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建筑公司工作流程
办公室:
办公用品申请：填写申请表→主任签字→总经理签字→总办。办公室领回：到总办核对申请办公用品签字领回→入库→发放各科室登记。
上报政府相关部门材料：组卷→总经理审阅→（关于人事）总办主任审阅→上报。
用章申请：填写申请单→主管领导签字→总经理签字→盖章（刘超）请款申请：填写申请单→主管领导签字→总经理签字→（关于人事）总办主任→财务总监→董事长。
接收文件：填写来文记录→传达总经理(或相关部门)→存档。发放文件：起草打印→总经理审阅→下发文件。
会议安排：通知相关人→布置会场→会议记录→清理会场。各科室请假：填写请假条→（2天以下）主管领导签字→（3天以上）总经理签字。
预算员：
每月督促工地上报工程量→预算核实→上报技术总工。洽商签证文件签收→上报技术总工
图纸变更、质量、进度、工程变更情况→上报技术总工。技术处资料员：
CAD制图→技术总工
工程资料收、发→技术总工
保存各工程文件→存档
技术总工：
负责工地工程的一切工作（质量、进度、成本）→上报总经理→集团副总→董事长（拿不准是事）
组织编制各种技术措施、方案、降低成本方案计划→总经理审阅→集团副总→（不能解决的）董事长。
组织相关人员熟悉图纸、参加图纸会审→结果上报总经理。组织设计检查→验收→结果上报总经理
工程质量标准→质量事故的调查及处理、技术问题→上报总经理→集团副总
安全科：
设备备案→办公室协助（有需要）→上报总经理→填写请款单→财务支款→到相关部门办理。
工伤事故发生→取证调查→上报办公室报险→总经理
施工现场搭设各种架子、临时用电、各类机械、机具设备、安全防护装置的管理与手续的办理。
材料会计：
工地库房、大库、外租赁站→结算→建立台账→入账→统计报表→上报财务科长→财务总监。
财务科长：
经济合同、协议签订→财务总监→执行。成本计划→成本控制→上报财务总监 费用支出明细账→统筹安排→上报总监。
项目经理：
负责工地全面工作
各种证件、手续、办公用品等申请→办公室
技术质量、工程验收→技术总工→（处理不了）总经理 安全管理、文明施工→安全科→（处理不了）总经理
设备备案→安全科
设备管理、维修保养→设备科
各种材料适用→填写申请单→总经理签字→签订供应合同→供应科
技术员：
施工检查、结构预检、结构验收、竣工预检、竣工验收等工作→（有问题）项目经理→总工
实验工作、测量、放线工作→报告项目经理
资料员：
接收工地文件→项目经理审阅
资料整理、归类、登记、分类存档。
做整个工地的资料。
设备科：
设备保养→填写请款单→总经理签字→财务总监签字→董事长签字。
外租设备进场→总经理→董事长
设备维修→填写维修单→总经理签字→采购部购买零件
工作流程1、合理化建议流程：2、会议流程：3、费用报销流程：4、集团卡申请流程：5、档案借阅流程：6、办公用品申报流程：7、网络、通讯管理流程：8、印章使用管理流程：9、招聘流程：10、人......
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