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“小车间”做好思想工作的“大文章”
XX车队是单位最小的车间，职工仅四十多人。铲运机、自卸车、推土机、吊车等运输机械近二十台，担负着整个公司原料、成品的倒运，以及材料备件、货物的拉运、吊装任务。面对当前下滑的经济形势，该车队针对设备老化、费用消耗难以量化等特点，从发挥支部和党员作用，做好思想工作，提振职工信心入手，加强了成本核算和现场管理的力度，稳定了职工情绪，打开了工作的新局面。
“亮明党员身份，发挥党员作用”。一段时间来，由于工作流动等问题造成了组织关系难以落实，自己的党员身份是否得到组织的认可是困惑多数党员的问题。车队党支部成立后，主动与所有党员进行了逐一座谈和信息登记，对党员身份进行了核实，明确了党员义务，提出了“不管组织关系在哪里，党员的身份不变”党员的作用必须发挥的要求。5名党员全部找到了“家”，有了归属感与责任感，表示拜城焦化车队是自己的工作岗位，是自己发挥作用的主阵地，做好本职工作就证明了自己没有脱离党组织。
创新思想工作思路，强化组织与职工的沟通。虽然车队职工不多，但都是倒班，平常见面不容易，开会也有难度，“上面有啥事，内部啥情况”只能道听途说。在总结传统的思想工作方法的基础上，车队支部面对实际开办了自己的小刊物——《车队微报》，以“短、简、快”为特色，受到了广大职工的欢迎。同时注册了《车队支部微信平台》，及时传达党的声音，公司经营方向，好人好事，工作经验等，增强了信息的互动性。
抓住工作重心，激励职工降本增效，开展现场治理活动。车队是公司的费用中心，纯消耗单位，平常职工多有怨言，“干得越多，消耗越高，收入就减少”，作为服务单位还不能影响生产。车队一班人在公司领导白大勇的启发下，推出了对非生产使用车辆机械实行有偿使用的内部核算核算制度，并将费用指标分解到班组，开展了“比、学、赶、帮、超”小指标劳动竞赛，激发了职工降本增效的热情。
传承铸管文化，立足岗位做贡献。现场面貌代表了一个企业的形象，代表了公司的管理水平，作为央企的职工，不但要在技术技能上不断提升，还要传承发扬企业文化，车队支部把思想工作与企业文化紧密融合在一起，大力提倡奉献精神，在党员的带领下，绿化了车队大院，被戏称为“农家小院”。自发义务劳动3天清理了近200吨废钢，整理了备品备件仓库，精神面貌和现场面貌得到了很大的改观。
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