猛狮创业协会方案_创业协会运营方案

其他范文 时间:2020-02-27 13:59:28 收藏本文下载本文
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猛狮创业协会方案由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“创业协会运营方案”。

创办“猛狮创业协会”策划书

一、成立背景:广东工程职业技术学院十位满怀创业激情梦想的青少年因“红冠杯”首届全国大学生创业实战营销大赛聚在一起。这十人团队取名为猛狮团队。这支团队从4月份组建以来,一路上历尽风雨,饱受困难的考验。最终在10月份他们靠着坚强的毅力和团队精神问鼎全国冠军。在这场马拉松式的比赛中,他们学到了很多很多东西。比如在5月份广州赛区两天一夜的集训和7月份在南京全国十强培训中,他们学到了很多老师没有讲过的知识。(少一些主观描述的东西,多一些数据、事实的东西。)他们觉得更宝贵的是他们在实战营销的经验,而现在我们学校的学生缺乏的就是这种实实在在的东西。抱着把学到的传承给师弟师妹和互相学习互相进步的想法,猛狮团队渴望成立一个能真真正正能帮到有创业梦想的人的协会。

(这背景用平实的语言简单述说一个创业团队成长的故事,全面一些,概括性些,这也是创办这协会的最终源头。把猛狮文化体现出来,并希望传承下去,影响更多的人。)

二、成立目的:旨在高校区营造良好的创业氛围,鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时通过开展各种独具特色的社

团活动,培养大学生创新意识、提升创业素质和能力、激发大学生创业激情、锻炼团队协作能力、促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前,得到有效、先进的创业培训,实现大学生和社会之间的互动,知识的实用性转移。(此目的会不会太虚了?让人有点难理解。比如:“为有创业梦想、志同道合的同学提供一个交流、成长的平台。”)

三、基本资料:

1、协会名称:猛狮创业协会

2、协会理念:创业为荣,创业有为,创业发展

3、协会宗旨:(“一起成长,成就梦想!”这样会不会更容易深入人心,让人记住呢?)加强高校文化建设、丰富学生课外生活、传承并学习创业知识、提升学生实践能力

4、协会会训:与时消息、与时偕行、与时俱进(写的很有才华,但没有警醒性,不叫会训吧)

5、协会目标:集合团队力量,争创一流社团(我认为目标应该先是影响更多志同道合的人,再是争创一流社团吧。我个人觉得实际一点会好)

四、社团日常主要活动内容:

1、通过社会调查,组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业,并提供相关的支持与指导,锻炼大学生的社会实践能力,为大学生走向社会做好过渡。(不够具体,用简短一句话概括出来加粗放在第一句。)

2、通过观看激励视频、开展创业知识讲座、组织参加社会实践、(什么样的实践?)开展创业经验交流会(邀请谁来?)、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识,创业素质和创业技能,丰富大学生的专业理论知识和课余生活。(这些话不需要太多。充实内容,具体化、细致化,)

3、充实学生课余时间,组织学生参加社团活动,并要求会员系统的参

与,担任各自角色,培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、公关能力。(这些都不是你的活动内容,而是目的)

4、通过积极联合同类组织的其它院校,构筑经验与信息交流合作平台(这是协会发展前景,可放置最后一段。即建立附近各大高校的创业联盟)。

5、全面为一些经济困难的学生寻找一些兼职(这很好,要如何操作?哪个部门负责?),解决他们定期的生活和学习上的难题。

四、机构设置及责任分配:

五、会长:负责猛狮创业协会全面工作的组织、协调、管理,并检查各部门工作情况,协调各部门的工作关系,提高各部门工作效率。负责协会工作总结及汇报,与副会长一起负责与就业指导中心及指导老师及时沟通。

副会长:向会长提交工作计划,负责组织各部门负责人讨论决策,具体指导各部门开展工作、交流工作情况,收集成员意见,并及时放映、解决。(再具体一些。)

办公室:(这是办公场所,在这里说不合适)

1、负责日常事务处理

2、内部活动的策划

3、文件的整理、归纳

4、管理条例、处罚条例的制定

5、各种文件、公告、通知的传达

6、内部会议的安排、记录等工作

社调部:

1、以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象(通俗一些,到底做什么?为什么要有这部门?)

2、及时、准确地反馈调查结果,为同学、学校及社会更好的服务

3、检验创业作品的市场可行性

4、组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究

培训部:

1、在了解各级各类人员的培训需要的基础上分别制定各类创业培训计划(由什么人来培训?具体培训什么内容?)

2、具体安排各种培训课程或活动

财务部:

1、负责协会内部及各部门的经费、会费的管理

2、审批和发放各部门经费支出

3、监督管理各部门财务状况

4、负责协会的大型活动费用支出管理

外联部:

1、联系企事业单位为创业活动提供资金帮助

2、负责联系各种讲座及展览

3、加强与其他院校之间的联系

广告技术部:

1、负责协会活动海报设计制作和张贴工作

2、联系各大新闻媒体电视台、广播台、报刊、杂志等对内对外发表新闻信息,组织协会会报的创办等工作

3、全面负责网上营销创业活动(如何操作?哪里的网页?)

组织营销部:

1、组织相关企业实践活动,提供相关的实践岗位

2、积极发掘同学科创潜能,为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台

3、承接营销方案的具体策划和推广任务

4、联系选择更多的营销推广任务

5、时刻保持与现有客户的联系,同时努力拓展新的市场

会员服务部:

1、负责会员费的收取(要收会员费吗?收多少?第一年,就不要收啦)工作

2、负责会员的通知安排工作和服务会员工作

3、负责收取会员的创业策划书

六、协会运作:

1、各个部门相互独立,又相互竞争,又紧密团结在一起。各个部门发展成专业最高水平,每个部门都是一个小团队,小团队又组成协会这个大团队。部门内部事务由部门自己决定,协会重

大事务由协会代表大会决定。协会代表大会由会长、副会长、各部门部长组成。涉及协会章程的,需由协会2/3票以上提案,交由协会理事会审议、投票通过。理事会由十位猛狮组成。(这些可提到前面介绍,理事会重点是老师。)

2、部门经费申请:需由部长写经费申请书,提交财务部审核,副会长附议,最后由会长签字通过。(这个具体,很好。)

3、创业团队借款申请:首先,其创业项目必须已经通过创业项目审批小组的审核。再由创业团队队长写经费申请书,提交项目审批小组审核签字,再由财务部复审,最后会长签字通过。借

4、基金运作:基金筹措方式由协会代表大会决定,并由会长负责组织筹集(怎么筹?怎么管理这钱?建议咨询一下财经系老师。这是这协会的最大亮点,也是最大难点,具有很大的风险,如何避免风险?如何有效管理?都很重要。你可以独立成段述说,但要有具体的管理方式方法。)。基金由财务部负责掌管,但随时接受理事会、会长、副会长的过问、审查。协会代表大会对基金由监督的权利和义务。基金主要用于协会经费、团队经费、团队借款等方面。款后,需团队所有成员在借款、还款协议书上签名。

5、基金来源:

1、从团委等学校有关部门取得非会员费收入

2、会员会费

3、基金的投资收益(这收益怎么算?)

4、学校、校友、会员、企业老板借款

5、罚款、延期滞纳金的取得

6、赞助商的赞助费

6、基金运作模式(过于简单,没有评估):资助创业团队项目→支持指导(尽可能降低风险)→项目获得成功(通过签订回报承诺协议书,创业团队除了归还协会资助金外需缴纳一定比例利润基金给协会)→再资助

7、针对不同创业项目成立不同的跟踪指导、监察小组(这很好,再具体一点点),从而保障创业项目顺利进行。

8、协会每第一学期要召开社团大会,确定协会这一学期的工作重点和创业项目。比如:一元炒股、拍卖大会(可具体说说这两个活动)等。

七、选举制度:

1、新任会长候选人可产生三名,经协会代表大会选举产生,最后由理事会面试投票,直接委任。

2、新任副会长由

全体协会干事成员投票选举,再由协会代表大会确认委任。

3、各部门部长、副部长由部门内部选出候选人,再交由协会代表大会确认、委任。

4、先选出会长,再选出副会长,最后选出部长、副部长。若候选人得到协会代表大会超过半数支持票,则可当选;若支持票不超过半数则不能当选,必须重选。

八、财务制度:

1、财务管理的主要任务:(1)正确、合理地管理、分配资金,努力降低费用,节约开支

(2)开展财务分析,参与制定协会经济决策,加强经济核算,提高资金使用效益

(3)认真执行协会会计制度,及时、准确、完整地记账、转账、报账,编制财务预决算

(4)建立和完善协会内部财务管理制度,加强财务控

制和监督,对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举

(5)加强资产管理,防止集体资产流失

2、财务负责人

(1)财务部包括以下职能人员:财务部部长、会计和出纳

(2)主管人员全面负责财务工作,主要核审发票是否属实,是否符合规定,如属实则签字报销

(3)财务部备有书面形式的日记账本,及时记录各项收支。日记账中须包括:日期,摘要,收入,支出,相关凭证,余额,经手人签名,备注

(4)会计负责掌管账本,按序记账,简明扼要地注明资金用途,发票分类管理,在每张发票均要注明“****活动支出情况”,然后作总结。每届的账本要求保留三年,并且备案。换届时,账本交接要按照有关规定交接。会计账本则统一使用“专用账本”

(5)出纳负责保管现金,具体属实地登记好每一笔现金去向用途,作好现金日记账。出纳每月向会长汇报一次开支状况

(6)以上各职权不能越权管理,互相保持独立性

1、优先参与创业知识培训权

2、优先获得创业资金的支持帮助权

3、可在协会干事的指导下成立会员监视会(这是不是会员服务部?)来监督协会成员工作

十、附则:

1、本章程由协会理事会负责解释

2、本章程如有未尽之处,由理事会听取成员及各界意见后进行增删和修改

3、协会的解释权最终归本社团所有

九、会员可享受的权利:

维,写这方案看来花了你不少时间精力啊,辛苦了。我写的几点建议你酌情采纳,另外,希望你能够咨询更多专业的人,并且结合柏诚、妙英的力量,一起把这写好,一个人的力量是极有限的。还有就是排版排好一些哈!最好能在这一两天修改好。加油!

青出于蓝胜于蓝。

君。

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