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安全大检查个人反思材料
按照路局安全大检查要求，结合房产处《房产系统安全大检查抓干部二十看》中的相关内容，我对自身在安全管理上的思想认识、工作作风、管理成效等方面进行了对照反思和查摆，觉得自身在安全管理工作中主要有以下几个方面问题。
一、在关键作业项目上，安全措施审批的多，参与制定和细化的次数少，很少深入现场对关键作业进行监控。作为主管供暖系统的副段长，在今年的整修现场有高空作业、地沟内作业、炉内作业等关键作业时，我只是对安全组织措施进行了审批，没有深入现场进行监控和指挥。回顾近年来的工作，对以上的关键作业，我主要是在冬季设备抢修时到现场进行监控，而在夏季整修的相关作业中，对相关项目的作业时间、地点及安全风险过问不多，只有2014年公寓换热站外网修漏的营业线施工、小联网施工中的营业线施工及挖管沟作业、户阀改造等为数不多的几次关键施工到现场进行了施工安全组织和安全监控，使安全管理缺乏连贯性，具有明显的季节特征。
二、对供暖系统重要安全风险点的应急技术措施掌握的不细致。近几年，我在供暖安全管理中，过多的是要求车间和班组制定和组织实施相应的技术措施和应急预案及演练。但真正与相关技术人员座在一起共同探讨具体措施及方案的时候较少。对供暖系统的重要安全风险点，如锅炉气化、集中供热锅炉停电防气化等安全风险的处置及应急演练中，过多的是要求具体人员进行组织和实施，对相应的技术措施和应急处置的细节做不到心中有数，也没有要求技术科过多的参与，这种关键项点的安全主体责任过多的压在基层，重心偏移，没有做到自上而下，全员参与的情况也是今后需改进的问题之一。
三、安全管理持久力不够，安全检查有惰性。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。在日常的工作中，有时出现重生产、经营，轻安全的问题。在安全管理方面紧一阵、松一阵，很少有针对安全方面的专项检查，安全问题多是随着到现场检查生产情况时发现的，存在很大的随意性和不稳定性。尤其是安全工作长期稳定后，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，应该没大问题，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
四、在发现安全问题时，有时仍存在好人主义思想，不能直正做到敢抓敢管，主要体现在发现安全及两纪问题时，批评教育的多，责任追究的少，客观上存在着好人主义思想。尤其在我认为安全上没出什么大事，就对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，对职工要求不高，怕过多的安全压力和要求造成工作进度和质量的下降，出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。回顾上一年工作中，虽然我在本溪供暖车间检查工作时，发现了职工两违问题并对相关人员进行了责任追究和处罚，但是像这样的问题也发现的不多，有一定的好人主义思想。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。反思这种做法，很可能会让职工产生有问题无所谓的想法，导致职工对安全及两纪问题不重视。
五、在抓安全管理过程控制上，还需要不断提高。一是安全会议痕迹少。2015年以来，共开了供暖系统的专业会5次，在每次会上都对安全工作进行了部署和安排，但是没有对相关会议做记录安排和留有痕迹。从思想上对工作留痕没有正确的认识，局限性的认为工作亲自研究了、部署了，就可以了，造成会开了，活干了，但是查不到痕迹，给工作检查带来了被动。同时，有时我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，很少把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，经常是传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，容易造成职工没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解的问题。
综上所述，在这次安全大检查活动中，结合房产处的二十看的内容，我在安全管理工作中确实存在一些工作不到位的问题，通过这次查摆和反思，使我认识了问题原因，在今后的工作中，一定要按总公司及路局的要求，弥补管理漏洞，确保安全工作不出现任何闪失。
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