上海罗森高层将换帅 连续两年新增店数为零由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上海高层规划”。
上海罗森高层将换帅 连续两年新增店数为零
2012-11-20
摘要：每一次管理层变动都直接影响到了上海罗森的扩张发展。有数字显示，去年日方接管后，上海罗森新开30多家门店，但也关店30多家，全年净增数几乎为“零”。据《第一财经日报》报道，在经历了几轮员工“换血”**后，上海罗森的高层也将发生变动。
方正平（化名）这一阵很闲，作为上海华联罗森有限公司（下称“上海罗森”）的一名员工，他已有一段时间没有感受到新店扩张所带来的繁重压力了。“内部已经通知了，上海罗森的总经理将换人，这一阵正在交接，新策略还不明朗，所以从上个月开始，公司基本已暂停开店，一切要看新任总经理的策略方向。”
另据知情人士透露，上海罗森总经理松浦学即将被调走，具体去向不明确，而罗森中国区高层将兼任上海罗森总经理一职。调任的背后是由于日方增持上海罗森的股权后，一直未达到设定业绩指标且亏损明显，新任总经理的艰巨任务就是改善业绩甚至扭亏为盈。但在业界看来，不论是罗森还是其他同业者，由于租金、人工费用和市场竞争等压力，要实现盈利并不容易。
换帅
冯青（化名）没有料到自己能比总经理在上海罗森公司待的时间长，就在数月前，上海罗森的部分员工还陷入或将不被续约而离职的**中。“去年，日本罗森增持上海罗森并控股后，调来了新的日方高层，原本中方的部分管理人员调走了，日方不仅调整了开店计划及经营思路，也对老员工做了一定调整。”
“那位接管的中国区高层已经入驻上海罗森公司，他也是一位日本高管，由于长期在中国工作，因此对中国市场及消费者习惯很了解，或许这也是日方让他接管上海罗森的理由。对上海罗森来说，中国区业务最核心板块都在上海地区，其他省份还处于起步阶段，故而必须对核心业务进行重点管控。”上述知情者表示，目前该调整还未对外正式宣布，但根据此前的计划，本月中下旬新任总经理应该会正式就职。
每一次管理层变动都直接影响到了上海罗森的扩张发展。有数字显示，去年日方接管后，上海罗森新开30多家门店，但也关店30多家，全年净增数几乎为“零”。
“现在我们又面临这个问题，就是如何发展。由于高层变动，我们从上个月开始就暂停了开新店。”方正平表示，根据公司原本的计划，今年应该要开设约150家新店，但截至目前，仅签约了约60家新店，其中开业的只有30家左右，距离完成指标还很远。同时，今年由于业绩不佳等问题关闭的门店也有30家左右，这相当于，截至目前今年的“净增长”几乎与去年一样接近于“零”。由于目前还不知道新高层的思路，估计即便是已经签约的新店也可能要到明年才能开业。
或许方正平说的指标还不算高。有公开资料显示，上海罗森目前共300多家门店，并曾经计划今年开设300多家新店，即一年内翻倍扩张。日本罗森的终极目标是，希望未来10年内在中国市场开设店铺总数达约1万家。
盈利是关键
“高层的调整也好，放缓开店速度也罢，对于上海罗森来说，最关键的是盈利与否。日方在去年接管上海罗森公司后，高调宣布了一系列扩张及概念新店策略，但正是由于大力的扩张使得成本高企，而零售业进入盈利期需要培育期，故而业绩压力很大，上海地区业务既然是罗森中国区最核心板块，那么业绩一定要好看，所以对即将上任的新高层来说，扩张或许不是最重要的，如何减亏和盈利才是最关键的。”知情人士表示。
记者在采访中获悉，上海罗森今年为了提升定位，还在上海黄金地段巨资开设了奥特曼主题便利店，该店的租金是普通门店的至少3倍，这些都加大了上海罗森的盈利压力。
“一家门店假如开设了3年以上还未盈利，或许就要考虑调整了。当然关店未必是坏事，假如可以止损也不错，只是便利店基本都是租赁制，提前与业主解约也需要支出一笔赔偿金，操作起来并不轻松。”方正平坦言。
长期从事便利店展店工作的老吴给记者算了一笔账，现在一家普通位置的便利店一年租金约40万~50万元，加上人工和24小时的水电费等，单店每天的营业额至少做到6000多元才能保本，但如今很多便利店都难以达到上述数字，这也是便利店整体行业都存在盈利困难的根本原因。
曾有知情人士指出，上海罗森去年亏损了约4000万元，尽管上海罗森官方并未对这一数字进行确认，但不少业内人士认为这个亏损额相对合理，有些其他便利店同业者的年亏损额甚至还远高于上述数字。
在成本高企和盈利难的压力下，今年农工商集团也对于旗下便利店业态的好德与可的门店进行调整，关闭或调整了几十家门店。“上海罗森只是便利店行业在中国市场的一个典型缩影，其存在的扩张慢、成本高、盈利难都是行业通病。其实，松浦学的理念还是有可取之处的，比如用概念店提升罗森品牌形象，他还改变了上海罗森的商品结构，增加了不少白领喜爱的时尚商品及自有品牌商品等，这些都是同业者值得学习的。只是如何跨过盈利这个‘坎’，的确有很大难度。”时富金融消费类分析师廉波分析。
