设立储运车间的建议(孟)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“储运车间设立”。
关于设立储运车间的建议
一、公司生产系统设置现状
公司生产系统现在设置情况：基本生产车间有气化车间、甲醇车间；辅助生产车间有水务车间、空分车间、动力车间、机修车间。我们认为现在公司在车间职责划分方面存在的问题如下：
（一）备煤管理问题
原（燃）料煤是公司主营产品（精甲醇）的主要原材料，是成本支出的重要组成部分，现在动力及气化上煤归动力车间管理。动力车间是公司的一个辅助车间，动力车间主要负责给公司各车间供气、余热发电，由它再负责为气化、动力供煤职能有点划分不清。加之备煤管理环节多、核算复杂、质量控制要求高，所以，将备煤管理从动力车间分离出来，有利于对原（燃）料煤加强质量控制和成本核算，强化对备煤管理的监管职能。
（二）动力车间炉渣处理
1、动力车间除渣现在采用雇佣临时工人员。现在人员9人，实行4班3倒，每班2人，另外1人装车。运渣农用车1台。
2、工作量
（1）除渣人员工作量：每班2人，每班8小时，每小时3台炉出渣共15推车，每班出渣120推车。约合20立方米。
（2）装车人员工作量：2人（含司机）装车，每天需装10车农用车排渣，每车约2方废渣，故每天装车约20立方米。所以，出渣人员和装车人员的工作量相当。
3、根据现场观察，出渣工人劳动强度不是很大，但动力车间噪音和气味较大，对工人健康有影响。
由于动力车间雇佣的除渣人员为临时工，存在用工风险，易产生不必要的纠纷。因此建议将该部分工作外包，根据动力车间实际用煤量外包结算。
（三）气化车间粉煤灰处理
目前气化车间负责生产过程中产生的粉煤灰、废渣的管理，现在看来，单纯气化车间的生产管理就存在许多问题，几乎无暇顾及外运粉煤灰的运输管理，目前废渣落地严重，车辆台账、拉渣票记载不合规，既有车辆运输管理问题，又有气化车间管理不到位的问题，造成很多管理漏洞和环境污染问题。
现在气化车间粉煤灰的处理已经采取了外包形式。我们建议将气化车间的粉煤灰运输管理划归新成立的储运车间，气化车间搞好生产即可。
（四）甲醇成品罐区管理问题
现在公司的成品罐区划归甲醇车间管理，甲醇车间设有两名充装工，本身甲醇车间人员不足。成品灌区就是公司产成品的存放区，是产品销售的关键地方。主要是甲醇成品、半成品、杂醇库、液氧、液氮、硫磺等产品，还有半成品等存货管理，涉及库管流程和财务成本核算，技术要求高，工作流程复杂，客观上要求由专业部门归口管理。
我们认为甲醇车间是生产车间，让生产车间负担了职能外的职责，既管不了，也管不好，牵涉了管理生产的精力。因此建议将公司产品的入库、灌装、出库管理职责移交新成立的储运车间。
二、建议设立储运车间的必要性
1、整合公司将煤库的管理即动力煤、燃料煤的储运、配煤、上煤；甲醇的存储、冲装、过磅；动力车间的废渣排放；气化车间的粉煤灰外运；废旧物资清理保管，厂区垃圾管理等，建立储运一体化管理、安全运行、单独考核的管理体系。
2、改变职责不清、奖罚不明、效率低下的弊端，建立务实高效、管控得力的储运管理机制。
3、打造一支行动迅速、作风过硬、执行到位的专业化储运团队。
三、储运车间的工作内容
（一）原（燃）料煤的管理
1、原（燃）料煤进场入库
（1）按照储煤区“分堆存放、先堆先取、取旧存新、按质匹配”的管理要求，合理设计原煤存放方案，达到规定要求；
（2）收煤员（储运车间人员）配合煤质化验员（中心化验室人员）取样化验，把住煤质关，决定接收与否、卸不卸煤、等待处理等处理方式；
（3）收煤员配合司磅员（磅房，供应部人员），在目测煤质合格后方能进场过磅，索取磅单一份留存（月末对账用）；
（4）负责煤场整理、配煤、上煤，清理煤矸石及杂质；
（5）运煤车辆进场管理，符合安环部、保卫消防部及公司外来车辆管理制度要求，从进场到出厂全程跟踪管理，确保安全无事故。
2、原（燃）料煤投入生产
（1）把住煤质关，按要求调配原（燃）料煤，不合格的煤一律不准投入生产，否则如出现影响生产运行现象，承担责任；
（2）做好耗煤计量工作，保持皮带秤灵敏有效，准确反映上煤量；（3）同动力车间、气化车间协调配合，保证煤炭运行畅通，设备运转正常。
3、管理原（燃）料煤库存，建立库存预警机制，及时与供应部沟通信息，保证满足库存量；
4、根据生产部下达的生产计划提出月度原（燃）料煤购煤计划；
2、对采购入库的煤炭的过磅及验收；
3、配合质检中心做好煤质鉴定；
4、加强煤库及煤场的管理，对外包铲车的考核。
6、根据生产要求做好不同煤种的配煤、上煤管理；
7、做好动力、原料用煤的月度用量统计工作，配合财务、供应、企管审计等部门搞好月末盘点工作。
8、根据月度上煤量，按照外包合同规定结算铲车费用。
（二）甲醇储存、销售管理
1、甲醇成品库、半成品库及副产品（杂醇库、液氧、液氮、硫磺等）的管理；
2、甲醇产品装车管理，根据销售部下达的 灌装通知单做好产品的冲装，做到不超量、不短缺。
3、根据灌装通知单做好每日及月度销量的统计工作，并上报有关部门。
4、搞好甲醇罐区的安全运行管理，及时巡检，发现问题及时上报。
5、搞好成品罐区的环境卫生。
（三）废旧物资管理
1、废旧物资的存放管理；
2、废旧物资的处置方案制定；
3、废旧物资的核算流程；
4、废旧物资回收管理；
5、废旧物资存放的安全管理。
（四）废渣排放及管理
1、动力车间废渣外包的监督、检查、考核、结算；
2、气化车间废渣及粉煤灰外包的监督、检查、考核、结算
（五）生产厂区的垃圾清理
1、厂区生产垃圾的清理；
2、厂区建筑垃圾的清理；
3、厂区垃圾的安全及污染防治。
四、岗位及人员设置
储运车间的岗位及人员设置建议：
（一）、管理岗位：
1、设主任、副主任各1名；
2、安全管理员（兼考核员、巡检员）2人；
3、综合管理员（兼统计员）1人；
4、库管员（产品出入库、物资管理）2人；
（二）、班组岗位设置及人员
1、备煤工段现设21人不变，现在的劳务外包形式不变。储运车间要加强监督、考核管理。
2、动力除渣及气化除渣、粉煤灰外运采取外包费用按定额结算方式。储运车间要制定考核及结算实施细则，加强质量监管。
3、磅房过磅员4人；
4、甲醇罐区充装工6人。
储运车间合计定员38人。
五、对储运车间的监管
储运车间成立后，企管及生产部要配合制定有关管理及考核制度，包括：
1、安全管理制度
2、考核管理制度
3、岗位操作规程
4、部门联系制度
5、部门综合管理制度
企管部
二〇一三年七月三日
2016年度储运车间工作总结2016年是储运车间安全、平稳运行的一年，回顾车间这一年来的工作，车间全体人员在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不......
车间岗位责任制储运车间编制储运公司岗位责任制1.车间基本任务1.1认真贯彻执行公司下发的有关规定和各项规章制度；1.2合理组织全储运车间人力、物力，完成公司下达的各项任务；1.......
储运车间2011年工作总结一、抓好原料准备确保装置平稳生产装置能否平稳生产，在于装置车间领导、职工的努力，也在于厂领导的正确决策指挥，同时也在于有关单位的积极配合努力支持......
储运车间各岗位职责一、工艺员职责1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作；建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。2、负责设备的日常抢修、......
储运车间岗位职责一、主任岗位职责1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示，并做出具体的实施计划；2、认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查，提出防范措施，及时消除隐患......
