聚成培训方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“访惠聚工作组培训方案”。
培训方案 课题名称《赢在执行 胜在团队 训练营》 会场条幅三条：
1、赢在执行 胜在团队 训练营
2、夯实基础路在脚下
3、放飞梦想超越自我准备物品：
1、奖品
2、每人一条红领巾、每人一个气球
3、根据具体人数分组，每组一根竹竿，一面旗帜
4、白板笔十只，报纸200张，胶水十瓶，宽胶带十个，细绳20米。
5、音频线一根（5—10米），音响、投影仪、无线麦克。课题内容：
一、培训目的通过培训，帮助被培训者提高执行能力、沟通能力、团队精神和创新精神，从方法、技巧、心理素质、向心力、执行力等方面有一个新的提高，更快适应自己岗位所面临的新问题，从创新思想、心理素质、沟通技巧、职业心态、有效执行等方面有一个质的飞跃，从而树立管理与员工队伍的新形象。
二、培训主题
管理、执行、团队、沟通、创新、道德、素质
三、教学方法
讲解、训练、活动。通过互动演练、情景教学、活动设计、现场答问等方式，将所有技巧最大限度地转化为内在动力，成为不竭的人生动力之源。风采展示：每次上课前进行，以训练团队精神和创新精神。
演讲训练：之前布置课题分组讨论，总结后上台演讲，所有参训者都有多次机会。
讲课：深入浅出的讲述实战的课程，力求实用、易于掌握。讨论：头脑风暴法，每人发言充分展开思路。
三、课程安排
下午13：00——18：00
一、主持人开场
二、公司领导讲话
三、主持人公布此次培训具体安排
四、主训师开场与分组（选出班组长）
五、每组学员上台突破自我（展示自己）
六、每位学员打破僵局，融入团体中
七、讲解《团队建设》和具体训练
八、教授《感恩的心》手语
九、讲解《执行到位的四大关键，四大基石》
十、分享感受
十一、公司领导总结
十二、主训师总结
四、课程内容：
第一部分团队协作——公司发展的助推器
1、团队的定义
2、团队的三个统一、三个要素
3、团队的灵魂
4、团队建设的多与少
5、团队建设的四大基石
第二部分高效执行——目标实现的助推器
1、执行到位的四大关键
A、人岗匹配职责明确
B、明确任务结果至上
C、制定标准流程合理
D、管控严密奖罚分明
2、执行到位的四大基石
A、结果导向
B、一对一责任
C、过程检查
D、即时奖惩
主讲师：
王如强先生，国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，清华大学EMBA班特邀教授，北京大学企业家班特邀教授，9min国际便民连锁商学院院长。
曾任职务：
中国生命科学研究会山东分会秘书长，成功管理培训学校常务副校长，两家服饰集团总经理。
出版著作：
多媒体课程：《企业发展不力的10大瓶颈》《如何做好班组长》《快乐“赢”销》等； 畅销书：《培养你的销售状元》在全国第二版已售空。
领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行力团队成功的根本。
无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入团队和高效执行的人才能获得成功！
无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！！！！
拥有狼性团队才能克敌制胜！
团队执行力才是核心竞争力！！！
聚成培训对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧......
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