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医药行业营销职业经理人的现状分析
作者:王振林
医药行业每年整体上升趋势明显,增长速度是国家GDP增长速度的两倍。医药行业年增长率在24%以上,这种表面的繁荣,掩盖了队伍质素低下的一面。医药行业整体职业经理人队伍良莠不齐,特别是营销队伍整体素质更是低下者居多。表现职业化差,专业能力不强、质素低、职业操守缺乏等。
医药营销职业经理人队伍现状主要体现五大特征:
第一、很职业、业专业、更敬业。
所谓职业,就是具有职业理想的医药行业经理人,有志于把毕生的追求都奉献给医药行业,在此基础上设定人生的奋斗目标。有这种职业理想的人是少之又少。从事这个行业的营销人,真正学医学药的人不足20%。这20%的人,继续从专业的角度开展营销活动的人就更是少之又少。既有职业理想,又有专业素养,同时有认真敬业的人,更是凤毛麟角。这一类人承载着企业和行业发展。是企业的依靠,是行业的牵引力。是真正的职业经理人。
第二、职业不专业。
有职业化理想,有目标追求,志大才疏。不善于学习,没有专业业务训练,同时也不追求自身专业技能的提高。相当于有理想的“混世太保”。讲理想条条是道,将专业、讲技巧哑口无言。这一类人只讲理想化,没有行动力。企业老板往往被这群人所迷惑。
第三、专业不职业。
很专业,科班出身,有专业学历,热爱专业知识,平时也善于总结专业知识。但是,没有远大理想,拿专业知识换既得利益者,这一类人企业是需要的,特别是以临床品种为主体的企业。但不是依靠力量,只能利用不能重用的类型。
第四、既不专业也不职业,但很敬业。
这一类型的营销经理人,是少数大型OTC企业和绝大多数中小企业的主要组成人员。他们既不专业,也不职业,属于实干敬业型。他们的来源是:“不知道干什么,听说卖药挺挣钱,别人能卖,我也能卖”。完全靠的是毅力加体力完成销售业绩。以能养家糊口为出发点和落脚点。属于多劳多得型,没有什么技术含量,不是充满智慧的劳动。没有战略眼光和远大理想,只有战术攻坚和吃苦敬业。这一类人占的比重很大。
第五、既不专业也不职业,只是从业。
既不专业,也不职业,只是从业的人。虽不多但也不少。他们充斥在各级经理人阶层,由于从事时间比较长,独当一面不行,只能按资历充当各层级的副职或助理。这一类人在地区、省区、药店副职的比较少,大多出现在制药企业或医药经营企业部门第二、第三副职者居多。
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