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重庆甲诚实业发展有限公司
年度评优评先管理办法
一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责
3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容
4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围
4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生
产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；
4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理
干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置
4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；
各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；
4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理
干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；
4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超
过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
4.5、评选条件
4.5.1、团队奖评选条件
4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；
4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员
具有较高的安全意识；
4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；
4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；
4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产
品品牌做出突出贡献；
4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。
4.5.2、优秀管理干部奖评选条件
4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职
责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目
标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；
4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高
工作绩效；
4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导
其他人的行为；
4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重
缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；
4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施
过程的影响因素；
4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申
诉抱怨；
4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断
提升；
4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开
展工作提供建议并主动做各种尝试。
4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件
4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出
勤率99%以上；
4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等
方面成绩突出；
4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；
4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
4.6、评选办法
4.6.1、先进团队的评选办法
各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；
4.6.2、优秀管理干部的评选办法
由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。
4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法
4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司
企管部；
4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名
单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新
人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。
4.7、评选时间
评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。
4.8、附则
4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；
4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；
重庆甲诚实业发展有限公司
2012-12-30
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