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零星工程现场管理意见
１、各个施工单位要合理组织开工项目，每个施工队要保证足够的施工力量，在人员有限的情况下，不能一个施工队同时开工几个工程项目，防止到处“开花”，不按期竣工，造成工期拖延。
２、每项工程开工前必须指定现场管理负责人、技术负责人、质量、安全监督员。要在施工合同（协议）书中注明。确定的现场各类负责人不得随意变更，确因工作需要必须变更的，必须及时通知甲方管理单位。
３、在签订施工合同（协议）书的同时，与施工单位签订工程质量、安全生产、文明施工责任制，工程质量、安全生产和文明施工达不到规定要求的，要按规定给予处罚。
４、由矿上向多种经营厂点承包的各项工程，不得随意向社会转包。
５、每项工程开工前及恢复施工前，必须将施工人员及管理人员名单报甲方管理部门。恢复施工前要按规定提出恢复施工报告。
６、要严格工程质量管理，严格按设计要求施工，对不按设计要求，擅自改变施工工艺、改变施工材料品种、偷工减料的，属于不合格工程，后果由施工单位自负。
７、要严格工程管理程序，一切设计变更必须有书面通知，书面通知必须有完整的审查、签批手续，否则无效。
８、各项工程必须按规定的时间完工（甲方原因、人力不可抗拒的自然因素除外），否则按合同规定每拖延一天按５‰扣罚，从工程决算中扣除。
９、工程竣工后，施工单位必须及时提出竣工验收申请，交甲方现场施工员认可并签字后报甲方管理部门，否则不予验收，因验收不及时而造成工期拖延，造成工程结算不及时，由施工单位自负。
１０、施工单位应及时编制工程竣工决算，及时上报审批，要附完整的决算审查资料，否则视为决算没有上报。
１１、工程决算中必须扣除质量罚款、工期罚款，扣除在矿上领取的材料费。工程结算时必须扣除水电费、保修费等费用。
１２、对于较大的工程项目（指工程造价预计大于３万元）可以办理工程预付款，但施工单位必须编制工程预算，报甲方审查同意后作为预付款依据。一般工程预付款不超过４０％，铝、塑门窗制安工程不超过８０％。较少的工程项目不办理工程预付款，工程竣工验收合格后一次结算。
１３、属于多经厂点自身需要进行的维修、改造、建设项目，其费用原则上由多经成本解决，矿上不承担费用。
北 皂 煤 矿 2002 年3 月11日
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