影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈如何提高工作效率”。
影响工作效率的现象和原因分析及如何改进提高工作效率
一、工作效率低的现象因素表现形式：
1、重复劳动、重复工作；
2、推诿扯皮；
3、以制度为挡箭牌，以开会、没时间等为理由；
4、工作计划不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半；
5、缺乏团队合作精神，只顾自己，不顾别人
6、不会沟通，不会交流；
7、牢骚、抱怨、怪话、散布负能量的话；
8、看待问题简单化，只注重眼前，不能长远的看问题；
9、专业知识和技能不熟练，做事找不到方向，老虎啃天，无从下口，个人执行能力差；
10、工作氛围差，积极向上的正气少，歪风邪气占了上风，唯利是图多，追求少；
11、工作方法、管理方法简单粗暴，团队没有向心力、凝聚力，领导缺乏号召力；
12、没有责任感，缺乏敬业的工作精神和工作的激情，消极、悲观情绪有时主导自己；
13、工作中不能尊重别人，并抱怨别人不能尊重自己；
14、个人的素质、素养尚需提高，做人做事要求别人高，而放低对自己的要求标准，正如老辈讲的只许州官放火，不许百姓点灯；
15、职能服务不足，企业宣传不够；
16、生活和工作不能有效的分开，而是相互的影响，让自己的注意力不能集中；
17、客观方面的影响：电脑配置低，缺少工作方法和提高效率的培训；
A.微信群 B.手机提醒功能 C.即时贴
D.例行工作的时时提醒
E.电脑知识的匮乏，不懂信息万事难 F.工作职责，业务管理的不清
18、领导不能以身作则，起不到榜样的引导作用；
二、如何来改进提高工作效率
1、对照以上18条现象，进行自我对照，自我检查和改进，拿出整改计划；
2、变要我做为我要做，人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案，最大化激发各级员工的工作主动性；
3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作，变现在各部门提意见和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部，自己制定2016年职能服务项目及提高计划和激励政策的报告，在本月完成报慈总和周助理。
4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细节的职责不清晰的方面发给人力李部长，由人力资源部进行明确职责；
5、各级领导特别是各子公司、事业部的最高领导必须要以身作则，给员工树立好的榜样作用，提升自己的沟通艺术，避免管理的简单粗暴，营造良好的部门工作氛围，建立正能量的积极情绪，人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评。
6、推行提高工作效率活动。
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