08 年 工 作 总 结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政工作总结”。
08 年 工 作 总 结
08年过去了，泓泰公司在总经理的带领和全体员工的努力下，取得了一定的成绩，也为公司的发展奠定了基础。在此仅以个人名义向全体员工表示感谢。在过去的一年里我们有成绩，也存在问题，具体体现在以下几个方面。一．员工队伍扩大，业务能力得到提升：
1．公司从起步阶段七、八个人，面对日益增加的工程和公司发展的需要，面对社会和学校招收人员。经时间的考验，优胜劣汰公司现有在册27人。这里有历经酷暑和体力磨练坚持到现在的张浩、高健雄、戴翔羽，有在工程部经理、师傅言传身教、刻苦学艺脱颖而出的新员工杨小兵、杨晶、胡煜琨；还有兼学木工的邓云伟、肖托、熊斌文三个电焊工。所有的员工都是公司的未来，公司的财富。
2．青山船厂08年为提升生产能力进行技术改造，生产进度爱到了影响。生产任务不足，员工上船的时间不多，这给人员培训和人员的稳定给公司带来了一定困难。但在全体员工的充分理解和努力下，较好的完成了船厂交给公司配合技改的任务；基本上完成居装车间布置的工作任务。对外独立完成了青岛中海62#钻井平台及大连16500吨的前期工程准备。在这期间我们的员工队伍整体素质从思想上、组织上得到了一个大的提升，从技能上得到了锻炼和提高。为下一步对外承接工程从组织上、技术上提供了有力的信心保证。3．工程部从九月份实行分组计件制，充分体现了多劳多得，按劳分配的原则。上不封顶，下不保底基本上做到对每一个员工公平、公正，避免了一些弊端，极大的激发了员工积极向上的劳动热情。
4．为使员工感受到公司的温暖，公司增设食堂解决员工的生活问题，荤素搭配每星期煲汤确保营养均衡，不但改进后勤工作，尽量做到物美价廉，确保每位员工下班后能吃到可口的饭菜。
5．为减少员工的工作疲劳和利于体力恢复，公司在资金紧张的前提下，筹措七、八万元购置热水器三台，大面包车一辆，切实解决外出施工的交通和洗澡，充分展现公司人性化的一面。二．存在不足及解决措施。
1．管理不到位，松懈，公司的规章制度不能得到有效的落实。1．1．部门经理、班组长的执行力不够，不敢大胆的依照规章制度给予及时的处理，做老好人，搞个人恩惠给部分员工造成了误导。
1．2．有些干部和老员工不能起到模范带头作用，看到违反规章制度现象熟视无睹，不及时处理、制止、上报，听之任之。
2．管理力度不够，工作效率低。
2．1 工程部下达的任务和节点，不能按时完成，又未采取得力措施，只是简单的用延长工作时间来解决，结果是适得其反，员工疲劳，节点照样延误。
2．2．员工技能参差不齐，能独立操作的人少，在关键时刻得不到及时的技术指导。
2．3．有些员工遇到不会做的又不问，自己琢磨，甚至马马虎虎的做完后发现问题又返工，质量得不到保证，耽误了时间影响进度。有的员工畏手畏脚，缺少自信心，不敢独立承担，没有明确的奋斗目标。
针对以上情况，工程部09年的工作重点应放在以下几个方面：
１．加强组织纪律性，用规章制度规范员工的日常行为，做到令行禁止。对违反公司规章制度的人和事及时处理，以杜绝个人自由散漫、我行我素现象发生。
２．组长以上的管理人员实行问责制，对自己管理范围的工作安排、质量管理、安全生产全面负责。
３．人员在下达生产指令时应明确做什么，由谁做，什时间完成，细化到人，做到每个人心中有数。指令下达要适时检查并现场指导工作，掌握施工进度，及时采取措施，解决施工中出现的问题，确保工程的质量和进度按日历进度完成。
4．工程质量管理，反重点放在过程控制上“自检，互检、专检”相结合，避免资源、成本浪费．工作细化到人，问责到人．小组每月根据工作质量进度，个人能力和工作态度等项指标浮动评分，避免吃小锅饭，充分调动每一个人的积极性．为公司创造效益而达到提高个人收入的目标。
５．优化小组结构，继续推行完善小组计件，充分体现多劳多得，不劳不得，按劳取酬的分配原则．组长、师傅要加强团结，身先士卒，以身作则带关树立尊师爱徒的风气。耐心施教，因人施教，员工要虚心请教学习，开展比学赶帮学技能创优质工程、个人技术能手活动。充分体现团队精神，合力打造出一支组织严明技术过硬的队伍。
总结过去，肯定成绩，找出问题不足，确定努力的方向。展望未来，前途光明而任重道远。09年国内外经济下滑，形势严峻，在公司发展的道路上还会遇到以各种各样形式出现的困难。只要全体员工坚定信心，紧紧团结在公司和易总的周围，共同克难奋进，立足本职从小事做起，踏踏实实的迈出每一步，使公司的整体效益上一个新的台阶，员工的收 和福利上一个台阶。革命先哲孙中山说 “革命尚未成功，同志还须努力”。通过全体员工的努 我相信我们的目标一定会达到，我们的目标一定能够达到。祝全体员工全家幸福安康！春节愉快！
谢谢。
易绥亚 2009-1-20
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