不断完善“三个三”工作法 全面提高督查工作水平由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何加强政务督查工作”。
市科技局：不断完善“三个三”工作法
全面提高督查工作水平
近年来，市科技局对督查工作非常重视，在督查工作中一直秉持“决策的目的在于落实”的工作理念，提出了建立“三个制度”、坚持“三个突出”、注重“三个考核”的“三个三”督查工作方法并抓好整改落实，有效提高了我局督查工作效能，真正做到全程跟进办理过程，确保督查事项件件有着落、事事有回音，充分发挥了督查工作在督促检查、综合协调、决策辅助方面的关键作用。
一、建立“三个制度”，畅通督查工作运转机制 一是领导负责制。政务督查工作是确保各项重大决策部署贯彻落实的重要手段，市科技局领导对督查工作高度重视，将督查工作列为我局一项重点任务来抓。对需要我局督查落实的工作，局主要领导亲自阅批，办公室第一时间进行任务分解，明确责任处室和责任人，并要求责任人提出切实具体的工作措施与方案。对于重大督查事项的推进落实，局领导积极主动靠上去抓，及时协调、解决工作中出现的困难和问题，推进有关工作的开展，为督查工作提供了坚强的组织领导保障。
二是首问责任制。督查工作关键在于促进工作任务的推进，对于一些重点难点工作的推进需要高度的责任感和使命感，必须要有求真务实、锲而不舍的精神，想方设法、千方百计地解决各种困难和问题，绝不能浅尝辄止、半途而废。为此，我局在工作推进过程中建立了督查工作首问责任制，确保责任处室、经办责任人对督查事项高度重视，要求对督查事项负责到底、持续推进，直到工作任务的最终完成。
三是动态督查制。为了适应不同督查事项的特点，我局实行日常督查与专项督查相结合、定期督查与不定期督查相结合的督查制度，对连续性工作制定分步落实计划，拟定定期督查方案，确保各项任务如期完成，对重点督查任务及时分解立项，将责任 1 落实到具体承办处室、人员，坚持全过程跟踪，实行事前分析、事中督促、事后反馈落实相结合方式的不定期专项督查，提高有关责任处室推进工作进度的紧迫性和压力感，充分发挥督查工作在落实重大决策和完成重大任务过程中的“推进器”作用。
二、坚持“三个突出”，切实提高督查工作成效
一是突出对领导关心关注的重大问题解决情况的督查。督查工作第一要务就是抓领导决策事项的落实。对于市委市政府领导的批示件和重点关注事项，我局建立了重大决策督查事项台账，明确分管领导、责任处室和责任人，局办公室指定专人全程跟踪办理情况，并将办理结果及时反馈市委市政府，为领导决策提供参考。
二是突出对影响经济社会发展的热点难点问题落实情况的督查。科技创新能力的和科技管理工作水平的提升事关全市经济与社会发展，我局一直高度重视科技领域存在的影响社会发展的热点难点问题，并下大力气加以督查推进。例如，在今年市委十届九次全会后，根据市委市政府“两个引进、两个优化”的工作思路，大院大所的引进建设成为事关全市“转方式、调结构”的重要战略部署。为此，我局协调有关业务处室迅速启动，针对我市大院大所引进建设工作情况进行了专题督查调研，完成了高质量的《督查专报》上报市委市政府，提出了具有较高参考价值的意见建议，得到市领导的充分肯定。
三是突出对重点科技工作事项进展情况的督查。每年年初制定的工作要点是指引我市科技发展方向的战略纲要，关系到政府科技政策与部署的贯彻落实，是我局督查工作关注的重点，确保各项工作要得到不折不扣的贯彻落实。例如，今年工作要点明确要求第二季度完成市工业技术研究院注册工作。我局对有关协同部门进行了督查调度，在有关各方的及时协调推进下，按时完成了该项工作任务，实现了时间过半任务过半的既定工作目标。
三、注重“三个考核”，完善督查工作约束机制 一是加强工作进度考核，推动督查事项的落实。不定期对重点工作事项推进情况进行考核与督查通报，尤其是对于一些列入中长期工作计划的重大事项，由局办公室与责任部门共同制定并 2 下达推进计划，实行不定期抽查、月度自查、季度分析、半年摸底和全年总结的多维度工作进度考核，持续按照原定计划考核工作进展情况，确保及时发现推进过程中出现的问题并加以协调解决，真正起到以工作考核促工作推进的目的。今年年初我局对市委工作要点、《政府工作报告》以及《全市科技工作要点》等涉及的工作事项全部进行了目标责任分解，并依靠多维度的工作进度考核，确保各项任务的推进落实。
二是加强目标绩效考核，确保年度工作目标任务的落实。根据市委市政府《关于做好2011年目标绩效考核工作的意见》要求，认真制定了我局年度业务职能目标、整改完善目标和创新创优目标，并按照职能分工进行责任分解。今年8月初，我局认真对1-7月份各项目标完成情况进行模拟绩效考核，对发现的问题及时进行汇总，对未按进度推进的任务进行局内通报，明确了进一步加快推进的对策措施，力争在后半年的时间内确保任务高质量、按时完成。
三是加强处室工作考核，增强督查工作执行力。将各项督查考核工作结果运用到处室年度绩效考核中，对督查工作中涌现的先进部门和个人进行通报表扬，并在年度考核中适当加分；对于工作中出现推进不力、敷衍塞责的部门或个人进行通报批评，在年度考核中适度减分，从而有效地树立了督查工作的权威，确保重大决策、重要工作部署等各类督查事项得到坚决、有效地落实。
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以“五个坚持”为统领 全面提高“三服务”工作水平发布时间：2014年09月23日 点击数： 8777 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】以“五个坚持”为统领 全面提高“三服务”工作......
