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简述管理会计与财务会计的联系与区别？联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。短期经营决策的特点？短期经营决策分析必须着眼于未来。(2)要有明确的目标。(3)是多种方案的选择。
变动成本法与完全成本法的根本区别？(1)应用的前提条件不同(2)产品成本及期间成本的构成内容不同(3)销货成本及存货水平不同(4)销货成本计算化公式不同(5)损益确定程序不同(6)所提供信息的用途不同
什么是利润预测？利润预测包括的基本方法？利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率分析法。
各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？销售单价变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。单位变动成本变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率交将会有很大的提高，企业获得的利润就多。固定成本总额变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量对保本点的影响。管理会计的内容？
预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。
规划与控制会计就是企业要进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预测的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。
业绩评价会计通常以被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。
业务量的增加会对固定成本总额，变动成本总额，单位固定成本呢，单位变动成本各产生什么影响？固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而产生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例了生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。
影响长期投资决策的主要因素有那些？仓储是如何影响长期投资决策的？货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。现金流量对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的最低取决于该项资金的来源。长期投资决策的程序？
一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程；提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。什么是预算？全面预算包括哪 些类型？预算的基本功能有哪些？
预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
玩具:直接材料5000元，直接人工3000元，变动制造费用2000元，固定费用2000元，变动销售管理费用900元，固定销售管理费用500元，期初无存货，产量10000件，销售9000件，单位销价1.5元。
要求：单位产品成本，月末存货成本，本月销货成本，营业利润。变动成本法：单位产品成本=(5000+3000+2000)/10000=1元/件 月末存货成本=1*1000=1000元 本月销货成本=1*9000+900=9900元
营业利润=9000*1.5-9900-2000-500=1100元
完全成本法：单位产品成本=（5000+3000+2000+2000）/1000=1.2元/件
月末存货成本=1.2*1000=1200元 本月销货成本=1.2*9000=10800元
营业利润=9000*1.5-10800-900-500=1300元
风扇企业，销售400台，单价1500元，单位变动成本1200元，固定成本总额45000元。
求:单位贡献毛益=1500-1200=300元 贡献毛益总额=300*400=120000元
单位贡献毛益率=120000/(400*1500)*100%=20%变动成本率1-20%=80%
营业利润=120000-45000=75000元
黄酒，8月份单位变动成本16元，变动成本总额64000元，税前利润18000元，9月份销售单价不变，变动成本维持40%。8月份预计销售收入=64000/40%=160000元
固定成本=160000-64000-18000=78000元 单位=16/40%=40元 8月份保本销售量=78000/（40-16）=3250瓶 销售量=64000/16=4000瓶
营业利润=（40-16）*（1+8%）*4000-78000=25680元
灯具销售收入2000万元，变动成本1300万元，固定成本350万
元，下一年度销售量增加15%，单价和成本水平不变。贡献毛益=2000-1300=700万元 营业利润=700-350=350万元 经营杠杆系数=700/350=2 预算利润=350*（1+2*15%）=455万元 毛绒玩具企业，产量1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。求：经营杠杆系数，明年计划增加销售5%，可实现利润，明年目标利润66000元，就达到销售量。基期贡献毛益=1000*（200-90）=110000元 经营杠杆系数=110000/55000=2
预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元 利润变动率=（66000-55000）/55000=20%
销售变动率=20%/2=10% 销售量=1000*（1+10%）=1100件 某公司资料：固定资产投资115000元，年初投入当年投产并有收益
投产前需垫支流动资本200000元，固定资产可用5年，直线法计提折旧，期末残值15000元 产品每年收入120000元，需支付成本54000元，设备维修费6000元
流动资金于终结点一次回收 目前资金成本10%，所得税率25% 年折旧额=（115000-15000）/5=20000元
每年税后利润=（120000-54000-6000-20000）*（1-25%）=30000元
NCF1-4=30000+20000=50000元
NCF5=30000+20000+200000+15000=265000元
净净值=（50000*3.17+265000*0.621）-（115000+200000）=8065元
由于该项投资的净现值为8065元，古可以投资此项目。通过上述计算可知，当I=10%,净现值=8065，现假设I=12%时 净现值=（50000*3.037+265000*0.567）（-115000+200000）=-12895元
10%
(10%-IRR)/(10%-12%)=(8065-0)/(8065+12895)=10.77%
由于该项目投资的内部收益率大于资金成本10%，故可以投资该项目。
23、某制衣厂，共投资固定资产153万元，全部资金一次投入，可使用5年，期满残值3万元，每年增加净利润10万元，直线 法计提折旧。求：项目净现金流量。
年折旧额=（153-3）/5=30万元，NCF0=—153万元 NFC1=30 +10 =40万元NCF5=30+10+3=43万元
18、某企业生产多种产品，有一种变动成本率80%的产品于2008 年亏损1万元，完全销售成本11万元，假定2009年市场销售、成 本水平均不变。
要求：假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外 出租，租金收入2.5万元，2009年是否继续生产该产品？ 该亏损产品的销售收入=11-1=10万元该亏损产品的变动成本 =10*80%=8万元该亏损产品的贡献毛益=10—8=2万元 继续生产亏损产品的机会成本=25000元，决策结论：因为贡献毛 益小于机会成本，所以该亏损产品不应继续生产。
上节回顾一、基本模型贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额、盈亏临界点作业率 二、安全边际相关指标安全边际、安全边际率、利润与安全边......
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