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讲团结
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人们常说：班子团结出效益、出成绩、出政绩、出干部也出生产力。这些说法是有一定道理的。因为，无论是一个单位还是一个部门，只有领导班子团结了才能克服各种困难、迎难而上，才能有发展、有进步、有成就。
领导班子不团结所造成的严重后果和危害是很可怕的。如果一个单位班子不团结，自然就会形成派别，领导之间就会相互攻讦，从而造成干部群众思想混乱，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如鱼得水，纷纷游走与缝隙之间到处煽风点火，搞得人心惶惶、人人自危，从而使组织的威信尽失，干部的形象俱毁，单位的凝聚力和向心力荡然无存。因此说，领导班子团结是想干事、能干事、干大事的基础，是单位之幸、职工群众之福。讲团结是一种境界，反映出一个人的思想品德；讲团结是一种表现，反映出一个班子的整体功能；讲团结是一种能力，反映出一个领导干部将意见相同和不相同的人凝聚在一起谋事干事的协调水平。
讲团结，不是无原则，不是妥协，更不是和稀泥。班子成员之间相互尊重、谦让、宽容、谅解是必要的也是必须的，但是无原则的团结，为了团结而妥协甚至和稀泥，这是对团结的亵渎，是对错误现象和错误行为的纵容，常此以往后果是非常严重的。我们把领导班子比作是行进在大海中的一条船，如果大家都站到了船的一侧，这条船早晚一定是要翻的。
讲团结，就是要求领导班子成员在大局下求同存异。实践证明，只有“异”中求“同”、“同”中存“异”，才能实现共赢。而不从实际出发，过分地求“同”排“异”，或者过分强调自己之“异”而谈其他之“同”，都会产生不良后果。领导班子成员只有把精力放在想大局、谋大计、成大事上，把个人的荣辱融入团场的发展和改革建设的事业中，始终把促进和服务大局作为维护团结的出发点和落脚点，坚持在大局下求同存异，才能达到更加稳固的团结。
讲团结，就是要求领导干部在交往中处理好关系。领导者能不能有效地搞好团结，除了依靠职位、权力所具有的强制力之外，还要靠人格的力量来实施影响。所以，领导者特别是一把手既要靠与岗位匹配的能力这个硬功来凝聚人，也要靠对别人的关心尊重这个软功来团结人。实践证明，领导者特别是一把手不说硬话会更严厉，不揽小权会更有权。因此，工作中要既讲原则又讲友谊，既明职责又讲风格，既善于做好事情又善于搞好协调，既团结意见相同的同志又团结意见不同的同志。班子成员之间个人情感的交流，既是私谊，某种意义上也是工作。班子成员感情相通，工作中才会有共同语言，才能真正形成团结。
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