装备。
——神华能够实现持续安全生产，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——风险预控管理体系来保证。提升煤矿安全管理水平，必须依靠管理创新，加强企业现场管理，提高干部职工的素质和能力，营造良好的安全文化氛围。
现在，神华已初步建成了神东、准格尔、乌海、宁东等4个大型煤炭生产基地，其中神东建成了
2亿吨级的世界最大煤炭企业，四大基地产量占到全集团煤炭产量的82.1%。在此基础上，大力推进专业化管理，极大提高了相关产业的发展水平，这在国内国际都是最先进的。
神华还把传统矿的“矿—区—队”三级管理改为“矿—队”两级管理模式，通过整合管理机构、精减人员，依托机械化生产和科技进步减少作业点数量，实现了减人增效。从2005年到2010年，神华煤炭产量由1.4968亿吨增加到3.5696亿吨，净增长1.4倍，煤矿井下人员从最多时的42365人减少到37533人，纯减少4832人。如以生产效率来算，相当于减少了96942人。现在，像神东千万吨矿井，一般情况下定员不到300人，2000万吨矿井，用人不到500人。
尊重生命，是煤炭行业最大的民生，是企业发展的最重要前提。神华人清醒地意识到：不管是和国内比还是和国际比，最终还是要跟自己比，比的是煤矿安全生产进步多少。
张喜武说，对神华而言，不断实现“生命神话”，就是实现煤矿安全发展、转变经济发展方式、贯彻“以人为本”科学发展观的重大实践。
幸福文化 安全最大
——神华集团煤矿安全生产启示录（下）
安全生产，是神华人的习惯，更是神华人的文化。
在神华，“安全文化”不是简单地“喊口号”，它早已化成氧气，渗透在每一个员工的工作和生活里，潜移默化，润物细无声。
以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”铸人，作为煤炭行业的龙头企业，神华集团在多年的煤矿安全生产探索中，形成了有特色的企业安全文化，把文化的软实力发展成安全的硬道理。三大理念——“煤矿可以做到不死人”、“生产中瓦斯可以做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”——深深扎根在神华人心中。
幸福=安全+健康+自豪
很长一段时间，煤矿工人是“傻、大、黑、粗”的代名词。“干的是阴间活，吃的是阳间饭”，因为“今天不知明天，活一天算一天”，他们不愿意攒钱。他们生活方式简单、豪爽、干脆、彻底，打架不要命，说话呛死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大块吃肉。甚至有人笑：没人敢跟煤矿工人锣对锣、鼓对鼓地撞杯!
但在神华，煤矿工人是“最幸福”的人。
最大的幸福，安全健康。没有安全，没有安全感，谈不上真正的幸福。在神华，安全生产责任制覆盖到每一个岗位，安全责任已融入到党政工团各项工作之中，安全隐患查治时时刻刻都在进行，安全直接投入已超过上百亿元；本质安全管理体系已广泛推行，原煤生产百万吨死亡率创出世界先进水平，轻重伤害也达到了历史新低。
幸福，也源于发展中的成就与自豪。2008年，神华推进“幸福员工”工程，从各方面满足煤矿工人对物质、精神的追求。
小到矿工入井能穿上干净的工作服、井下能吃到热气腾腾的饭菜、定期为矿工进行身体检查，大到提高职工收入、进行沉陷区治理、棚户区改造、改善职工住房和就医、帮助员工子女及配偶实现就业、方便员工子女入学等等，神华全面提高煤矿职工的幸福指数。
尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神华把“以人为本”贯穿在生产经营的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。
神华一线采煤工人的年均工资已达10多万元，是当地职工平均收入的2倍以上；老职工的住房拥有率接近100%；在多数主力矿井，私家车家庭保有量已达到半数以上……
如今，井下清洁度、空气质量改善了，员工的工作环境更好了，收入提高了，居住环境变好了，他们珍惜岗位工作的情感和意识增强了，自豪感和归属感增加了，自觉做好安全工作的积极性和主动性也大大提高。
神华人自己说：“我感受的安全就在身边”、“选择在神华工作无怨无悔”、“我在这里工作非常安全，父母非常放心”……
更放心、更幸福的，是矿工家属们。
以前，矿工家属总过着提心吊胆的日子，每天都不知道井下的亲人会不会准时回家。有个矿工妻子这样写道：早晨醒来，望一眼空着一半的床，就会莫名其妙地泪流满面。有的大学生，毕业后到井下采煤，不敢告诉家人、不敢接电话、不敢听妈妈的啜泣与唠叨……
在神华，亲人的担心变成了放心，泪化成了笑。在一次矿工的集体婚礼上，一名矿工的父亲发言，他感慨地说：“以前担心孩子的安全，到了神东井下一看，很干净很现代化，我这才放心了，要让儿子在神华煤矿干一辈子。”
“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”。幸福矿工，是神华安全文化的最宝贵内核！
文化=理念+载体+执行力
在神华的灵新煤矿，综掘一队推行“刺球文化”，把仙人球放在会议室，矿工下井前，手放在仙人球上谈感受，时刻提醒自己以“如履薄冰”的心态保安全。
综采一队生产二班班长陈忠林，请兄弟们的家属下井，故意让猴车坏掉，家属们被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看见的全是“黑着脸”的矿工，根本认不出、找不到自己的“另一半”。这样一体验，她们深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成为“家庭安全员”，督促自己的丈夫安全生产。
安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育。在神华，安全文化建设不是简单的写字画画。润物细无声的安全文化，也需要铁腕执行力。
“煤矿能够做到不死人”、“生产中瓦斯能够做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”。在神华，这三个最核心的安全文化理念，融入在每一项安全规章制度里，渗透到每一个管理工作流程中，体现在各种行为规范中。在神华，“令行禁止”的安全执行文化、激励与惩罚并重的机制、长期的程序化管理和标准化操作，促使每一名职工把制度变成习惯，变成自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心。
比如，安全生产与企业全员经济利益挂钩，所占权重最高达到了60%；对所有生产矿井的安全生产状况，实现动态排序，厉行考核奖惩。
比如，灵新煤矿坚持“把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人”，通过“目标同向、经验同享、责任同担、任务同干、难关同克、雷厉风行”的铁军作风，形成了“人人讲纪律、讲责任，事事重落实、重执行”的浓厚氛围。汝箕沟煤矿大力倡导“执行不找借口，错误没有理由”的执行文化，做到了思想上高度统一，行动上协调一致。
有一次，白芨沟煤矿综采队技术员李兴林部署工作，故意跳过“进入迎头时需敲帮问顶”的注意事项，不想他刚开始说下一个工作程序，就有矿工迅速指出了存在的问题。他很感慨：大家对岗位危险源辨识和预控的强化学习，真是入脑入心！
在神华，安全文化建设还是评优争先的重要指标。“找差距、抓整改、促提升”，通过树立标杆矿厂、区队和班组，选树安全生产标兵，重奖安全生产长周期单位，神华各个煤矿之间形成了创先争优的生动局面。乌东沟煤矿的巷道文化、碱沟煤矿的班组文化、屯宝煤矿的民族团结文化等等，都是神华安全文化建设的亮丽风景。
神华人=安全文化的缔造者+守护者+受益者
建设安全文化，神华的力量源自哪里？源自神华人内心的那份责任与使命。
神华集团虽然是一个年轻的煤炭企业，但兼并重组的不少煤矿是过去的老国有煤矿，有深厚的煤矿文化传统，煤矿工人特别能吃苦、能战斗、能奉献、顾大局的优良传统，在神华传承和延续。老矿工们深深热爱煤矿事业，有的是矿工世家，几代人都在煤矿工作，父子同队、父子同班的情况也很常见。
新时代，神华的各级管理人员和广大员工来自五湖四海，再加上大量引进大中专毕业生等人才，为煤矿安全文化的建设和发展注入了新鲜血液。神华主力矿井井下的大学生比例占到52%以上，这个比例甚至可以比肩一些科技型企业。
以神东煤炭集团为例，自2004年以来，神东累计吸纳5377名大中专毕业生，从井下一线干起，很快成长为矿井生产的中流砥柱。全公司大专以上学历人员占到52%，先后选送130余名中高层管理干部到清华大学、国家行政学院等院校进修，培养安全生产领军人才。
针对煤炭生产技术水平日益提高、使用世界先进装备的变化，神华以素质建设为核心，打造了一支适应企业安全发展的人才队伍。作为国家最高层次的海外人才引进计划，截至2011年底，神华已引进“千人计划”专家18名，其中绝大多数专家都是从事煤炭等能源相关领域的研究工作。神华每年都选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训，并和高校建立长期合作关系，重点培育高端人才。到“十一五”末，神华13个煤炭公司的本科以上学历员工总数达到1.6万余人，占员工总数的比例超过13%。
神华在“煤炭奥运会”上独占鳌头。2010年9月12日至17日，神华举办了“神华杯”采煤技能国际邀请赛，来自世界五大洲、9个国家的12个企业代表共114名选手参加比赛。在所有10个比赛项目中，神华共获得了9个一等奖。
“金牌”这么多，是因为通过技术比武和技能大赛，互相交流学习，提高技术和技能操作水平，早已是神华集团在实践中培训的重要举措。每年全集团煤炭板块内举办的集团级技术比武就多达50余场。
值得称道的是，神华在煤炭生产中的科技创新，不仅仅在煤炭行业内部搞联盟合作，还和航天、大飞机等高科技龙头企业合作，向矿井注入先进的思想理念。
“神奇”的神华人，研究出了不少新潮的玩意儿，“吴磊截割头保护罩”、“罗庆中传感器升降架”、“钱卫注油器”……神华鼓励员工积极参加安全创新，在给予物质奖励的同时，对员工的发明创造进行冠名。目前，已有200多项冠名奖项被应用到安全生产中，安全生产保证了，也为企业创造了数以亿计的经济效益。
这就是“企业为员工谋福祉，员工为企业献才智”的双赢！双赢背后，是安全文化成为神华人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。
正是神华人——神华安全文化建设的强大精神力量——他们延续优良的安全文化传统，不断丰富和创新安全文化的形式和载体，使安全生产深入人心，更加富有人情味和感召力。
零伤亡、零隐患、最幸福。用先进的安全文化理念引导人、浓厚的安全文化氛围熏陶人、严谨的安全文化导向规范人、温暖的真心真情感化人，神华确实做到了。
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