检 讨 书[优秀]_检讨书

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检 讨 书

关于2017年9月21日3#楼主楼地下室及剪力墙低砼标号浇筑进入高砼部位，本人从内心深处意识到此次事件的严重性，并作出以下检讨：

作为开发公司的总经理、项目部的分管负责人对此次事件有着不可推卸的责任，暴露出我的工作方式及管理存在诸多问题，细节决定成败，看似正常的工作交接却引发了严重的安全质量隐患，对项目后期的工程进度、预售办理造成严重滞后，让公司蒙受资金及名誉上的双重损失。我自身也通过此次事件对自己的工作不足之处作出总结，存在以下几点问题：1、2、3、4、5、作为公司领导管理不善，细节工作未落实到位。抓工作不抓重心，对此次砼浇筑重视度不够。未监督作业站班会开展。

与5大责任主体单位沟通不到位，导致监理公司监督缺失。重要节点请销假制度执行不严格，重要技术人员离岗数小

时。

针对以上自身存在问题，落实在以后的工作中需要加强对团队的管理，细节的跟进与落实，对重要节点工作进行不定期不定时的抽查，积极参与每次站班会，总结归纳项目部人员意见，作业前结合自身思路提出对工作有利的要求，为项目保驾护航。把对接沟通相关主体责任单位变成常态，同时要把他们作为为我司服务的企业提出要求，并严格执行落实。对项目部内部的管理上，首先在请销假制度上严格遵照公司的管理制度，不能多人同时请、一人请多天，其次是思想上，大会小会多开会，日常工作、重要节点、员工情绪与工作状态都要及时把控，工作多而杂，但自身首先要有清晰的思路及担当，抓住当下的工作环节重心，规划安排时间，尽量做到每日事每日毕，做好上述工作为公司领导分忧、为企业创造财富与价值。

在此我再对此次事故的整改作出汇报：1、2、3、项目部内部组织会议每人作出会上检讨。代表公司阐述事情的严重性。

项目部内部安排落实人员分工，对损失的计算、现场监督整改的人员进行排班与责任落实

4、要求全顺公司人员参会多次，对事件全部责任的划分进行明确告知。

5、督促全顺公司组织人员、机械对现场进行整改，并告知我方公司要求整改期限为10日。

6、我方与全顺公司安全责任书的签订。（用电、高空拆木、高空作业、机械使用规范等安全）。

7、这次事件的发生对公司造成经济与名誉上的重大损失，同时我自身也得到了内心深刻的洗礼，从细节看成败，从小事看大事，这都是平时工作的疏忽和落实不到位，在以后的工作中自己要谨记上述存在协调我司各班组对整改后及时跟进修复，保证后续作业面。的问题，并加以学习避免后续工作中问题的发生，为公司为企业服好务、站好岗，创造价值。

自我处罚：此次事件作为公司领导自愿承担2000元的罚款，并于下月工资中扣除。

检讨人：

2017年9月23日

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