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春风和畅，大地生辉。经过全体与会人员的积极探讨与研究，四处二届五次职代会暨2010年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕了。回顾这短短的两天会议，所呈现的精彩与新意给广大参会人员留下了深刻的印象。
一、“两会”报告承前启后，更具指导性
“两会”主报告总结回顾了2009年的各项工作，深刻剖析了公司当前面临的形势和任务，全面部署了2010年的重点工作。这对公司总结经验、吸取教训、制定措施、迅速行动、抢抓机遇、坚定信心，全面实现三年脱困发展目标具有十分重要的意义。
回眸2009年，四处人倍感自豪。
在对四处2009年总体情况的总结回顾中，总经理韩静玉用六个短句高度概括了四处所取得的成绩：“经营开发刷新纪录”、“施工产值再创新高”、“综合实力稳步提升”、“安全质量基本受控”、“改革管理效果显著”、“文明建设成效突出”，真是妙语连珠！会场上顿时爆发出阵阵掌声。这掌声不只因为报告而雷鸣，更是因为报告真实地反映了四处所取得的骄人成绩。
2007年之前，四处一直处于举步维艰的困难境地：经营生产能力低，管理水平落后，项目亏损严重，甚至连广大职工的基本生活都无法保证。2008年以来，在国家扩内需、拉增长等一系列经济政策的刺激下，在四处领导班子的智慧管
理和广大员工的共同努力下，终于峰回路转，成功实现扭亏为盈。这是四处蹒跚学步，成功迈出三年脱困发展的第一步。2009年，四处一鼓作气，乘势而上，实现了年度净利润214万元，企业综合实力有了大幅的提升。
一位职工代表深有感触地说：“在短短的两年时间里，四处成功实现了扭亏为盈，把企业推上了发展的快车道，这是让大家多么自豪的事情啊！”当然，四处取得今天的骄人成绩，有每一个四处人的辛劳与汗水，让每一个四处人为之自豪。
展望2010年，四处人满怀信心。
根据当前面临的形势与任务，四处“两会”报告确定了2010年的总体工作思路：继续解放思想，继续深挖内潜。审时度势，适应新形势，牢固树立“三个观念”；励精图治，积聚新能量，快速提升“四种能力”；立足长远，制订新举措，全面实现“五个目标”。着力培育企业核心竞争力，全力提升企业运行质量，倾力锻造企业良好品质，确保实现公司快速平稳和可持续发展目标。同时，大会报告也明确了四处2010年生产经营指标：新签施工合同额和施工营业额各要达到25亿元，实现净利润420万元。
辉煌的2009年，坚定了前进的信心；美好的2010年，激发了奋进的动力。今年依然是国家基建的高潮，铁路市场形势一片大好，这对四处的进一步发展壮大有着重要意义。
“三个观念”是前提，“四种能力”是保障，“五个目标”是归结点。大会报告紧贴实际，围绕中心，对2010年的工作提出的目标与部署也充分彰显着四处人对未来的信心与希望。
二、“两会”主题深刻明确，更具目的性
这次“两会”的主题用六个字来形容就是“安全、管理、效益”，用一句话来概括就是“在保证安全的前提下，通过提升管理水平来实现公司的规模效益”。“安全”是保障，“管理”是手段，“效益”是目的。“三个讲话，一个报告”根据公司当前面临的形势和任务紧紧围绕这个主题进行了深入的阐述。从深层来讲，召开“两会”的最终的目的也在于此。
“安全质量是企业的生命，事关企业的信誉、效益、生存和发展。”目前来讲，在市场条件利好的情况下，企业经营规模在迅速扩张，但公司积累经验的渐进性与之不相适应。首先，安全生产的意识一时难以确立，公司员工尚需进一步树立“安全第一”的生产意识，进一步提高对安全质量管理制度的执行力；其次，安全质量管理方面存在不少“制度盲区”，管理制度有待不断地健全和完善；第三，安全应急救援体系需要不断地健全，各项目对突发事件的应急能力有待进一步提高。
“管理出效益，管理出成绩。”因此，公司在管理方面必须要加强三方面的工作。一是要不断完善和健全公司的管理制度。人管人，气死人，制度管人，基业长青。只有有了健全的管理制度，才能有章可循，有“路”可走。二是要全力培育公司的执行力文化，把遵章守纪融入到企业文化当中，融入到每位员工的习惯当中，使每位员工树立“爱企如家”的观念。三是要加强对公司管理人员的培养，管理人员要更注重发挥组织协调作用，将每一个员工的个体力量凝结起来产生集体效应。
在市场经济的条件下，效益是企业追求的最终目的，同时也是企业的立足之本。一方面要彻底转变“只管种地，不论收粮”的观念，树立承揽与管理并重、投入与产出对应、软硬技术创新兼重的新观念；另一方面要真正抓好项目成本控制，开源节流，精打细算。只要实现了企业效益，公司的发展就会注入活力，有了后劲，不断向前发展。
三、“两会”气氛热烈活跃，更具交流性
在“两会”召开之前，四处党政领导就多次强调一定要借“两会”之机加强与基层参会人员的交流，充分了解基层的实际情况，并且着手解决问题。在“两会”期间，无论是议程规定还是私下交流，都显现出极强的互动性。
在“两会”召开的前一天，“单独谈话”就已经拉开帷幕。公司党政领导特意安排时间与每一位项目领导进行了有
针对性的谈话。通过谈话，一方面，项目领导当面向公司领导汇报本项目的运行情况，有助于公司领导对项目真实情况的全面了解和掌握；另一方面，公司领导和基层领导的直接对话交流，有助于公司领导有针对性地对项目工作的安排部署。同时，针对个别项目在施工过程中遇到的困难，可以直接向公司领导反映，寻求解决之策。
不仅如此，在“两会”议程里还专门安排了“项目经理座谈会”和“党群系统座谈会”，分别由公司党政正职领导主持会议。在会上，大家各抒己见，热情讨论，结合各项目的实际情况与个人经验，对公司的发展提出了许多良好的建议和意见。这是系统部门和基层单位之间的深层交流与探讨，也是公司广开言路，充分吸取基层单位意见和了解情况的有效途径。
四、“两会”议程锦上添花，更具激励性
与往年“两会”相比，四处2010年“两会”在会议议程方面有了“新花样”，不仅使会议议程更丰富、更紧凑，而且使会议内容更具激励性。
大会公布了2009年公司在建项目绩效考核结果和二次经营考核结果，将这两项工作提升到“两会”的高度，从侧面反映了公司对项目管理的力度不断加大，管理的水平不断提升。公司通过从合同管理、成本控制、现金上缴、安全文明施工、工程质量、施工计划完成等方面对在建项目进行绩
效考核，从二次经营的完成情况对在建项目进行二次经营工作考核，有力地调动了各项目的积极性，也有助于各项目树立“你追我赶”的良好竞争氛围。
此外，大会还“大张旗鼓”地表彰了为公司作出突出贡献的先进集体和个人。一年来，在轰轰烈烈的企业建设事业和管理工作当中，公司上下涌现出了一批具有进取精神且甘于奉献的优秀员工，在“两会”上予以表彰，树为典型，倡导更多的员工能见贤思齐，不断进步，这对公司员工整体素质的提高具有重要意义。
莫道今年春将尽，明年春色倍还人。这是一次成功的会议，无论从会议的过程，还是从会议的影响来讲，对四处今后的发展都具有非凡的意义。通过这次会议，四处一定会遍拂“两会”精神的春风，走向更加美好的未来。
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