晋城煤销五型班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组的清洁型”。
《晋城煤销》关于对《创建“五型班组”大家谈》
专栏组稿的通知
9月8日，晋城公司召开了煤矿班组建设专题会议，传达集团公司王启瑞董事长“把安全生产责任落到班组，落到区队，落到每一个作业点”和李国彪总经理“强化基层、基础、基本技能”的重要指示精神，并提出了《关于加强煤矿班组建设的指导意见》，建设安全型、学习型、质量型、节约型、和谐型“五型班组”，夯实煤矿“三基工作”，以班组建设带动队伍建设，促进企业发展。
为推进煤矿“五型”班组建设，在全公司范围内营造奋发进取、干事创业的积极氛围，《晋城煤销》将于第七期开始，开辟《创建“五型班组”大家谈》专栏，面向公司煤炭板块各个层面的工作人员征集对班组建设的观点，进行分期刊登，希望通过大家畅所欲言，加深对创建“五型”班组重要性的认识，进一步促进各项工作的推进。
参加讨论人员：市公司煤业公司各部室，市公司安监局，各县（市、区）公司煤业工作人员，各煤矿安全、生产人员，各煤矿班组长、一线工作人员等。
组稿要求：市公司煤业办负责煤业各部室、安监局等工作人员的组稿（至少15篇），各县（市、区）公司新闻宣传相关部门
负责所属煤业工作人员和所属煤矿的组稿（所属煤业机关至少6篇，所属每个煤矿至少5篇）。
组稿形式：围绕落实集团公司王启瑞董事长“把安全生产责任落到班组，落到区队，落到每一个作业点”和李国彪总经理“强化基层、基础、基本技能”的工作要求，结合晋城公司当前煤矿生产建设实际，以创建“五型”班组，强化“三基”工作为主题，表达出自己的工作观点和建议，要求思路清晰，观点明确，摒弃空话套话，有实际内容，字数400至500字之间。相关格式如下：
单位： 姓名： 岗位：
对“五型班组”创建的观点：
组稿截止时间：2015年9月23日前，组稿单位将文字汇总发送至市公司新闻工作站邮箱：jcmxxwgzz@163.com
二〇一五年九月十七日
单位： 姓名： 岗位：
对“五型班组”创建的观点：
企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在推进“五型”班组创建活动,打造融“安全型、学习型、质量型、节约型、和谐型”为一体的先进班组。
创建“五型”班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必须认真探讨的一大课题。创建“五型”班组，必须以“立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢”为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组“品牌”。
创建安全型班组：安全生产是事关社会稳定、企业发展的系统性工程，只有班组安全，才能确保企业安全。为此，创建安全型班组，必须以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平;要将创建工作纳入到班组建设和班组安全管理体系之中，力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。班组长要认真做好“班前确认”工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况;明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同
时，要培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识;“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观;“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。教育引导班员在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，所在班组实现安全生产，积极排查安全隐患、提安全合理化建议，构筑起安全生产的长效机制。
创建学习型班组：实施企业可持续发展战略，造就高素质的职工队伍，必须把学习放在一个新的高度，学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。为此，创建学习型班组，必须注重培养班员，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观;引导班员在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班员的自觉要求，打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。
创建质量型班组：作为煤矿企业班组，工程质量就是班组的生命线，它是让班组在本行业站住脚的有利武器，是班组成长的法宝。如果班组成员没能树立良好的质量意识，就不可能保证工程质量。作为企业，我们必须让班组成员意识到工程质量关系整个企业效益。所以，我们必须加强班组成员对质量的关注，提高班组成员对质量的意识。为了保证质量，我们必须要做到三点：
1、注重引导，提高质量参与意识，2.加强合作，树立质
量监控意识。3.开展交流，激发质量创新意识。我们必须得提前预防将要出现的质量隐患，做到超前预想，提前谋划，防患于未然。而在班组中推行质量合格率100%目标可以起到防止质量超标的发生，它可以让班组成员看到所期望的质量结果，然后班组成员按照领导所期望的结果去做，就可以使得班组达到改进质量的目的。
创建节约型班组：班组成员要认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关本矿的节能降耗的具体办法和措施并加以落实。只有科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。才能使企业得到最大的效益化。加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建和谐型班组：提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让班员感到集体的温暖。为此，创建和谐型班组，要以情感投入为切入点，让班员有“满意感”。班组长要强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向班员解释清楚，取得班员的理解和支持，从而密切干群关系;让班员有“归属感”：运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀班员进得来、留得
住、用得上;让班员有“成就感”：积极创造条件，充分运用各种机制，为班员搭建创造性起飞的平台，满足班员成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励班员创新、拔尖、成才。真正做到“班员”有感觉，班组来“和谐”。
总之，在推进煤炭企业管理变革中全面加强班组建设，打造具有煤矿企业特色的班组“品牌”是一项伟大的系统工程。只有按照“五型”班组创建标准，加强领导，落实创建责任，突破思想模式，坚持文化引领，构筑班组建设工作的长效机制，就一定能打造具有煤矿企业特色的班组建设“品牌”。
一、指导思想和总体目标：（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗......
“五型”班组建设实施方案1、创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体......
近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。......
五型班组（共8篇）由网友“硬牙咿呀咿呀”投稿提供，下面是小编精心整理的五型班组，希望能够帮助到大家。篇1：五型班组先进事迹 五型班组先进事迹xx矿xxx班， 主要负责采煤机、刮板输......
五型班组工作总结2011年，我们认真贯彻落实厂、工区关于建设“五型”班组的实施意见，结合本班组的特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。一、学习型方......
