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工业企业成本的控制
一、成本控制内涵
在经济领域里，成本是重要的经济指标。企业降低了成本，就能够以同样的原料、材料、燃料和劳动耗费，生产出更多的产品从而达到提高企业经济效益的目的。所以工业制造企业进行成本控制，对企业经济效益甚至其生存与发展至关重要。
所谓成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。其过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，大体可分为三个阶段：
1、事情控制阶段，即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事情预测、规划、审核和监督。
2、事中控制阶段，在发生成本费用过程中做好收集、传递、汇总和整理工作，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，有利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。
3、事后控制阶段，在产品成本形成后，综合分析考核，查明成本差异及形成的各种原因，确认责任归属、评定责任单位业绩，同时也有利于企业下一生产环节成本的控制。
二、成本控制的重要性
首先，成本控制是企业增加盈利的根本途径。收入增加或收入不变甚至是收入下降，无论在什么情况下，降低成本都可以增加企业利润，但如果只注重产品质量而忽略成本控制，企业则会陷入高成本低利润甚至负利润的处境。因此，对于制造企业来说，成本控制应该作为日常管理的重要内容，成为降低成本的有效途径之一。
其次，成本控制是企业提高竞争力的保证。企业在生产过程中总会遇到来自内部和外部的压力，在内部，面临着职工加薪及提高福利等方面的要求；在外部，面对同行业产品的竞争压力，辟如以价格优势来占领市场份额等。如果没有良好的成本控制来支撑，再好的企业也将会面临内外压力，最终陷入经营困境，只有在成本方面拥有了优势，才能在激烈的市场竞争中处于有利位置。
最后，成本控制是工业企业发展的基础。企业降低成本，扩大生产及销售，保证了收入才有金钱及精力去寻求新的发展以实现更大的目标。成本控制是企业发展过程中的一个重要环节，是评价企业经济效果优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标。
三、工业企业成本控制存在的问题
1.1成本控制思想落后，成本控制制度不完善。企业成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于形式上的需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要性。或者只是片面地通过提高产量来降低成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润，企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
1.2人工成本投入高产出效益低。
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