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变电所管理浅谈
汤文扬
（天津港电力公司南疆运行部，天津300256）
【摘要】：本文就区域内变电所运行管理的基本问题进行分析，针对目前变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面问题进行探讨。
【关键词】：安全性评价 危险点分析学习型变电所核心凝聚力企业文化班组建设
【分类号】：TM6
3港区变电所是港口电力网的重要组成部分，是连接上级电源和作业区直接用电单位的桥梁，变电所运行工作的安全可靠直接影响着电力用户用电的安全性和可靠性。鉴于南疆港区的供电管理范围不断扩大、区域内用电的复杂性不断提高，使变电所的管理工作面临了更大的挑战。针对如上问题，本文从变电所管理的安全管理、班组建设、企业文化等方面浅谈变电所管理工作中应注意的事项和问题。1 安全管理工作“堵”、“疏”兼顾
随着企业管理工作的不断完善，变电所作为基本执行层主要围绕严格执行各项规章制度，及时完成上级交付的各项生产任务而进行的，主要保证电网和设备的安全运行，保障人民生活正常用电。变电所做的一切工作都是围绕这个中心运作。而其本身管理的重要性往往被人忽视，或是因为时间原因而搁置。但要真正保证安全运行，做到标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合起来，认识每项管理工作的重要性，最终保证全所安全运行。
1.1“安全性评价”和“危险点分析控制”处理好安全工作的法宝
在变电所安全管理中，引入科学管理方法，已成为安全工作的重要方面。“安全性评价”和“危险点分析控制”方法做为科学的管理方法，正在变电所管理中发挥越来越重要的作用。虽然二者都能起到消除危险因素，保证安全的目的，但是它们之间却各有侧重，结合起来运用更能发挥互利互补的作用。“安全性评价”主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中找到影响设备安全运行、持续优质供电的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质“贵在真实，重在整改”。而“危险点分析控制”作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由过去结果性管理转变为现在的对危险性因素、过程管理的科学手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点
是目标。从使用范围看，安全性评价一般结合春秋预防性实验来进行，是对变电所安全情况整体评价，而“危险点分析控制”却随时随地，不论工作大小都可进行。而它又完全来自于《变电所安全运行规程》，是具体实施的书面化，却是《安规》具体严格的实施。因此，这两种方法可以说相辅相成。对一个变电所来说，首先应对职工进行广泛的宣讲活动，使每个职工真正理解这两种科学方法的实质。譬如让职工明白“危险点”就是事故易发、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就可能变成事故。在此基础上增强运行人员进行“危险点分析控制”工作的自觉性。目前，在我们的实践中，已经提高了职工们对各类工作中存在的危险因素及防范措施的应对能力和警觉性。同时我们也可以不断的寻找科学的管理方法，不断的加强安全管理水平。采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，保证好设备安全运行这个重要一环。
1.2加强标准化作业采取“大禹治水”的疏通之法
“安全性评价”和“危险点分析控制”就如同一座座大山把容易走上岔路的道路封堵，而加强标准化作业则是正确工作的方向指引。所有工作中不该做的事情清楚了，接下来就顺其自然向着该做的方向发展。规范作业行为，减少因为人员素质而影响工作质量的因素，有利于在任何时候，任何情况下高标准的完成任务。当然，这里标准化作业的意义是只更广义的“标准化”，而并非局限于的操作标准化、巡视标准化、验收标准化„„这种广义的“标准化”更要拓展到日常管理、工作票执行、设备管理等诸多方面可以把这样的标准化形成一个完整的骨架，然后具体化、细致化，不断完善逐渐丰富我们企业的标准化内容。这样的结果可以让员工更轻松更准确更规范的完成职业要求的工作。学习型班组的建设是变电运行工作顺利进行的坚固基石
只有技能熟练度达到了一定水平后，才能更容易地处理日常性工作，也才能在突发性事件到来时更及时可靠地处理好应急措施。班组学习是需要长期坚持不懈的一项基本工作。尤其在对于工作在第一线的员工更应如此。再完善的规章制度需要人的执行，运行人员在执行规章制度过程中难免有着程度上的差异。而虽然规章制度完善但具体工作实施中，对于工作的要求仍存在有许多挑战因素。譬如设备巡视，严格按照规章制度执行，虽然能够发现缺陷，但在执行上却会与人员的技术素质和工作经验有很大关系，技术素质高工作经验丰富的人员更可能发现潜在的隐患和准确的对设备障碍定性，更能及时应对，保障设备安全。不单是设备巡视这一点，其他方方面面同样如此。由此可见，搞好安全生产工作，必须
提高人员技术素质，同时也兼顾技术经验的不足。在变电所管理中，如何提高人员技术素质是要变电所运行管理工作中需要长期不断探索改进的长久之计。
2.1从源头抓起，全面实现新老员工交替中变电运行工作技术上的衔接
对于变电运行工作来说，新招收的员工中，并非全部能够满足与运行技术类专业对口，即使是相关的专业对于本项工作也是广度没深度上不能完全满足工作的要求，原因在于没有实际生产接触。随着经济的快速发展，新建设的现代化高等级变电所越来越多，变电所保护及各种自动装置科技含量越来越高，不同阶段生产出来的设备其运行维护工作差别很大，它要求运行人员维护操作方式方法也各有不同，加上运行工作人员的离退休，新老员工交替速度较快。这些因素使得对具有较高技能人才的需求显得尤为突出。从这些矛盾出发我们可以认识到：变电所发展稳定必须立足于变电所实际，寻找出有实效的培训体制和方法来。
2.2以岗位培训为主体，全面提高运行人员技术业务水平
学历教育对变电所发展来说，是一支不可或缺的力量源泉，但是因为学历教育与我们目前的变电工作实际有存在差异。理论的理解上虽有广度有深度，但距离实际应用的层面存在较大差距的问题很突出，这就需要结合工作实际在工作中不断磨砺。另一方面，对现阶段变电所正常运行管理工作，常常远水解不了近渴，从理论学习到在实际操作中发挥作用是时间跨度较大。相比较，岗位培训可能对运行生产发挥更好的作用。由于岗位培训有变电岗位值班工作的性质不同，它需立足于本岗位难点、疑点，和岗位职能开展培训，有较强的针对性。所以，对提高职工技术水平可发挥更快作用。在具体工作中，应注意以下几个问题
（1）学校教育注重全面而非具体，注重深度而不求其实用。所以，在具体工作中则需注重符合于变电生产具体工作实践的可行培训办法和措施。对于生产实践的培训性教材的针对性和可选择性较低的问题，能够有效利用现有的技术人员优势，发挥工作能力强、工作经验丰富的员工的能动性，编撰符合本站、本所的工作实际的培训性教材。作为新进员工由院校到实际生产岗位这个衔接阶段的培训材料尤为重要。以往的老形式师徒的手口相传的做法已难满足社会快速发展的需求了。
（2）岗位培训切记戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有具体的要求和一定的指标来考核变电所岗位培训工作，过高指标与变电所较多的工作时常出现矛盾，变电所为了自身利益，往往在岗位培训上出现虚假，随着造假次数的增多，岗位培训作用大大削弱了。
（3）岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训注重培训效果，培训方法可以多样，培训思路亦可以多变。譬如通过现场培训、小型座谈、培训讲解、有组织的师徒培训„„一些规程规定已经印入大家脑海里。对于没有太多道理可讲，只是运行人员熟练程度不同的内容，可以通过现场演习，模拟练习等手段来提高运行人员操作执行能力。在这方面，更需要的是培训主管人员发挥自己的聪明才智，创新模式。
2.3选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班
随着新产品、新技术、新的管理思路的出现，上级主管部门往往要举办培训班，变电所可以选派一些有基础和较强责任心并有执行能力的同志参加学习，把新技术、新思路带回来，再给职工们做讲解，开展讨论和创新，也可以搞试点。使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
培训工作与一个企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作必须加强。一些世界著名大公司和国内知名企业也都非常注重培训工作，如保洁公司、国家电网、及保险、医药、推销等行业。当然，需与岗位工作相结合，充分发挥变电运行部门自主培训的职能。企业文化在变电所管理工作中的重要作用
一个好的企业文化可以增强团队的凝聚力、向心力，达到上下一心其利断金的境界。在变电所管理中也同样需要这样的凝聚力，才能有利于公司和企业的政令畅通。企业的管理规范、企业的人文关怀、企业职工情感的培养等等，都可以促进的企业发展。
提到团队的凝聚力、向心力，我们就不得不面对一个问题，这个力量的核心在哪里？在一部名为《亮剑》的电视作品中，主人公最后说了这样一句话：一个部队的战斗力，战斗风格与这个部队组建时那个有力量的领导人的性格分不开。整部影视作品都是在通过一个个故事告诉我们的也就是这个意义：团队的核心就在于这个团队的领导人。所以可以借鉴一下其主旨，变供电变电行工作需要凝聚的核心，就运行班组而言，那个核心就是班组长；就运行部而言，那个核心就是运行部门经理；就整个企业而言，那就是这个企业的领导者。
此外，前面已经提到了很多管理方面、培训方面的工作，这些都可以形成良好企业文化的一部分。当职工工作起来有章可循、井井有条了，其自然精神百倍，如同一个军队一样，自然也有了战斗力。培训工作不但可以提高人员的技能素质，更能提高个人的素养，更便于一个人的成长，这对我们的变电运行工作，对社会都时莫大的贡献和意义。
还有一点不能忽视的是，人是有血有肉的动物。如果生活缺少了人文关怀和沟通，心就会变得钢筋混凝土一样冰冷。对于我们的企业文化，也可以在这里汲取经验和养分。同事与同事之间的关系，如同天天吃饭、天天睡觉一样与我们最为密切的一种关系。而同事与同事之间大事小情繁之又繁，大事不常有，小事更多见。这样，摩擦也就在所难免，也是最复杂的关系之一。在处理这样的关系时，如果从打造企业文化的观点出发，多给我们的职工一些在工作以外的接触机会，比如抽空搞集体郊游活动，海边活动，或者来个摄影比赛，书法比赛，羽毛球比赛„„在这样的活动中职工们得到的是工作利益以外的相互接触，这样的接触更容易萌发职工之间的友谊，加深彼此的理解。此时再回到工作中哪怕有点磕磕碰碰，也会因为彼此积累的友谊，加深彼此的理解而增进企业和谐，更利于变电所运行工作的管理。变电运行工作性质决定了员工容易产生较大的工作压力，如果再增加员工精神上的压力，则对我们的安全生产不利。结束语
综上，变电所管理工作是一个因素复杂而又相互影响的系统工程，做好变电所的管理工作，首先要理清思路，分清主要矛盾和次要矛盾、当前问题和长远目标，一切从实际出发。只有这样，才能统筹规划从根本上解决变电所管理问题，最终实现变电运行工作的更加高效安全稳定的运行。
参考文献：
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[3] 李蔚雯.浅析如何加强电力企业内部控制 [J].金融经济,2008,(12)
作者简介：
汤文扬(1983年3月), 男, 2009年毕业于天津工业大学控制理论与控制工程专业, 从事供变电运行相关电气设备管理工作, 硕士学位, 助理工程师.
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