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汉滨区城投公司2014年工作总结
2014年汉滨区城投公司在区委区政府的正确领导及区住建局的大力支持下，紧紧围绕上级下达的工作重点，高标准、严要求，狠抓管理和工作落实，各项工作顺利开展，取得显著成效。现将2014年工作简要总结汇报如下。
一、及时转移工作重心，调整工作思路、有效推进公司健康有序发展 汉滨区城投公司自2012年12月组建成立以来，按照区政府、区保障办的工作部署，抽出15人组建了5个专项工作组，深入到全区保障房项目建设工地，积极参与到全区保障性住房建设管理之中，为全区保障性住房建设管理作出了一定贡献。随着区政府工作部署调整，城投公司工作重心也随之转移，为保证公司健康有序发展，2014年初，公司领导及时调整工作思路，结合公司实际，按照精简效能的原则，在深入细致的做好员工思想工作的前提下，进行人员结构优化组合，减少不必要人员，精简富余人员13人，重组了项目部、策划部、综合办，适应新形势下城投公司工作需要。有效提高公司工作效能，全年节约开支资金50余万元。
二、突出中心、狠抓管理，实现预期目标
（一）全力抓好棚户区改造工作,确保全年任务如期完成 区保障办、住建局委托城投公司为 2014年全区棚户区改造项目业主，负责实施全区棚户区改造项目规划、报批、招标、质量安全建设管理工作。全区棚户区改造项目安排在17个镇实施，项目总体计划改造2000户。项目于2014年3月开工，预计2014年11月竣工。3月份以来，城投公司在时间紧，任务重，人员少，没有经验可借鉴的情况下迎难而上，提前筹划，强化管理、科学规范施工，保证了2014年全区棚户区改造的顺利开展，按期完成建设任务。
一是集中力量抓紧落实区上下达的棚户区改造任务，落实《全区2014年棚户区改造项目建设规划选址意见》、《棚户区改造项目建议书》和《棚户区改造可行性研究报告》批复，公司主要领导亲自带头，深入各镇现场踏勘，研究落实棚户区改造工作，加强与各项目镇协调沟通，及时组建成立项目协调领导小组，研究制定项目建设实施方案，加强项目建设管理，协调市区相关部门，优化审批程序，简化办事手续，加快棚户区改造定点、规模、设计等工作。
二是严格落实工程质量责任制，履行法定项目建设程序，规范招投标行为，落实项目法人责任制，合同管理制，工程监理制，严格建筑材料验核等制度。要求参建单位按照工程质量管理规定负起相应责任。
三是切实把加强质量监管贯穿于项目建设全过程，严格按照法律法规和强制性标准规定进行勘察、设计、施工、监理和验收，加大对工程质量和施工安全的监督检查力度，对存在违法违规行为和施工质量不符合强制性标准的工程项目，要责令整改。
四是加强工程计量监管，坚持实行“四个一”、一个棚该项目;一套领导班子；一班技术骨干；一个施工队伍。实行“四方签证”制度，通过建设方、施工方、监理方、城投公司四方现场负责人计量签证、工程据实计量结算制度，节约了建设成本，最大限度发挥专项建设资金作用。建立项目公管账户，落实资金的使用监管。对资金困难的施工企业，城投公司积极筹措资金借支给施工企业，有效支持了全区棚户区改造工作，截至目前共支持各施工企业建设资金450余万元。
五是推广现进经验，抓点带面，推动全区棚户区改造进程。我们提前在双龙、共进两个镇实施改造建设工作，总结出切实可行有效的办法，通过召开全区棚户区改造经验交流会推广交流，积极有效推进了全区棚户区改造进程。
六是加强组织领导。住建局成立了棚改办，各棚户区改造项目分别成立工程项目部和棚改项目领导小组和充实工作人员，确定目标责任制，落实建设资金，明确目标任务，投资计划，用地计划，资金来源渠道，制定实施方案，建立考核问责机制，加强资金监管、尽快开工建设，对在建设过程中，滥用职权徇私舞弊、失职渎职的工作人员要追究相应法律责任。通过以上各项措施的有效实施，2014年全区棚户区改造主要完成了:（1）房屋立面改造：28149平方米；（2）外墙粉刷36000平方米；（3）道路硬化工程17030米（包括车行道7304米，人行道9726 米）；（4）步道栏杆810米;（5）安砌路缘石5595.8米；（6）修建雨水排水工程管道5016米；（7）给水管道3244米；（8）修建铺设排水排污管道 8939 米；（9）新修化粪池 26 个、检查井475 个，果皮箱 320个；（10）街道路灯安装366 盏；（11）电力电信线路迁改6500米；（12）整拆整建 13 户2630平方米，新建居住公共建筑工程5座；（13）新修花坛3100平方米；（14）路缘石安装7650.8米;（15）浆砌石挡护墙7448立方米；（16）山体破碎600立方米等16个项目任务。改造后的集镇群众的居住环境和生活水平得到明显的改善和提高，深受广大群众好评。
（二）认真做好2015-2017年棚户区改造项目规划编报工作。按照安康市汉滨区2015-2017年棚户区改造项目规划编报工作要求，公司成立编制工作组，明确了工作职责、细化了分工，先后联系相关镇和具体编报涉及的部门共收集整理资料80余份，根据各相关镇上报的资料，经过实地踏勘和筛选，最终确定了23镇43个项目共计9372户的棚户区改造计划。2015-2017年棚户区改造项目的规划已经完成，并上报市住建局，等待评审；同时根据汉住建字【2014】224号文件精神，2015年棚户区改造指标4400户，已上报至市棚改办。
（三）做好2014年棚户区信息录入工作 按照区上要求，为做好全区2014年棚户区改造工作提供一手详实资料，公司抽调专人，积极做好2014年棚户区信息录入工作，建立了信息台账。共录入16个镇棚户区工作信息2000户。
（四）坚强项目管理，抓好公租房建设管理 一是对前期已开工但不适合公司发展的建设项目及时退出，及时清算了大河镇公租房建设项目账务，及时收回投资，为公司挽回可能带来的巨大经济损失。二是建立项目共管账户，加强项目建设资金管理，公司抽调专职财务人员加强对田坝镇公租房工程、关家镇公租房工程资金管理，确保建设资金正常使用，发挥建设资金作用，公租房项目按期完成建设任务，及时交付使用。
（五）积极筹划、超前思考，打造高品位特色靓点新社区 结合城镇化建设发展规划和陕南移民避灾安置工作特点，超前思考，充分利用汉江自然景观和汉江古渡风采，高品位、高起点、努力打造高品位特色旅游靓点集镇，公司领导多次实地勘测调研，并积极与石梯镇进行洽谈，请市规划设计勘测部门实地勘测绘图，初步计划征地30余亩，计划在石梯镇打造出一个独具特色高品位的特色旅游古镇，后续工作正在进行之中。
（六）加强财务工作管理，加强资金监管、盘活存量资金发挥资金作用 加强同省保障房建设公司和省开行的联系和沟通，加大融资力度做好融资工作，支持全区公租房建设和棚户区改造工作。按照财务管理制度，严格控制资金支出，实现经济效益，通过加强对棚户区改造项目管理和投融资运作全年实现收入316.5万元，（其中2014年棚改项目管理费50.4万元，钰丰公司经营管理费26万元，公司各项投融资营业利润240.1万元），全年支出营业费用、管理费用共计73.8万元（其中支付公司解聘人员15人费用 25 万元）预计全年可实现利润 243.709万元。
三、深入认真开展党的群众路线教育活动，转变工作作风、提高工作效率
根据住建局党委深入开展党的群众路线教育实践活动的统一部署，公司党支部按照要求保质保量完成了规定动作，通过召开动员会，深刻学习、领会精神，组织号召支部党员干部要走在学习、行动的前面，将教育实践活动较好地落在了实处，促进了安全生产经营管理工作的顺利进行。
一是高度重视、周密部署、认真做好思想发动工作明确目标任务，紧紧抓住党的群众路线主题，将认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”方面存在的突出问题作为教育活动思想发动的突破口。支部首先制定了《城投公司党支部改变和转变工作作风实施方案》、《城投公司支部党的群众路线教育实践活动的实施措施》，将群众路线的主题落到实处。
二是严密组织，主题明确，提高教育学习成效，把部室集中授课、干部党员自主学习作为提升管理素质、增进为民服务、干事清廉教育主题的重要方法，通过组织干部、党员和其他员工认真学习党的十八大报告、习近平总书记等中央领导同志的重要讲话以及局党委有关文件，教育引导党员干部特别是领导干部自觉学党章、守党章、维护党章的责任意识，强调在学习中要联系日常工作正确认清“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢糜之风”的本质现象。通过党员干部 的带头作用，调动起了机关支部员工学习的热情、提高了教育学习成效。三是广泛征求群众意见，深剖问题根源，确保主题教育的实效四是组织召开民主生活会，开展批评和自我批评，达到共同进步通过党的群众路线教育实践活动，四是积极参加住建系统组织的学习教育活动专题演讲会，干部讲坛等活动，切实提高公司党员职工思想水平，转变工作作风。公司各部室在两方面有了根本性转变,使公司从上到下精神面貌进一步得到塑造、服务意识进一步增强;干群关系更加和谐、业务衔接更加顺畅。
四、狠抓常规管理，努力提高工作效能一是加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。
二是加强学习培训，提升员工的业务水平和工作能力。公司始终鼓励员工不断加强自身学习，多渠道拓展自身业务能力，将个人价值发挥最大化。每周一组织召开全体员工进行政治学习会议、工作开展情况通气会议，强化业务培训。深入开展学习十八大精神活动，撰写学习新的体会，办专题学习专栏2期。有效提高了公司员工的业务水平和管理水平。
三是严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立健全公司各项管理制度及部门、员工岗位目标责任制，结合“八项规定”修订了公司机关管理制度补充规定，从精简效能的原则出发，强化职工思想建设，加强队伍建设，加强廉政建设，努力锻造一支政治强、作风硬、守纪律、想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的高效快捷的企业团队。
五、2015年工作思路2015年我们要以深入开展“党的群众路线教育活动”为契机，以项目建设为载体，狠抓工作推进，不断加强、完善公司内部管理，保证各项工作任务顺利完成。
（一）认真做好2015年全区棚户区改造项目建设。做到早计划、早部署、早动工，狠抓工程管理，建立对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法，狠抓工程现场管理，通过科学安排、科学施工管理，确保工程进度和质量。
（二）强化公司管理，发挥城投公司投融资平台优势，提升公司竞争能力、争取政府信任和支持，全力做好城区东南片区改造和西坝片区改造工作。
（三）以汉滨项目部为依托，加强与省公司联系，尽快完善恒月花园公租房项目的验收和公司融资工作。使恒月花园公租房尽快投入使用。
（四）进一步强化公司主体，拓宽投融资方式，多渠道筹措资金，多方式开发经营，保证公司正常运行，实现盈利目标。
（五）发挥优势，抓住机遇，积极争取、认真做好石梯镇旅游小集镇建设。充分利用汉江自然景观和石梯古渡自然风景资源，按照打造安康大旅游城市的高标准，进行设计规划，努力打造一个特色鲜明，高标准、高品位的旅游古镇，为安康小城镇建设和旅游产业发展发挥引领模范作用。
（六）加强公司自身建设，完善制度建设，抓好工作落实，实现“五好”目标：一是领导班子好；二是员工队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好，树立全新的城投形象。
2015年公司将在区委、区政府的正确领导下，转变思想观念，继续保持踏实、肯干的作风，全体员工团结一心，圆满地完成各项工作目标，为我区经济发展做出应有贡献。
汉滨区诚镇投资建设开发有限责任公司
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