提高作业区解决问题效率（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高作业效率”。
提高作业区解决问题效率 课题主要内容：
不锈钢公司以“精益管理”的理念为指导，持续推进业务流程优化管理，形成了以作业长制为中心，围绕计划值管理、设备点检定修制、自主管理、标准化作业等方面不断优化业务流程，建立了全新的“流程”管控模式，形成了制度标准化、操作标准化的路程管理新格局。
提出理由：
不锈钢公司有安全科、设备科、人力资源科、生产技术科等职能科室，同时还有21个作业区，在工作开展过程中职责交叉，部分工作流程设置不尽合理，职责、权利不统一。同时，员工在执行过程中缺少规范性的统一标准，主动性差，这些问题在很大程度上造成人力、物力、财力的浪费，工作质量和效率、效益低的现象依然存在。因此，打破传统的职能型结构，提升作业长的自主管理能力，充分发挥作业长的管理职责，建立全新的过程性组织结构，是实现企业经营在成本、质量、设备、安全、产品、士气等方面巨大改善的有效途径。
重点推进内容：
不锈钢公司以“精益思想”为核心，全面优化业务工作流程，创 建流程管控模式的总体指导思想。具体是坚持“发展以人为本，管理以精益为本”的思想，明确“五项原则”，即“确定组织架构，服务基层需求，优化效益流程，建立作业标准，持续改进升级”。明确“以作业长制为中心”的理念，即“以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。最终目标是：全面完成产量、成本和技术管理指标，打造一支强有力的基层管理队伍，实现业绩和管理水平稳步提升作为基层单位的价值表现形式 预期主要目标：
增加作业区之间和作业区与科室之间的横向协作，解决问题效率由70%提高到95%
以作业长为核心，提升作业长管理能力
课题主要内容：从安全管理、绩效管理、标准化作业、自主管理、设备点检管理、计划值管理等方面，形成以作业长制为中心，职能科室服务作业区的全新的管理模式，提升作业长管理能力
提出理由：为转变管理模式，实现管理重心下移，发挥作业长的生力军作用，转变班组长、值班作业长、作业长的管理理念，提升作业长的管理意识，提高基层管理水平改变科室的工作方式，提升整个企业的管理能力。
重点推进内容：
1、组织了作业长上讲台活动。
2、以“示范作业区”为抓手，按照“五制配套”各方面全面推进作业区工作。
3、组织召开作业长研修会，促进作业长之间的交流。
4、开展TPM小组活动，提高设备运转效率。
5、开展了焦点课题攻关活动。秉承“焦点改善、持续改进”的理念，6、大力推进焦点课题攻关。
7、形成检查与督导并存的标准化管理模式，提高标准化作业水平。预期主要目标：
形成以作业长为中心，实现管理重心下移，作业长的管理能力得到全面提升。作业长任职资格合格率由85%提高到95%。
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