中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中铁项目精细化管理”。
中铁五局全面深化改暨推行工程项目精细化管理
试
题
一、单选题（每小题1分，共20分）
1.《中铁五局全面深化改革的实施方案》明确了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（）项改革任务。(C)A.65 B.70 C.75 D.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括()精细化管理。(A)A.项目 B.工程 C.施工 D.工序 3.后台管理要以成本管理为核心，以（）为卡口，以信息化为手段，重点加强对前台的监督、管理、指导、服务与考核工作，帮助前台提升管控能力，注重调动前台的积极性。(D)A.资金管理 B.资金归集 C.资金使用 D.资金支付 4.在企业关键管理指标的管控上，要高度重视并大力改善有息负债、经营性现金流、已完未结算存货、（）四大指标，减少财务费用支出，降低企业债务风险。(A)A.应收账款 B.工程预付款 C.银行存款 D.材料预付款 5.按照局“主业突出、（）”、子分公司“专业分工、做实做优”的发展定位，明确各层级市场主体的发展方向。(B)A.辅业补充 B.有限多元 C.多元发展 D.辅业多元 6.全面深化企业改革的核心是解决企业发展质量和效益不高的问题，关键是要全面创新企业（），重点是要进一步适应市场、融入市场。(D)A.管理方法 B.管理方式 C.管理手段 D.体制机制 7.要坚持和完善我局近几年推行的组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、（）“五化”为主要内容的集约化管理，通过改革不断创新管理，全面提升企业管理水平，实现企业的转型升级。(B)A.项目管理程序化 B.基础管理精细化 C.项目管理精细化 D.基础管理程序化
8.实现管理规范化的关键是要完善管理制度、管理标准和管理流程，按制度办事、按标准办事、（）。(A)A.按程序办事 B.按要求办事 C.按经验办事 D.按指示办事 9.建立良好的企业经营管理秩序，要求企业必须依法合规经营，各级领导干部和管理人员要按职责履职，要守规矩、听招呼，各级企业要按层级管理的要求下管一级、（），上级不能越级指挥，下级也不能越级请示和多头请示。(B)A.严格管理 B.逐级管理 C.全面管理 D.精细管理 10.实现层级管理企业化,就是要实现领导人员岗位由级别管理向层级管理转变、由行政干部向()转变。(D)A.专业干部 B.技术干部 C.项目经理 D.职业经理人 11.工程项目精细化管理的核心是()。(B)A.项目管理 B.成本管理 C.技术管理 D.合同管理 12.工程项目精细化管理的主要内容是13化管理和（）大集中管控。(B)A.10 B.12 C.14 D.16 13.（）部门担负着项目成本测算核定，二次经营管理，甚至工程项目绩效考核的重要职能，在精细化管理组织架构中处于重要地位。(A)A.成本管理 B.工程管理 C.财务会计 D.企业发展 14.管理策划是以项目全过程实施为目的的整体计划，涵盖项目全部管理工作和整个（）进程，是项目开展经营管理工作的主要依据。(C)A.策划 B.设计 C.实施 D.施工 15.实现项目信息化的首要任务就是要规范和统一项目各项管理的（）。(B)A.工作标准 B.业务流程 C.实施细则 D.操作要领 16.管理工作责任矩阵需要运用()技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单。(A)A.WBS B.RAM C.BWS D.ARM 17.“一定编”是指不同规模、不同（）的项目机构定编定员。(B)A.施工区域 B.工程类别 C.环境 D.条件 18.项目部超额利润奖励的（）用于对项目部班子的奖励，其中项目经理的奖励金额是其它班子成员平均数的2倍。(C)A.50% B.60% C.70% D.80% A.概算数量 B.预算数量 C.施工图数量 D.设计图数量 19.项目部每年对本单位所评价的合格供应商进行一次复评，复评不合格列入《不合格物资供方名录》，（）年内不得使用。(C)A.一 B.二 C.三 D.四 20.项目部上缴款主要包含上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及（）等。(A)
A.前期费用 B.中期费用 C.后期费用 D.直接费用
二、多选题（每小题2分，共40分。每题至少有2个以上正确答案，错选本题不得分，少选所选的每个选项得0.5分）
1.全面深化企业改革的主要目标是()和企业发展质量明显提高。(ABC)A.企业管理体制更为科学 B.企业管理机制更为有效 C.企业内部管理更为精细 D.企业外部环境更为优化 2.在全面深化企业改革中，主要领导要切实承担起第一责任人的责任，亲自()。(ABCD)A.抓组织 B.抓推进 C.抓督导 D.抓落实 3.各单位、各部门要坚定搞好企业改革的信心和决心,确保企业改革()。(ABCD)A.组织到位 B.政策到位 C.措施到位 D.工作到位。4.实现项目管理精细化，必须坚持（）的全周期管理、全过程管控和全方位创利，提高项目管理效能和施工技术水平。(ABC)A.优揽 B.细算 C.精管 D.全收 5.实现管理方式规范化，必须建立内部经济秩序和合作信用保障体系，推行区域化经营，提高企业运行质量，深化（）四个集中管理。(ACD)A.资金 B.材料 C.设备 D.劳务队伍 6.实现业务板块集约化，就是要坚持企业主业突出、有限多元的发展方向，落实基建业务向（）承包商模式发展。(ABC)A.总承包 B.专业承包 C.劳务分包 D.班组承包 7.实现管理规范化的关键是要完善（），按制度办事、按标准办事、按程序办事。(ACD)A.管理制度 B.管理方法 C.管理标准 D.管理流程 8.实现两级法人主体化，就是要研究界定局和子分公司两级法人的市场主体地位和经营管理分工，按照局（）、子分公司“生产经营、成本控制”的职能定位，明确各层级企业的责权利。(AB)A.运营管理 B.保值增值 C.主业突出 D.有限多元 9.全面深化企业改革必须以不断调整企业（）为主线。(ABCD)A.市场结构 B.产品产业结构 C.组织结构 D.人员结构 10.企业发展质量明显提高是指（）经济效益明显提升，员工生活质量不断改善，社会责任充分履行。(ABD)A.项目创效能力 B.自主创新能力 C.企业竞争力 D.品牌影响力
11.加强项目成本管理，需要把好（）调概索赔关、结算销号关。(ABCD)A.投标评审关 B.成本测算关 C.责任落实关 D.过程监控关 12.工程项目精细化管理必须以（）为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑。(ABC)A.成本管理集约化 B.施工控制标准化 C.制度程序规范化 D.管理责任矩阵化 13.管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行（），确保按管理策划的既定目标顺利推进的一种方法和手段。(AC)A.自我检查 B.自我监督 C.及时纠偏 D.及时考核 14.项目产品清单必须利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的（）。(ABCD)A.工程产品 B.组织产品 C.管理产品 D.社会产品 15.强化后台管理责任，要加强对二次经营的集中管控，加大对工程项目（）的力度。(ABC)A.设计变更 B.调概索赔 C.工程清算 D.资金回收 16.项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部报公司审批后签订，实行（）。(ABC)A.集中审批 B.集中结算 C.集中支付 D.集中管理 17.资金支付实行（）原则。(ABCD)A.党政会签 B.以收定支 C.量价控制 D.拒付 18.二级公司作为成本管理的管控层，负责（）和监管工程项目成本管理工作。(ABCD)A.组织 B.检查 C.督导 D.协调 19.根据物资供应商管理规定，供应商实行（）分级、AB分类管理。(ABC)A.股份公司 B.二级公司 C.三级公司 D.项目部 20.项目作业层队伍包括（）。(ABC)A.劳务企业 B.架子队 C.作业层实体 D.承包班组
三、判断题（每小题1分，共20分）
1.实现产权结构混合化,就是要适应经济市场化不断发展的趋势，积极发展混合所有制经济，通过引进战略投资、社会资本、职工持股等多种形式，促进国有资本、非公有资本相互融合。（√）
2.前台主要是指局、子分公司两级领导班子和机关职能部门；后台主要是指项目领导班子、项目职能部门和作业层。(×)3.企业精细化管理，重点是要以提升企业效益水平为目标，在开源和节流两个方面狠下功夫。（√）
4.实现组织结构扁平化,就是要积极推进组织结构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条。（√）
5.发挥资源配置对产业结构调整的引导作用，对部分综合施工公司采取改造转型或分立重组等方式，发展专业化和区域化子分公司。（√）
6.建立完善职业项目经理人制度，推动项目经理的市场化选聘、规范化管理。(×)7.积极探索在项目推行内部责任承包、模拟股份分红、期权激励等激励方式，充分调动各级管理人员的积极性。（√）
8.实现科技创新自主化,就是要完善科技创新体制机制，加强科技人才队伍建设，加大技术研发投入力度，鼓励自主研发原始创新、集成创新和消化吸收再创新，增强企业研发能力。（√）
9.推进内部资金市场化管理，必须研究制订资金统一筹集、市场化调配、沉淀资金集中管理的办法，减少外部融资，降低融资成本，提高资金使用效率。（√）
10.后台要按照法人意志，具体落实好后台关于标准化、集约化、规范化、信息化管理的各项要求，重点抓好项目的施工组织、安全质量、责任成本管理等各项工作。(×)11.强化法人对项目的管控，就是要以信息化为载体，以资金支付卡控为手段，建立起法人对项目过程管控、过程纠偏的体制，从而实现企业倒逼成本管控及对项目的有效管控，实现项目管理目标。（√）
12.集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化（集中控制）和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。（√）
13.《项目月度报告》是公司对项目实施阶段性管控的重要手段。(×)14.工程项目经济责任承包的依据标准是 “一定编两定额”。（√）15.“四不两直”检查方式是指不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。（√）
16.股份公司是工程项目管理的管控层，二级公司是工程项目管理的主责层，三级公司是工程项目管理的执行层。(×)17.分包结算应严格执行“三统一”、“四不结算”、“五不付款”原则。（√）
18.项目部需持证上岗人员有项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种、班组长等。(×)19.对项目部班子成员按照超额利润奖励、全额风险抵押、模拟股权分等三种模式进行考核兑现。（√）
20.项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额不得高于600万元，并且平均到每年的薪酬总额不超过150万元。（√）
四、简答题（每小题5分，共20分）
1.全面深化企业改革的指导思想是什么? 2.简述精细化管理13化管理、12大集中管控的主要内容？ 3.如何有效地培养施工作业层队伍？
4.如何立足岗位，积极参与全面深化改革和推行工程项目精细化管理活动？
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