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市政工程施工中质量的影响因素分析
市政工程施工中质量的影响因素分析
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
摘要：随着我国经济快速的发展，城市化建设的加快，工程建设的规模迅速扩大，尤其是市政工程建设，发展迅速，但同时也暴露出越来越多的问题，因此加强我国市政工程施工质量的因素分析是十分必要的。笔者根据多年工作经验简单分析了市政工程质量存在的影响因素，并找出相关的解决措施，具有一定参考意义。
市政工程的施工是一项复杂的工程。施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业设备、技术以及管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这一目标的过程中，施工质量的好坏，直接影响着各方面的利益，因此，各个市政施工企业重视市政工程质量控制。
1.市政工程质量存在的影响因素
随着我国经济发展，城市化建设的加快，市政工程的建设随着成倍的增长，虽然形成了一定的项目质量管理机制,但在管理上暴露出许多的问题和不足,随着现代社会主义市场和法规、规范的完善，市政工程管理更需要不断探索、不断完善和创新，以适应社会发展的需要。影响市政工程项目质量的主要因素如下：
1.1人的因素
由于我国市政工程建筑的特殊性，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，并且在施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准。由于人员素质直接影响工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量
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1.2原材料管理
大宗原材料的采购必要时应进行公开市场招标，尤其是对于水泥、钢材、砂石等物资的采购进行严格的检验监控，对于混凝土等重要原材料应对生产商资质进行备案核查，对采购人员的采购业务进行严格审批，防止以次充好的情况出现，原材料的质量对市政工程施工的最终质量影响最大。
1.3施工设备因素
条件允许的单位应积极使用工程机械行业中质量较可靠的企业设备，一方面对于施工效率有利，能大大节约工期，减少劳动者工作强度，降低基础施工人员的人工投入；另一方面，性能稳定的设备对于市政施工施工质量较有保障，在施工基础条件和路面美观性上要求较高，必然能打造出优质的市政道路工程，目前国产路面机械中如压路机、摊铺机等自动化效率较高的产品中，徐工、三一重工的全系列路面机械产品质量在行业内均具有较好的品质，已经具备了国际化的产品质量，在采购成本和维修成本上相比国外性价比较高。
1.4市政施工管理因素
现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。有些单位不具备投标要求的资质，借资质挂靠施工、转包、违法分包等等情况也会导致出现严重的质量事故。随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。
1.5市场环境因素
由于建委监督和第三方检验检测管理的缺失，很多市政工程承建单位没有有效执行建设程序。加上很多市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，有些市政工程为了献礼和政绩，盲目的催促设计周期，致使设计造成功能性的缺陷，从而引起工程质量隐患和工程内涵的品质降低。
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1.6 施工进度因素
对于施工计划应全员进行宣传，尤其是关键节点控制，必要时可在施工现场设置标语和进度规划表，以鼓舞士气并使参与人员有明确目标；为保障施工质量，在施工条件较恶劣的情况如雨季、严寒等条件时，在条件允许的情况可推迟施工，在场人员可以从事项目辅料准备和阶段清理等工作，从而弥补项目延期带来的进度损失。从现场施工的经验来看，恶劣天气条件下施工的路段质量相对不理想，施工上也存在较多难度；若因项目进度的影响，可安排在天气条件较好时合理安排施工，因工期需要的可以增加设备和人员的投入，以弥补相应工期的影响。
2.市政工程的质量措施
2.1实施全面质量管理
（1）质量教育工作
对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念。②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
（2）标准化工作
做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参与；③充分运用现代管理技术；④保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；⑤标准成文，内容明确具体。
2.2持续改进质量
一件市政工程产品质量和服务质量怎么样，是这个项目管理方综合素质的反映，这关系到企业的发展及在市政工程市场的地位。因此，每个人员应当提高质量意识，通过 PDCA 循环，不断改进市政工程产品的质量、提高每工日和每道工序的质量，牢固服务质量意识不单是涉及个人利益和行为，而是对企业发展有重大意义的工作。因此，我们要在企业中建立质量管理体系广泛开展质量管理活动。全员参加质量管理，上至企业负责人，下至普通员工，人人关心工程产品质量，最新【精品】范文 参考文献
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人人做好力所能及本职工作，持续改进企业在质量管理方面的缺陷。真正把质量管理建立在科学的、持续改进的基础上，使企业生产出的市政工程产品质量满足业主的要求，做到建设单位放心。也只有这样企业在市政工程的市场上的声誉才会上升，才会在建设领域形成影响力，企业才能长足的发展。否则企业根本在激烈的市政工程市场竞争中难以立足，更谈不上创新了。
随着建筑工程机械设备的不断升级、城市设施设计的不断优化以及行业规范更加严格，作为城市的建设者必将能够创造出更加美好的城市，并造福人民群众。在项目施工准备上关注项目图纸管理和项目招投标管理，项目施工组织上关注施工人员管理和施工计划管理，项目施工过程管理上关注施工原材料管理、施工设备管理和施工质量过程控制等，通过阶段控制加整体控制相结合的方式提高市政工程施工质量，从而保证越来越多的精品市政工程为城市增添光彩。
结语：随着城市化进程的加快，人民群众对于市政设施的质量要求也越来越高，对于政府而言，市政工程施工的质量是城市的名片，也是验证领导干部“政绩”的重要手段，从而必将对市政工程施工管理提出更高的要求，加强施工质量管理可能在短期内的投入较多，但相比相隔数年进行“翻新”再施工而言，建筑成本将会大大降低，有利于全社会的福利提高和资源的节约。
参考文献
[1] 张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J]科技风2010
[2] 徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J]中国西部科技2009
[3] 孙立娟.市政工程施工阶段的质量管理探析[J]中国新技术新产品2011
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