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鞋企现场IE实施全过程【一】(2010-11-01)作者: 杨伦清
前言
工业工程（IE）的发展与广泛应用使社会空前的繁荣与物资富有。特别是在过去的一百年里，可以说工程师们改变了整个世界，决定了世纪人类生活的基调，对人类社会生存发展起到了深远的影响。
工业工程学科作为推动生产体系彻底变革，在国内外有很多的成功例子，这里就不一一细说。在作何一个产业里我们都可以将其简单的认为它是一个过程，一个持续的循环过程
改善作业方式----设定新作业方式-----持续的标准作业-----改善„„
这种思维模式对我们来说并不陌生，这一种简单的却又被广泛的应用的思维。如我们在做全面品质管理时的PDCA就有异曲同工之效。
那么，什么是IE呢?
IE—industrial engineering—工业工程，简称IE。其被广泛公认的定义由美国工业工程师学会（AIIE）于1955年正式提出，后经修订而成，定义为：
“工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门科学。它综合运用数学、物理学和社会科学方成的专业知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对系统所取得的成绩进行确定、预测和评价。”
在制造业的现场我们主是针对作业进行研究，所以又称为现场IE。作业研究主要分为作业时间研究（time study）和作业动作研究（motion study）两大项。那么鞋厂要作好现场IE工作应怎么做呢，后面的内容将具体的从各个步骤一一讲述。
二、教育培训改善人才
IE进入中国企业也有些年头了，但大家对IE与现场IE认知的深度与广度还有一定的欠缺。再者，IE是一个系统优化技术，是一种敢于否定过去的技术，所涉及到的人和事很广泛，所以老干部老员工在情感上难免会有些抵触。
中国的历史上的历次变法与实施新政，都是阻力重重。可以预见的，推行IE也会有这样或那样的阻力。所以，我们要从人员思想观上去转变，以营运良好的氛围使IE工作得以有效实行。
要教育培训方面，应做到：
首先，公司的高层应做到“走出去，请进来”。所谓“走出去”，就是高阶主管要走出去参观优秀的企业、参加相关的报告会。所谓“请进来”，就是请顾问公司进行授课。
其次，就是各管理层接受相关专家或顾问的授课培训，增加相关专业知识。
再者，专职IE人员的培训。通过IE知识教育培训与制造现场作业管理的认知教育，增强专业人才队伍的专业素质；另外还要注重培养专职IE人员的综合素质。
三、IE活动的组织建立
将IE工作列入工厂的经营计划，工厂就应对此项工作提供明确的指导方针与相应的环境。部门主管与工厂的权责主管要规划好部门的工作定位，与将来的工作计划。
首先，工厂要成立一个专职的现场IE团队，建立相关的文件上。
3。1 IE专案部门的成立
改善是IE工作永恒的主题。一个IE专案部门也应将改善纳入日常工作是去。这就需要这支队伍中的成员有敏锐的洞察力，与思考能力及解决问题的能力。所以在部门成立时的人选是非常重要的。IE人员的需要具备与培养各种能力，主要有：
终身学习能力：主动积极不断寻求新知，持续进步。
搜集、分析、组织信息能力：将资料转化为信息、知识以至于智能。独立思考与判断能力：善于运用知识，深入探讨，解决问题。
领导能力：管理、协调、规划、组织工作与沟通能力。
团队合作能力：能从整体大局考虑，各尽全力，密切配合，分享信息。表达想法的能力：书写与口头清晰表达观点与理念能力。
专业文化的能力：对专业知识以外科技与人文知识认知能力。
企现场IE实施全过程【二】作者: 杨伦清
IE部门要秉持着锐意创新、改善永无止境的理念来经营。
IE人员要明确部门与个人的职能与责任，为企业提供良好的服务。
现场IE的主要职责有：
1，发挥专业知能，及时的建立型体《工程编制表》。在适当的时期及
时完成不同的版本更新。以供现场与总生管使用。
2，吸收科技新知、致力求精求进，努力录求提升产品质的方法。3，竭尽才能智能，利用IE手法使作业更简化、更轻松、更安全，以增
进作业效率，使工厂能顺利的完成生产任务。
4，对现场作业的瓶颈进行研究分解，努力提升生产线的平衡率，以降
低企业人工成本。
5，整合现场异常问题，寻求方法解决日常工作中重复发生的问题。6，统一现场作业方式方法，对不同工法的作业进行优化统一。7，实施提案改善制度，对提案方案进行确认。
8，制作SOP看板与产距时间标示，让每一个人能顺利、及时的完成工
作。
9，对后续的lean生产方式进行评估
10，针对IE八大浪费进行修正与改善。
3。3 工程编制表表格的建立
工程编制表是工厂进行作业数据化管理的基础。它对微观个体的研究为整体作业提供了原始资料。如型体的人均时产能的数据，对人员、工时、物料……的安排提供了第一手资料。
时间分析是“工业工程之父”泰勒对工业工程科学的主要贡献。时间分析法对工业工程的进展起到了莫大的作用。
工程编制表是对时间分析（time study）的一种表现形式。不同的行业因其作业内容的不同亦有着不同的表现形式。鞋厂也不例外。要做好工程编制表，我们就得认识到其作用，知道其格式，明白其内容与计算。
3。3。1工程编制表的作用
工程编制表是作业数据所集成表单，其数据对大到工厂的管理，小至作业内容分配都有着极为重要的作用。主要作用有：
1.作为订单单价报价的数据基础
2.作为人工成本计价的数据依据
3.生产进度的排定产量设定依据
4.干部生产管理绩效评定的依据
5.人员安排及人员增补的依据
6.机器申购与否的分析依据
……
3。3。2工程编制表的格式
表格格式范例见附档。
3。3。3工程编制表的内容及计算方法
一．定义
1，基准数：单位内型体制程时间的一个中间值，用以衡量各型体的相对难度。
2，浮余率：用于修正观测值与标准值所采用的科学比例。
3，难度系数：各型体对于单位内制程时间中间值（即基准数）的一种比值。4，需求量：依据生产排程所设定的一个产量任务。
5，纯粹作业时间：即观测时间。
6，附带作业时间：某些作业项次中除了有规律的作业内容外，还有不规则的作业内容，但会用到一部份作业时间，种这种时间我们习惯叫成延迟宽放时间或附带作业时间。(如：裁断的准备工作，拉料、换斩刀等)7，标准作业时间：标准作业时间是对符合正常的作业环境、正常的作业员及“平均员工的速度”等条件下的作业时间的称谓。
8，标准时产能：指工序在一个小时内能以标准作业时间所能完成的次数。9，标准人数：指工序完成时段需求量所需的人数。
10，设定人数：为调节作业速度与作业瓶颈对（成型/针车/底部）一个或一连串作业工序的人员进行人为干预面定下的人数。
11，总纯粹时间：纯粹作业时间之和。
12，总标准人数：标准人数之和。
13，总实际人数：指完成所需产量情况下设定人数的总和。
14，人均时产能：即每人每小时所产出的双数，我们双称为生产力。
二．计算
1，难度系数=总标准作业时间/基准数
2，标准作业时间=（纯粹作业时间+附带作业时间）*（1+浮余率）
3，标准时产能=3600s/标准作业时间
4，标准人数=时段需求量/标准时产能
5，人均时产能=时段产量/人数
如: 某单位内作业的基准数为1500秒，浮余率为10％，其中某一型体的日需求量为2000双(8小时工作制)，总标准作业时间为1000秒，总设定人数70人，其中A工序的纯粹作业时间为9秒，附带作业时间为1秒，则可以计算出：
a)难度系数=1000/1500=0。66
b)A工序标准作业时间=（9+1）*（1+10％）=11秒
c)A工序标准时产能=3600秒/11秒=327
d)A工序标准人数=2000/8/327=0。8
人均时产能=2000/8/70=3。57双/人/小时
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