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区域经理绩效考核方案
一、绩效考核 关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标监督指标 各店净资产收益率
各店销售毛利率收集 低值易耗品使用率占比 对店考核内容细化 各店活动进展跟踪
各店固定资产盘点明细误差 各店菜品销售达成目标率 各店绩效工作完成情况 新菜品销售信息收集
培训质量跟踪，服务标准统一 甜品酒水销售达成目标率 巡查各店经营情况 各店费用审核 各店月新顾客增长率按微信计算各店营业发票3%使用率占比 各店安全意识灌输 98人计算 经理工作执行情况 各店成本数据出错率 成本控制差异占比5%
二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效
其他安全指标
监督指标
绩效工资
工资总合区域经理
三、考核标准。人事经理关键绩效指标 1 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 数据来源 各店净资产收益率 20分 出现一次步骤，扣2分 分店数据
各店活动进展跟踪 20分 制度规范每1次，扣3分 分店 新菜品销售信息收集20分 档案每失误一次，每次扣3分 分店 各店费用审核20分 各店出错每次，扣2分 分店 经理工作执行情况20分 少跟踪一次，扣2分 店方经理 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。2.人事经理数据统计指标
指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 数据来源 各店销售毛利率收集20分 每一次错误，扣3分 各分店财务 各店固定资产盘点明细误差 出错每一次，扣3分 各店财务 20分 培训质量跟踪，服务标准统一每单人出错，扣3分 各分店经理 30分 各店月新顾客增长率按微信计每少5人，扣3分 各店经理 20分 算98人计算总合 各店成本数据出错率 区域经理 10分 信息跟进二次未果，扣2分 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。其他关键指标 3.指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源 低值易耗品使用率占比 20分 每周检查四店少一次，扣3分 分店经理 各店菜品月销售达成目标率 20分 抽查一处不合格，扣5分 店经理 抽查一处不合格，扣5分 店经理 甜品酒水月销售达成目标率 20分
各店营业发票
3%使用率占比 30分 超过比率不得分 各店财务数据
成本控制差异占比5% 10分 各店月度超过5%，扣2分 财务数据 说明： 1 三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标
指标项得分考核方法额定指标 数据来源 对店考核内容细化 30分 差错一次，扣5分 区域经理及店方 各店绩效工作完成情况 30分 差错一次，扣5分 各店经理报表 巡查各店经营情况 20分 差错一次，扣4分 人事部及区域经理 各店安全意识灌输 20分 差错一次，扣2分 区域经理 说明： 四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含256）以下，取消当月数据统计津贴。
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