完善五项机制加强村级班子建设_加强班子建设措施

其他范文 时间:2020-02-27 14:03:28 收藏本文下载本文
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完善“五项”工作机制 加强村级班子建设

近年来,泾川县坚持把加强村级班子建设作为密切党群干群关系,巩固党在农村的执政基础和建设社会主义新农村的重要措施来抓,加强领导,靠实责任,不断探索村级班子建设培养选拔、教育培训、激励保障、工作运行、考核评价新机制,充分发挥村级党组织的领导核心作用,有力地推动了农村经济社会事业全面发展。

一、完善培养选拔机制,选优配强村级班子。坚持把建设创业型、服务型、技能型村级班子作为加快新农村建设的基础性工程,按照思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”标准,重点加强村党支部书记队伍建设。每村确定3-5名35岁以下、高中以上文化程度的后备干部,有计划地选送他们接受专业知识培训,参加实践锻炼,定期进行考察,实行动态管理。采取“两推一选”、“公推直选”、面向社会公开选拔、乡镇党委委派等方式,重点从本村致富能人、农民经纪人、复退军人、外出务工经商人员等群体的年轻党员中选拔村干部,夯实了村级班子领导发展、服务群众的基础。实行村“两委”班子成员交叉任职,在有条件的村推行党支部书记和村委会主任“一肩挑”,推行村、组干部兼职兼酬,提高了工作效能。通过优化村级班子结构,换届选举后的村“两委”班子致富能人占82%,比上届提高了14.6个百分点;平均年龄为44.9岁,比上届减少了1.8个百分点。村党支部书记大专以上学历占27.4%,比上届提高了14.5个百分点,35岁以下占3.7%,比上届提高了14.3个百分点,实行党支部书记和村委会主任“一肩挑”的村达32个,村级班子建设得到明显加强。

二、完善教育培训机制,提高村干部能力素质。坚持把村干部教育培训工作纳入全县农村经济和社会发展的总体规划,列入干部培训主体班次。按照分级负责的原则,大力实施“百千万”培训计划和新农村建设人才保障工程,每年组织举办3至4期村干部培训班,对村“两委”主要负责人普遍进行一次轮训。依托农村基层干部专修学校、县乡党校、农广校、现代远程教育网络等培训机构,采取集中培训、学历教育和外出考察等方式大规模培训村组干部。在培训中结合村干部的特点,大力推行互动式、案例式、研讨式、模拟式、体验式等教学方式,不断提高培训的针对性和实用性,使村干部执行农村政策、引领经济发展、服务农民群众、化解矛盾纠纷和加强村党组织自身建设的本领有了新的增强。近年来,县、乡党委累计培训村干部2600多人次,选送75名村干部分期参加省市各类培训班,选派120多名村干部赴山东维纺、陕西洛川、旬邑等地考察学习,着力解决村干部队伍素质与全县新的发展形势不相适应的问题,促进了村干部队伍整体素质的提高。

三、完善激励保障机制,激发村班子生机与活力。针对村干部待遇低、岗位缺乏吸引力、工作积极性不高等问题,县上及时出台了《泾川县村干部报酬发放暂行办法》,合理确定村干部职数,实现减职增酬,村干部由781人减少到现在的740人,村干部报酬由年人均3300元提高到现在的4389元;支书、主任“一肩挑”的村干部年报酬6000元,联村党总支书记年报酬9000元;推行绩效工作制,把村干部工资总额的40%拿出来作为绩效工资,依据考核结果,每半年发放一次;建立村干部报酬专户,实行“实名制”,采取“一折通”的形式直接发放。制定了村干部养老保险发放管理办法,按照政府补贴70%,个人承担30%的标准为726名村干部办理了养老保险,解除了村干部的后顾之优。同时,县上每年对15至20名优秀村党支部书记、村委会主任实行表彰奖励,树立了王德良、刘恩儒等村支书先进典型,进一步激发了村干部的工作热情和创业活力。

四、完善工作运行机制,提高村班子的执行能力。建立村委会议事规则,规范村级议事决策程序,大力推行以民主选举、民主决策、民主管理、民主监督为核心,以“八个规范”为主要内容的村级组织规范化管理工作,进一步理顺村级“两委”关系。凡村级重大决策、集体资产处臵、签订经济合同、大额支出以及其他与群众切身利益密切相关的事项,必须提交党员大会和村民代表会议讨论通过。全面推行村级财务委托乡镇管理工作,坚持政务村务定期公开,加大经济责任审计力度,督促村干部认真落实农村党风廉政建设责任制。实行村干部责任追究制度,对作风不实、履行职责不到位的,通过批评教育促其整改;对岗位目标任务完成情况差、作风不好、群众反映强烈的,给予组织调整;对以权谋私、违法违纪的,按有关规定严肃处理。村级“两委”换届以来,全县整顿软弱涣散村班子23个,调整充实村干部46名,村级班子的整体工作效能有了新的提升。

五、完善考核评价机制,有效促进各项工作落实。大力推行村级班子和村干部任期目标责任制,年初,各村结合各自实际,确定本年度工作目标,与乡镇党委签订目标责任书。各乡镇党委采取民主测评、走访党员群众、查看有关数据资料等方法,对各村目标任务完成情况分半年和年终两次考核,考核结果与村干部的工资、奖惩、任务挂钩。对年度考核没有完成目标任务或考核结果在全乡排名末位的,由乡镇党委对相关责任人进行诫免谈话,诫免谈话后第二年仍未完成目标任务的实行免职。通过落实村级班子和村干部任职目标责任制度,把党管干部、注重实绩、群众公认的原则落实到农村基层组织建设中,进一步强化了对村班子和村干部的监督管理,有效地调动了村干部的工作积极性。

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