全员成本管理(一)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全员成本管理”。
1-2-3三全管理模式之全员成本管控讨论稿
（一）全员成本管控
※借用全面质量管理的相关手段和措施并加以适应化。【成本定义】
1、美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是: 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
2、中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是: 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。注:应付出的资源代价:是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。注:资源代价是总合的概念。
注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注:术语“成本”可以使用形容词，如:用“多、少”或“高、低”来修饰。注:这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。
3.《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是: 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本(Cost)，是指生产活动中所使用的生产要素的价格成本的构成，成本也称生产费用。
它有以下几方面的含义: 1.成本属于商品经济的价值范畴
即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现;2.成本具有补偿的性质
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;
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（一）17.按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。18.按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。19.按形态，可分为变动成本和固定成本。
20.按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。21.按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
22.由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本称为沉没成本。
为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本、质量成本等等。【为什么成本是重要的】
1、成本和市场份额
降低价格能导致市场份额提高，从而影响企业的竞争能力。在这个科技时代，如同生产作业管理一样，成本也在国际范围内受到重视。企业或国家要想在全球中有效开展竞争活动，其产品必须满足国际价格标准。但没有实施科学的成本管控前提下的低价格产品会损害到一个企业的盈利能力和一国的收支平衡。•同质化：
所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”.表现是产品的内容层次,典型特点是同一类型的品种重复,且内容替代性强，即差别不易分清，差异小。在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用
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（一）管理上的个性化，为企业在突破质量、交期和价格瓶颈方面，成本管控将发挥更加积极的影响力。【全员成本管控】
全员成本管控指围绕着整个组织的、从供应商到顾客对成本的重视，并为每个组织成员自觉担当了成本控制责任。
全员成本管控强调的是管理层对在全公司范围内持续追求全体成员（股东、顾客、员工）所重视的在产品与服务的各方面的卓越的价格优势的承诺。
全员成本管控之所以重要，是因为成本决策会对生产作业经理所制定的战略和战术决策都产生影响。以下各章将讨论确认和满足消费者需要的问题。
一个企业若想成为全球市场的竞争者，就要满足消费者的需要，而要做到这一点，就必须高度重视全员成本管控工作。
我们借用质量管理专家W.爱德华.戴明的全面质量管理，发展成一个有效的全员成本管控方案的五个概念：
（一）持续改进
（二）员工授权
（三）基准评价
（四）准时生产制
（五）方法知识 □持续改进
全员成本管控是一个永无休止的全员提高过程，其终极目标是各种资源的毫无无效使用，这是一个不断追求而永无止境的目标。
日本人用改善一词来描述这个无休止的改进过程——不断制定并达到更高的目
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（一）过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。提出基准评价这个概念的目的是制定出淤泥自身绩效相对照的标准或标杆。制定标杆的步骤包括： •确定标杆内容
•组成制定标杆工作小组 •找出标杆参照对象 •收集和分析基准评价信息 •采取行动以达到或超过标杆
在理想情况下，你能找到一个或更多的在你想研究的一个标杆内容中处于领先地位的企业。那么你可以以其为标杆将自己阈值相比。与你相比的这个企业并不一定要与你处于同行业，事实上，为了树立世界一流标准，最好参照一下其它行业的企业。如果某个行业已学会如何通过快速的产品更新来参与竞争而你所在的行业却还不会，那么研究你所在的行业是没有什么用处的，□准时生产制
准时生产制（JIT）背后的哲学是持续改进和不断深入解决问题。一旦实施之后，准时生产制能通过建立使存货“准时够用”的成本和进货控制来减少企业库存。准时生产制通过3个途径与成本管控相联系。
首先，准时生产制减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损英气的质量成本。由于准时生产制减少了库存，成本得以降低，此外，库存可能隐藏着劣质产品，而准时生产制会使劣质产品立即显现出来。
第二，准时生产制降低产品成本。由于准时生产制减少了从订货到交货时间，它能及时发现错误并能最大限度减少潜在错误数量。准时生产制实际上形成了一套企业及其供应商对成本问题的早期预警机制。
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