3C负责人职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“3c负责人职责”。
3C质量负责人需知
一、质量负责人有哪些职责？认证技术负责人有哪些职责？ 质量负责人：
1.负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。对违反安全标准（或强制标准）的做法有权制止，有权向总经理提出停产 的建议，并有权向认证机构反映。
2.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求，对获证产品的安全性能.质量符合认证依据标准的要求负责。
3.确保认证标志的妥善保管和使用。
4.及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。认证技术负责人：
1.认证技术负责人负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准；
2.应按认证实施规则要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责； 3.认真做好并保存变更记录。
二、公司有没有给质量负责人任命书？公司有没有给认证技术负责人任命书？ 有，公司有质量负责人的任命通知书，在质量手册里。认证技术负责人，是通知文件
三、什么是一致性？
公司批量生产的产品和送检做型式试验的一样。（包括产品的标识、产品结构、关键原材料、厂名厂址、电气性能）
四、变更包括哪些内容？发生变更时怎么办？
工厂地址、组织结构、国家标准、产品（型号规格、结构、关键元器件等）。发生变更后，要向CQC中国质量认证中心申请变更，批准后才能生产。
五、3C标志从哪里来？如何使用？
可从标志管理中心购买直接加贴在产品醒目的位置或是向北京标志管理中心申请模压，模压在纸箱、铭牌本体上（前提必须得到标志管理中心授权后发放模压证书）
六、标志怎么保管？
每天生产的合格认证产品加贴认证标志，核对标志的使用数量，并对标志的使用
数量进行记录。若发现数量不对则立即调查，确保认证标志不外流，不浪费。仓管员核对每天进出的数量是否等同，每批进行盘点。若发现对不上数，则立即调查，查找原因，确保认证标志不外流，不浪费。
七、公司选择使用的元器件证书暂停或价格太贵怎么办？
供应商的证书暂停时不可继续购买，价格太贵可向CQC申请变更，选择价钱合理并质量稳定的供应商，得到CQC批准后才能使用。
八、什么是例行检验？确认检验？
例行检验：是在生产的最终阶段对生产线上的产品进行的100%的检验，通常检验后，除包装和加贴标签外，不再进一步加工。
确认检验：验证本厂的产品是否持续符合标准要求的抽样检验。原材料确认检验：供应商有3C证书，有证书的在CQC网站上半年查询一次，看其证书是否有效，无证书要求的供应商每半年提交一次合格的检测报告。
九、不合格品怎么处理（来料，半成品、成品）？ 隔离、标识、处置（返工、返修、报废、退货）。返修返工的产品必须复检，检验合格后才能出厂，同时做好相应的处理记录和检验记录。
十、生产设备要保养和维护吗，多长时间一次？ 要，每天都进行日常维护保养，清洁、润滑等。
十一、检测设备在运行前检查吗，如果检查怎么做？要，在校准周期内，为判定检测设备是否适用于产品检验。每天使用前使用样件检测设备进行功能性检查，判定合格后再继续使用。
十二、为保证产品的一致性，怎么做？
从源头抓起，采购时应严格按照合格供方名单（与型式试验报告一致）进行采购，来料时检验员对其生产商，规格型号，技术参数，性能进行检查。生产时每批进行首检。
十三、什么是内审？多长时间一次？怎么审？ 内审：工厂为了验证公司的3C质量体系是否能按照公司质量保证能力要求有效运行，部门之间相互检查。检查各部门的执行情况，检查时发现问题，应开出《不符合报告》，监督相应部门负责人在规定时间内进行整改，并验证其纠正效果，最后对内审进行总结，并公布内审结果《问题点整改措施计划表》。常态下一年做一次内审，当国家法律法规标准发生变化、公司发生重大质量事故、公司管理体系发生重大变化、公司管理人员发生重大变动时会及时安排内审。内审依据： 1.公司质保能力要求
2.质量手册，程序文件，作业指导书及相关的质量记录 3.中国强制性产品实验报告 4.国家标准。
十四、公司员工有没有培训？多久培训一次？ 有，每年至少培训一次。
十五、文件如何管理，是否有发放或回收记录？
有部门领导负责编辑，管代审核，盖上受控章，发放到相应部门。见《质量体系管理类文件发放登记台帐》，如文件发生变更，应及时回收，保持所有文件为最新版本状态。
十六、有没有质量记录单据和保存时间？ 有，质量记录里面有写保存期为三年。
十七、如何采购和供应商管理？
采购时应严格按照合格供方名单（与型式试验报告一致）进行采购，每年对供应商进行评审一次，同时每季度对供应商进行绩效考核
社团各负责人职责会长 组织、协调协会的全面工作，对各项活动运行情况给予督促；配合指导老师；搞好各项统计工作：年终写好工作总结，并为下期活动做整体规划；积极向协会内部传达院团......
项目部经理职责1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政管理、ISO 9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采......
班级负责人职责1、常务班长应严格执行《班规》，提醒、协助其他负责人，全面管理班级各项事务。班主任不在班上时，代行班主任职权。2、值周班长当周主要是提醒值日班长、各负责人......
消防安全责任人职责1、全面负责消防安全工作；2、建立、健全消防安全责任制；3、组织制定消防安全规章制度和操作规程；4、保证消防安全投入的有效实施；5、督促、检查消防安全工作，......
主要负责人职责： （1）建立、健全本单位安全生产责任制； （2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施； （4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消......
