组织机构职能修订稿11.29由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织机构设置及职能”。
一级机构职能
一、技术中心职能
1、创新战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解创新战略，提炼近期（年度）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源条件，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。
2、创新体系建设、实施：设计、确定创新纲要，围绕创新纲要定位创新范畴、创新达成要素、创新标准、风险评估、创新流程、规定、时限要求、奖惩标准等，汇编审批后组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。
3、信息管理：设计、确定信息管理纲要，围绕管理纲要定位信息研究范畴、信息分析程序、要素、有效信息标准、信息背后的风险评估要求、以及信息管理的流程、规定、时限要求、奖惩标准等，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。
4、知识产权管理：确定知识产权范围、标准、申报审批程序，制定相关管控规定、应用处理流程，规范实施，管控到位。
5、产品创新：负责产品创新项目的启动、计划、实施、控制、收尾。
6、技术创新：负责技术创新项目的启动、计划、实施、控制、收尾。
7、政府资金申报：精研政府相关政策、组织立项、可行性论证、评估，按程序落实立项申请、签字，疏通关系，达成项目资金申报结果。
8、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定产品创新、技术创新方面的内容。
9、内部制度建设、执行：依据管理要求与现状，制定部门管理制度、岗位操作流程、标准，梳理公司相关制度，培训、执行、监督，用团队实际行为体现。
10、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。
二、营销中心职能
1、市场营销战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解市场营销战略，提炼近期（年度）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源条件，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。
2、市场营销管控体系建设：设计、确定市场营销管控体系纲要，围绕纲要定位市场调研范畴、营销管控区域规划、营销对象、标准、操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等。经汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，成为企业执行有效的系统资料。
3、品牌建设：定位品牌建设具体目标、方向、表现方式，执行落实，达成品牌建设目标。
4、渠道管理：制定渠道目标、渠道区域规划、渠道客户标准、特征，发展、管理渠道客户，达成渠道销售目标。
5、市场调研与策划：依据行业特征与企业战略规划，设计调研方案，展开政策研究、市场调研、基础数据收集、信息汇总分析、汇报。
6、市场、销售信息管理：定位市场、销售信息范围，建立市场、销售信息收 1
集、呈报、处理流程、标准，执行落实，快速反应。
7、产品销售：依据公司行业定位、客户需求、研发方向、现有产品，精研营销渠道、产品营销策略、营销附加值，执行实施，达成产品营销目标，沉淀有效的产品营销案例，汇编成册。
8、贸易产品采购：制定贸易产品采购原则、执行程序、管控制度等规范方案，依据客户需求与市场行情调研结果，执行落实贸易产品采购，达到盈利或满足客户需求的目的。
9、客户服务：依据售前、售中、售后服务要求，制定快速反应的客户服务操作流程、标准（含时限要求），组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，汇编企业执行有效的客户服务系统与客户服务问题处理应对教材，能快速满足客户服务需求。
10、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定市场营销方面的内容。
11、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。
三、行政人事中心职能
1、人力资源战略制定、实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解人力资源战略，提炼近期（年度）战略目标，以现实数据与发展需要定位战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保战略目标达成。
2、组织系统建设：定位组织系统九大版块的设计原则，依据企业现状、发展需求、设计原则定位组织架构系统（含组织架构、部门职能、岗位编制、组织运行机制、组织运营流程、企业文化内涵）、岗位分析、绩效系统、薪酬系统、晋升系统、招聘系统、培训系统、会议系统、汇报系统，按程序组织汇编、修订、审核，公布、培训、执行、监控、纠偏、完善，沉淀为企业有效运行的组织系统，确保组织目标（企业战略规划目标、增长目标、人才培养目标等）达成。
3、企业文化建设：规划设计企业文化阶段性建设目标、表现形式，提炼企业文化表现内涵，依据现状基础，制定企业文化表现的实施方案，执行落地，修订完善，以企业内外形象具体体现，内化为符合企业需求的员工行为习惯体现，并对影响企业名誉的行为、事项进行监督、管控。
4、人力资源管理：
4.1、员工招聘：依据岗位分析，定位各岗位匹配条件、标准，配备各种适用测评资料，实施招聘，选出匹配人才，满足企业用人需求。
4.2、培训管理：依据员工培训需求调研，定位不同职档、不同时段的培训课题，及时实施培训及培训后的效果跟踪，梳理、汇编为培训系统，公布实施、修订、完善。
4.3、绩效考核实施：依据绩效考核方案，组织培训、实施、监控、纠偏，不断修订完善，达到激励效果。及时落实转正考核、特殊岗位技能认证考核、管理岗位任职资格考核，依据考核结果。及时落实转正、晋升、调薪、调职。
4.4、薪酬福利管理：制定、实施薪酬、福利制度，分析存在问题与制约因素，不断修订完善，达到员工稳定效果。
4.5、员工劳资关系管理：确立员工劳资关系管理范畴，规范制定相关制度、处理流程、标准，执行实施，确保无劳资纠纷产生。
5、行政日常管理：确立行政管控范围，制定行政管理制度、员工手册、行政事务操作流程标准，汇编行政管理手册，经审批后，公布、培训、执行、监控、纠偏、完善，确保企业制度执行落地，各项日常工作开展顺畅，体现效能。
6、公共关系管理：制定公共关系整体策略与实施计划，及时做好接待、外联、内部协调工作，为企业经营创造良好的内外环境。
7、法律事务管理：从法律角度审核企业制度、政策、规范，处理、协调企业涉及的外部法律事务，确保企业在法律方面不受损失。
8、行政资产管理：制定行政资产管理制度，按制度落实资产编号、备案、盘点，并对损耗情况调查落实责任，确保行政资产保管妥当，查有依据，损有责任担当。
9、会议管理：确定必须执行的会议类型，组织、监督、实施，并落实会后事项跟踪与责任承担，达成会议目的。
10、计划、汇报管理：设计、定位计划、汇报核心要素、标准，培训、执行、监督、纠偏、完善，达成计划指标进度管控要求与信息畅通要求。
11、公司活动策划管理：依据公司确定活动类型，策划制定各项活动方案，组织实施，评估控制活动费用，达成活动目的。
12、公司突发事件处理与重大事故、重大损失调查、处理：制定重大事故、重大损失范围、标准与调查、处理流程，及时处理，落实责任，汇报结果。
13、档案管理：制定档案管理制度，明确建档、借档、查档相关管理规定，严格按照规定要求执行，确保档案健全、资料完整无缺。
14、后勤服务：确定后勤服务范围、标准、服务操作要求，监督、实施，确保服务满意度达到80%以上。
15、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定制定人力资源方面的内容。
16、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报
四、运营中心职能
1、公司战略规划制订实施：依据公司指导思想与规划目标，结合现实基础，规划、制定公司中长期战略规划，提炼近期（年度）战略目标，以数据支撑、定位，配套制定实施策略、实施监控管理办法，列出需匹配资源，报公司领导审批后，落实目标分解，并组织、培训、执行、监控、纠偏，确保公司战略目标达成。
2、运营战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解运营战略目标，以现实数据与发展需要定位近期（年度）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保运营战略目标达成。
3、运营系统建设：规划、设计运营系统纲要，围绕纲要定位运营管控范畴、运营项目目标标准、运营操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，并在执行实施中不断精简流程，达到快速反应要求，成为企业执行有效的系统资料。
4、目标管理：梳理公司每年度核心目标，以具体数据分析、定位目标标准，按职能分解到部门，并按年度、季度、月度分解为进度目标标准，按周、日进度执行、监控、汇报、反馈、纠偏，配以达标奖惩，确保目标达成。
5、企业诊断：设计企业诊断、调研范畴、程序，依据各部门运营现状与公司要求，分部门调研、诊断，并落实解决对策，报上级审批后，协同各部门执行、落实，达到调整、提升、解决问题的目的。
6、运营督导：设立运营督导范畴、督导程序、表格，依据公司每阶段的工作重心，督导、检查，及时反馈、纠偏，促进各项工作达成进度目标。
7、管理信息系统建设：报公司领导批准后，具体组建公司（委托方）的管理
信息系统建设项目部，负责组织项目部成员与承包方共同进行管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运行、维护、更新。
8、企业运营危机管控处理：定位运营危机范畴，定期检查、提炼、分析涉及运营危机范畴的相关数据、现状，及时处理，将运营危机控制在可控范围内，避免发生重大事故与重大损失。
9、采购管理：建立采购管理系统与操作流程、管控标准，执行、实施、监控、纠偏、完善，确保及时满足生成运营所需。
10、科技成果转化管理：制定引进科技成果的管理流程，组织引进科技成果的评审、洽谈，监控引进科技成果的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动的过程，评价引进科技成果转化的绩效。
11、战略合作管理：制定战略合作管理流程，具体负责战略合作伙伴的联系、筛选、洽谈，监控战略合作的实施过程，评价战略合作的绩效。
12、参与创新战略的制订与实施：对项目所需给予相关协助、协调。
13、参与产品创新、技术创新项目的规划、论证与实施。
14、参与投资项目的论证：对项目所需给予相关协助。
15、参与政府资金申报：对项目所需给予相关协助、协调。
16、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报
五、财务中心职能：
1、财务管理战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解财务管理战略，以现实数据与发展需要定位近期（年度）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保财务管理战略目标达成。
2、财务预算、分析：梳理影响企业成本、效能的相关指标，评估价值标准，依据指标、标准进行预算，定期进行财务分析，将异常数据与分析结论、原因、处理建议及时反馈呈报总经理，并对异常情况落实管控。
3、资金管理：依据企业现实运营与预算标准，及时筹措调配资金，满足企业生产运营所需，无资金短缺、延缓支付现象发生。
4、会计核算：定位核算目标、要求、报表类型、格式，组织会计核算，定期呈报相关报表。
5、财务审核、督办：设计定位财务审核、管控流程、标准，监督各项收支情况，确保企业各项业务收支在受控范围内运行。
6、报税管理：协调处理好相关关系，及时报税，符合法律要求。
7、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定财务管理方面的内容。
8、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.六、投融资部职能：
1、投资战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础、经营环境、政治形势、金融市场等因素，规划、分解投资战略，以现实数据与发展需要定位近期（年度）战略目标，配套制定实施方案、评估、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保投资战略目标达成。
2、融资战略制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础、政府政策、科研方向等因素，规划、分解融资战略，以现实数据与发展需要定位近期（年度）战略目标，配套制定实施方案、评估、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、实施、监控、纠偏，确保融资战略目标达成。
3、公司上市战略制订与实施：拟定公司上市战略规划，实施进度目标，报公司审批后，组织、实施、监控、纠偏，促进进度目标达成。
4、投资、融资、财务、监察管控体系建设：建立投资、融资、财务、监察风险评估体系与实施管控体系，确定执行实施范围、标准，执行、落实，确保相关业务在可控范围内运行。
5、新投资项目论证与前期管理：梳理新项目论证要素与前期管理管控点，及时跟进落实，解决问题，管控到位。
6、融资管理：依据国家环境、政策变化与企业基础、经营发展所需，确定融资项目，疏通融资渠道，督促项目可行性论证、立项、申报等各环节相关事项配合落实，达成融资目标。
7、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定投融资方面的内容。
8、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.七、监察审计部：
1、审计战略制订实施：依据依据公司的远景、近期、年度战略规划目标，制定部门战略规划、审计目标标准、实施方案、制度流程与管控标准，展开审计、实施、纠偏、完善，达成战略目标。
2、监察战略制订实施：依据依据公司的远景、近期、年度战略规划目标，制定部门监察战略规划、监察目标标准、实施方案、制度流程与管控标准，实施监察、监控、反馈、纠偏、完善，达成战略目标。
3、内部审计：确定审计范围，制定审计程序，执行落实，定期呈报审计报表。对异常现象及时呈报总经理，并跟进处理结果。
4、配合外部审计与资产评估：依据企业审计需求，配合外部审计，及时提供相关参考依据或协助支持。
5、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定监察审计方面的内容。
6、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报.八、工厂职能：
1、工厂战略规划制订实施：依据公司核定的远景战略与近期战略规划，结合现实基础，规划、分解工厂战略，以现实数据与发展需要定位近期（年度）战略目标，配套制定实施方案、监控管理办法，列出资源支持条件，汇编审批后，组织、培训、执行、监控、纠偏，确保工厂战略目标达成。
2、生产管理：推行精益生产，建立健全精益生产管理体系，有效监控体系的运行过程，不断提高生产效率，降低生产成本。
3、安全管理：坚持安全发展，建立健全安全生产标准化管理体系，有效监控体系运行过程，不断减少微小、一般安全事故，杜绝政府组织处理的安全事故，确保生产安全。
4、环境管理：推行清洁生产，建立健全环境管理体系，有效监控体系运行过程，不断减少污染物排放和环保投诉，杜绝政府组织处理的环境事故，确保不因环境问题导致企业停产整改和彻底关闭。
5、质量管理：建立健全质量管理体系，有效监控质量体系运行过程，不断提高过程质量和产品的一次合格率，确保客户或第三方质量审核每次合格，产品出厂合格率达100%。
6、设备管理：推行设备综合管理，建立健全设备综合管理体系，有效设备综
合管理体系运行过程，不断降低设备寿命周期费用，提高设备综合效率。
7、技术改造管理：根据技术创新流程，制定健全技术改造子流程，推行技术改造项目管理，有效监控技术改造过程，不断提高技术改造绩效。
8、仓储管理：建立仓储流程、管控标准、存储条件，实行编码管理，严格按照程序标准要求控制原辅料、成品出入库，定期盘点，精研计划与库存数据分析，提升库存物料、成品周转率，控制损耗，达成仓储管理目标。
9、工厂运营系统建设：规划、设计工厂运营系统纲要，围绕纲要定位运营管控范畴、运营项目目标标准、运营操作流程、管控标准、时限要求、部门日常执行制度、奖惩标准等，汇编审批后组织、培训、执行、监控、纠偏、沉淀、完善，并在执行实施中不断精简流程，达到快速反应要求，成为企业执行有效的系统资料。
10、人力资源管理：依据行政人事中心各项管理制度、标准、流程，定位管理标准，及时落实人员招聘、培训、转正、、薪资福利、考核、晋升、调岗，确保人才培养合格率、核心人员流失率在标准范围内，并达到激励要求，产生效能。
11、行政管理：依据行政人事中心管理范畴、各项管理制度、标准、流程，定位行政管理目标，培训、执行、监控、纠偏，确保行政管理目标达成。
12、参与公司战略规划制订实施：对公司战略制定提供可行性意见与相关支持数据，主导制定工厂职能方面的内容。
13、公司领导安排的其它工作：按时完成、达标，及时汇报。
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