管理会计业绩评价与考核习题及答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理会计习题及答案”。
一、单项选择题：
1、责任成本的计算范围是（D）。
A.直接材料、直接人工、制造费用B.直接材料、直接人工、变动制造费用
C.各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用D.各责任中心的可控成本
2、下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（A）。Ａ．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心
Ｂ．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 Ｃ．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据Ｄ．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
3、最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是(C)。
A．部门营业收入B．部门成本C．部门可控边际贡献D．部门税前利润
4、作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是(D)。
A．部门营业收入－已销商品变动成本 B．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用
C．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本 D．部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本
5、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（C）元。
A、2200B、2700C、3500D、40006、已知某投资中心的部门资产周转率为3次，销售成本率为40％，销售成本利润（部门边际贡献）率为20％，则其投资贡献率为(A)。A.24％B.80％C.40％D.60％
7、已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（B）40%B.30%C.20%D.10%
二、多项选择题：
1、适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（BCDE）
A.生产企业的车间B.餐饮店的制作间C.医院的放射治疗室D.行政管理部门E.研究开发部门
2、下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（ABD）。A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责B.成本责任中心不进行设备购置决策C.成本责任中心不对固定成本负责D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
3、根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ABC）。A.直接计入B.按责任基础进行分配C.按受益基础进行分配D.按承受能力基础进行分配
4、投资中心的经理拥有的权利包括（ABC）。Ａ．价格制定权Ｂ．产量决策权Ｃ．投资决策权Ｄ．公司分摊管理费用的控制权
5、某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用1000元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门边际贡献”分别为（BC）。A.8000B.7000C.5800D.4300
三、判断题：
1、某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加，(T)
2、在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。（F）
3、利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分数。（F）
4、只要制定出合理的内部转移价格，就可将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改作成自然利润中心。（F）
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