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西日特其林场发展思路
姚云鹏
结合当前林业企业转型发展和本单位的实际情况，把林下土地资源和空间环境充分利用起来，建立起以生态建设为先，以经济发展为主要目标的林业、农业、牧业、旅游业合理配置，长短期发展相结合，多业并举的复合式经济发展体系，提高林业综合经营效益，推进我单位各项事业又好又快发展，现根据林场近几年实际情况，就林场今后如何又好、又快发展谈一下自己的想法。
一、西日特其林场地理位置及基本概况 西日特其森林管护所位于大兴安岭南坡，鄂伦春自治旗境内，行政隶属内蒙古自治区牙克石市管辖。地里坐标为东经121°44′--122°16′，北纬49°13′--49°30′。该管护所东连讷门林场，西靠免渡河林业局，北与莫拐、佰拉图、门德力、克里河、乌力克气林场以岭为界，南与北大河林业局接壤。该管护所总面积125574公顷，其中有林地面积为102765公顷，森林覆盖面积率为82%。
我单位现有职工总数104人（其中：女职工4人），科级干部6人，职能人员24人，职工74人。具体分工如下：
1、我是林场行政主任，负责行政全盘工作。
2、丁绍武总支书记，负责党务全盘工作。
3、张洪利生产副主任，负责抚育伐、营林生产等工作。
4、吴志勇副主任，负责后勤、防火、天保等工作。
5、尹剑飞工会主席，负责工会全盘工作。
6、李云彬木材专员，负责资源管理等工作。
7、74名职工分布在生产一线、机关、后勤、护林队、检修站、种植业、养殖业等岗位。
我单位现有农点2个，综合性生态养殖厂1个，绿色蔬菜种植大棚1个，小型木耳养殖厂一个，以上是我单位整体基本概况。
二、充分认识发展林下产业的重要意义
（一）综合、全面、立体化开发林下资源产业是实现林区经济可持续发展，提升企业经济效益，增加职工收入，强化林下资源管理，促进有林地面积增加，保证森林覆盖率逐年增长，实现经济繁荣发展的必经之路。近十年来，林木生长周期长，职工收入低等问题也逐渐显现出来，成为制约林业发展的不利因素。合理利用林下资源，科学发展林下产业，实现“近期得利，长期保林，以短养长，长短协调发展”的良性循环，让职工、群众发展好林下产业，巩固好现有成果，增强本单位经济持续发展能力具有重要意义。
（二）大力发展种植业、养植业，充分利用我单位林场附近闲置的几千亩荒山、荒地资源，建起资源节约型，环境友好型的土地承包机制。由于水土流失，土地沙化等综合因素，使我单位近几年来资源状况愈下，节约和高效利用土地资源是林场的一项长期发展战略。利用林下闲置的土地资源，大力发展复合绿色种植经营，提高复合指数，有效缓解资源危机矛盾，有效的节约土地资源，符合建设资源节约型，生态环保型，的客观要求。当前我单位现已耕种的土地有2000多亩，有20名职工从事种植业，有较稳定可观的收入。林间空气清新、流畅病菌不易繁殖。适合把禽畜转移到林间饲养，改变了人畜混居的传统饲养生活方式，林下饲养是一种贴近自然的生产经营方式，具有绿色、环保、健康的特点，具有广阔的市场前景。这些工作的开展有效的改善了居住环境，美化了场容场貌，有效的开辟了我单位养殖业的新天地。
（三）发展种植业、养殖是转变经济增长方式，促进职工群众增资创收的重要途径。当前，我场人才缺乏、技术落后、资金不足，职工群众对单一的木材生产依赖程度仍然较高，短期内不可能依赖高新技术来实现职工群众增收。可凭借我地区处大兴安岭南坡气候温和，无霜期长这些优势，在荒废的林地上种植（小麦、油菜、土豆、白菜、卜留克），在水草丰美的草场养（马、牛、鸡、鸭、鹅），从事这些产业，职工群众比较容易接受，也容易掌握。人才问题可以聘请有经验的老师傅来指导工作，技术问题可以外派职工进行学习，资金不知可以集资入股。凡事只有想不到，没有做不到，只要我们用心、努力就一定能做好。只要我们扎实工作，不懈努力就会把这些工作做好。早日实现企业增加效益，职工增加收入。
三、明确发展林下产业的基本思路
（一）以党的十八届四中全会及科学发展观为指导，以林业生态安全为前提，以年初与林业局签到的计划书为主线，以促进职工增收为目的，以提高林地利用率和林业生产力水平为核心，整合林业资源，突出特色，科学规划，促进本单位由单一营林生产向多元复合经营转变，实现林、农、牧共同发展。
（二）做好绿色山野菜采集、加工工作。必须保护好现有为数不多的绿色资。在确保森林资源安全的前提下，在山野菜未成熟时由管护人员监管，杜绝采青果，对资源践踏、挥霍、浪费。在山野菜成熟时期有计划的组织职工、群众进行采集。把采集到的金莲花、蓝莓、木耳、蘑菇、柳蒿芽等野菜，进行细加工。
（三）找准市场，生产适销对路的产品。坚持集约化经营，产业化开发的原则。，注重生产、加工、销售的配套发展。目前我们生产的干品金莲花、黄芪、黄芩、柳蒿芽等都很受欢迎，只是生产量小，供不应求，我们应该在原有的基础上加大投入，保证产品质量，生产出更多更好的产品。加快形成产、销一条龙的产业化经营体系。
（四）由单一的人工采集，向种、养业方面发展。引进优良的蓝莓、黄芩等品种进行种植，目前这些产品很畅销，效益也很可观。技术方面的问题可以派职工到这方面搞得好的兄弟局进行学习培训，把好的经验、技术带回来，拟补自身的不足，争取早成规模，早见成效。
(五）在种、养业上坚持少而精的原则，杜绝乱上项，盲目投资的做法。做到看准市场上项目，上了项目保效益的原则。引导广大职工、群众积极参与，献计献策。充分发挥优势产业的带动作用，引导作用，强化管理，让职工、群众切身受益，才会把这些产业做大、做好。从而引导林下产业科学发展。
（六）综上所述林下资源主要发展模式可以概括为种植业、养殖业、采集业三大类，林粮有(小麦、玉米）、林禽有（鹅、鸡）林畜有（马、猪）林药有（芍药、黄芩）林菌有（蘑菇，木耳）等各项产业在实际发展中，可根据林木生长状况，结合自身经济、技术、条件、市场灵活选择。
四、根据林地、山坡、地段的不同合理安排养殖业。林农复合模式：可在地势平坦、宽敞，土壤肥沃，带距宽的林地上种土豆、白菜、大头菜、等蔬菜供养殖场当饲料用。这样不仅将林间空地有效的利用，长期种植农作物，对林木有以耕代抚效果。
林禽模式：在造林密集较小、林下空气流通性好，湿度低的林地内，可围网放养鸡、鸭、鹅类，这些家禽以蚂蚱、小虫、野菜为食，不仅有效的节省了饲料，降低了成本，增加了收入。放养密度以不引起林下土地沙化为宜。
林畜模式：在林木成长为中龄时，林下适度放养马、牛等家畜。它们吃这里鲜美的嫩草，饮这里没有污染的林间溪水，对牲畜的生长、健康十分有益。这种模式主要适用于平坦的用材林地中进行，山地不宜发展。
五、采取有效措施，推进种、养、采业快速发展
（一）统筹安排，科学规划
西日特其林场种、养、采业自2000年成立至今已有15年的历史了，现有可耕种土地1000亩，牛100头，马50匹，猪20头，鸡、鸭、鹅200只，有20名职工随季节的变化从事不同的种、养、采职业，这些产业每年可盈利5万元，成为西日特其林场的一项新兴产业。
在此基础上我们要组织专业技术人员深入调查，摸清适宜林下产业林地类型、范围。根据所处的自然条件、林地资源状况、发展水平差异等实际情况，把发展林下产业与产业化建设相结合，因地制宜，突出特色，统筹规划。合理确定发展方向，积极推广切合本地区实际，适宜本地区发展的林下种养模式，努力探索和推广林木经营与林下产业开发相互适应，相互促进的配套发展模式。
（二）搞好技术服务，推进科技进步
积极搭建企业职工与海拉尔蔬菜基地、科研院校、技术推广单位之间的合作平台，推进科技协作，形成产、学、研一体化的林下产业发展机制，及时引进和推广适宜林间种植、养殖的蓝莓、黄芪、沙果、牛、马等新品种、新技术，大胆探索林间种养新模式。鼓励技术人员到实际工作中从事技术服务，加强对企业、示范户和职工技术骨干的信息咨询和业务培训，大力推广和应用林下种、养业先进科技成果和实用技术，加快科技成果转化步伐。
（三）加强组织领导，推进林下产业快速发展
只有加强领导、职能部门、职工群众的思想认识，认识到发展林下产业的重要作用、意义和潜力，把发展林下产业作为一项重要内容，纳入到林业发展、建设规划，列入议事日程，明确领导分工，强化行政推动，紧密结合国家宏观发展政策，加强财政扶持力度，协调好部门关系，研究制订具有本行业特色的，体现优惠、扶持、促进原则的经济调节政策，强化政策引导，建立激励机制，把林下产业建设工作纳入到林业工作考核范围，对工作实绩突出者给予表彰和奖励，充分调动各方面的积极因素，形成合力，共同创造良好发展环境，把林下产业做大、做强，成为职工、群众发家致富的有效途径。
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