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八分公司二〇一七年度工作展望
同志们：
新年的钟声即将敲响，2017年是建筑业改革发展的深化年，做好全年工作部署，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体员工必须认清形势，勇于接受新的挑战，在充分借鉴才良精益建造模式、深化项目标准化管理的基础上，提升质量安全水平、强化服务意识、着重处理好“营改增”背景下的合同成本管理，加强自身规范化管理，在实践中求突破，确保2017年各项工作取得新成效。
今天，我们齐聚一堂，一方面是总结去年工作的成绩与不足，找出问题，另一方面是制定2017年公司的基本经营思路和基本经营目标，以使全体人员朝着共同的目标奋发努力。
2017年公司经营目标是：
1、全年确保产值5.5亿元，争创6亿元，在做精做优现有工程的基础上，精挑细选优秀开发商、合作商，在确保合理价格的基础上，有选择地承接项目，保证公司品牌的延续和提升；
2、在建工程合格率达到100%，其中天宁科技促进中心、新乐花园项目、维绿大厦、常工院图书馆、经纬大厦五个工程应切实做好省优（扬子杯）评比工作，九洲花园30#、34#认真做好金龙杯申报评比工作；刘国钧二期、星河八期、九洲新世界要确保常州市优质结构工程；明年10月评江苏省扬子杯优质工程是激烈的一年，因为2016年常州才有15个名额，因此请各项目部年后要及时做好以上工程回访和保修工作，做到人有我优，人优我特，确保本年度的评审过关。
3、确保安全生产，不发生较大以上安全事故，其中九洲新世界地块、刘国钧二期申报“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”评审，合格率达到100%；玉龙五号为保密工程，不得参与奖项评选，但也必须要符合其标准化文明要求。
4、确保绿色施工措施到位，切实做到“四节一环保”，其中轨道交通工程控
制中心申报“江苏省绿色施工示范工程”评审合格率达到100%；
5、创江苏省新技术示范工程1项；创出省级QC 成果2项；
6、坚持提升客户满意度，客户满意率达90%以上；
7、人员岗位上岗持证率100%，人证相符率达到80%以上。具体来说，应做好以下几点：
一、确保工期守承诺，提升管理拓市场
明年，各项目部仍然要在工期进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气等方面可能存在的问题，优化施工方案，确保将所承建的项目做成精品、做出特色。
其中：星河国际四期七区须在2017年6月基本完成所有施工任务，8月完成分户验收，10月25日完成竣工验收，12月30日完成对业主的交付工作。星河国际四期八区到2017年底5#—7#房主楼及商铺外架要全部拆除，屋面、室内及地下车库工作须基本结束，过程中还要积极准备甲方集团公司季度运行检查。玉龙五号须在2017年6月20日完成辅房主体验收，8月20日完成主楼主体验收，并于春节前完成竣工验收；兰陵二期到年底主体、二次结构、粗装修及屋面要全部完成，外脚手架及大型机械要全部拆除完成，室内精装修完成80%。兰陵四期到年底主体、二次结构全部施工完成；粗装修及屋面完成60%；室内精装修完成20%。九洲花园29#立体车库须在3月份完成主体验收，7月份完成竣工验收；刘国钧二期须在7月份完成全部幢号主体验收，外装必须要在10月份完工，外架全部拆除，2018年前完成竣前验收；轨道交通工程控制中心须在2017年8月5日完成挖土工作，11月30日出±0.00，12月主体完成两层。
希望各项目部经理要认真组织好团队人员，各司其职，积极配合，落实工作，保证顺利通过各项验收。尤其对公司已经成形的质量通病防治做法，各项目部要高度重视，不折不扣地执行，对用户投诉热点问题，各施工人员要严格把关，重点检查。2017年星河国际四期七区、九洲花园29#立体车库要全部交
付使用，因此要特别注意售后服务这一块，必须派专人负责，及时解决客户提出的问题，做到有始有终，确保用户“无”投诉。
2016年下半年公司连续承接了3个公建项目，其特点是质量要求高、工期要求严格、管理程序规范、社会关注度高，尤其是轨道交通项目，参建单位众多、投资大，对于我们公司来说是项前所未有的挑战。为此，公司决定从以下几个方面进行改革实践，以期达到提升管理效能、提升工程质量的目的。
其一，年后公司将组织各条线会议，针对2016年生产工作中成功的做法、遇到的问题进行总结和研讨，通过认真分析国家、政府的最新政策法规和建设方提出的各项要求，进一步优化部门间协作流程，完善项目管理标准，通过培训宣贯、信息化等手段让员工更快捷合规地完成自己的本职工作，提高建设效率，提升项目管理。首先是项目经理要以身作责，对项目施工要严格按照公司管理流程进行把关和执行（如材料、分包结算单，评奖的各种申报要求等），作为施工现场的主要负责人，其职责不仅是要带好项目团队，还要处理内外部的各种关系，保证公司的利益和信誉不受损失。
其二，去年年会上公司提出要求在建工程的成本核算员要深入施工现场，多与总施工员交流沟通，了解现场的实际进度及施工工序情况，每月建立变更、计量索赔（简称标外工程）汇总表，项目经理定时跟踪，并且审核后，报成本部专人确认。这一点大家已在执行。但是，在实际施工过程中，我们仍然发现了一些问题，公建项目的签证审核程序严格，手续繁杂，任何一个环节处理不到位或者任何一个细微的文字上的差别都会影响签证的时间和有效性。所以我们要在及时做好签证的基础上提高自身主人翁意识和工作责任心，要提升自己的语言组织能力和文字辨析能力，要时刻警惕签证中模棱两可的语言，遇到可能会有损项目利益的情况一定要反复检查，要多问、多思考、多行动，尤其是成本核算员要学习技术规范和相关质量知识，项目经理要学习相关的清单子目和技术规范要求，以充分的准备随时应对甲方在签证中出现的各种问题，维护公司利益。
比如：如何正确处理牵涉甲方的技术、经济签证的问题：就是项目经理、技术主管要发挥主观能动性的心态，所有工程都是技术围绕着蓝图和规范来指导施工，而不是一有技术问题，就去办经济签证，依赖求甲方索赔搞定问题，其实甲方的能力再强也不可能全面，所以我们不可能完全等、靠、要（依赖甲方或设计人员来解决问题），我们必须主动出击，帮助他们做变更，变成是我们需要核定的变更单，掌握对自己有利的主动权和话语权（当然注意语言技巧）。
另外有些甲方的变更很多都不通过设计院，很多变更、函件都是不科学、不合理的。我们要有自己的施工思路，要整体地想出一套施工做法体系，一旦甲方有变更，要迅速敏捷地做出判断。认真审核是否满足国家地方标准规范等，然后用此为依据来引导甲方，若发现是超规范行为，说服不成，就要立即发文，合理规避责任，保证。
所以年后公司各部门（成本、技术、财务、安全、材料）主管要发挥主观能动性，提出自己各部门需求及要相关部门需要配合的事项，总结2016年的存在的不足，对2017年工程做法要注意的问题进行交流。
其三，公司一直致力于住宅工程的质量通病防控工作，在全国建筑行业都取得了瞩目的成绩。尤其是近年来，在与优质开发商星河国际的合作中积累了丰富的质量管控经验，而九洲花园58#房在黄才良经理的领导下，走出了一条“住宅工程质量管理标准+互联网”的精益建造管理之路，初步实现了“零距离沟通”、“零距离沟通”、“零交接窝工”、“零进度障碍”、“零质量缺陷”、“零安全事故”和“零现场堆放”。正是由于这种品牌效应，2016年我们有好几个项目都是建设方指名要武建八分公司来做的。（更有甚者明确表示，如果是别的分公司就不让做）不管是刘国均、还是轨道交通、玉龙五号，外界对甲方的评价都是请了常州最好的施工队伍，这不仅是对我们2008年至今的管理肯定，也是我们八分公司一笔宝贵的无形资产。
所以，为了将我们住宅工程建设过程中的先进经验在公建项目中继续发扬光大，公司计划在轨道交通工程中进行试点，由才良团队进驻，协助项目部进
行管理，提供信息平台支撑和技术标准服务，进一步完善提高项目团队水平，提升公司品牌信誉，同时也是为拓展公司项目管理咨询业务打下基础。
二、回笼资金谋发展、成本改革强经营
随着近年来常武地区工程量的不断压减，竞争白热化和利润缩小化已经成为常态。因此公司领导层及项目经理要紧绷“两金”清收清欠这根弦和内部成本管控，做到管理出效益。
其一，按合同进度支付工程款：各项目经理要熟记自己项目的付款节点，充分发挥项目团队精神，按时保质保量地完成甲方指定的节点要求。
比如：刘国钧二期项目2017年付款节点为主体验收支付合同价的50%、竣前验收付合同价的65%，因此就需要合理规划时间：必须在2018年年前完成竣前验收，才能保证项目资金及时回笼，其他项目部也是这样。刘国钧进度地下室出正负零兑现承诺，工程款提前支付（借助农民工工资）？？
其二，结算审计要及时，跟踪到位。
明年需要结算进行跟踪的有：九洲新世界广场的结算审计和催款工作，月星环球商业中心的变更索赔工作，常工院的结算审计工作。还有：星河国际四期七区、玉龙五号、九洲花园29#立体车库必须在竣工验收时，提交竣工决算资料，来保证各项目资金的回笼。希望相关人员能够打起十二分的精神，整理准备好充分的资料，以高度的责任心为回笼资金创造条件。
2016年在大家的共同努力下，公司共中标工程6个，希望在新的一年中，大家可以齐心协力，继续保持公司品牌的优势，升级建造过程，升级交付产品，为公司赢得信誉，为公司赢得优秀合作伙伴、挑选优质工程、确保工程造价赢得先机。
“营改增”正式实行半年以来，公司认真执行，基本实现了四流合一，财务账目更加清晰规范，但是经过总结2016年存在的问题，我们发现由于广联达基础数据不够准确导致每月集团公司财务检查财务的报表时总能发现不相符之处，由于成本核算、成本分析、总控线这三份表提报太慢导致后续一系列工作都不
能及时开展，由于合同签订不够及时导致人员、材料都已经进场反而合同还没有签订。所以明年公司计划要在如下几个方面进行规范：
第一，工程中标后，由成本部及时提供本工程的成本核算、成本分析、制作总控线报总公司审批，方便后续工作顺利展开。
第二，财务管理工作按照“预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化”的思路，将项目部财务集中到公司统一办公，每周到项目上一到两次处理相关业务。项目财务人员是公司委派到项目必须对公司负直接责任，是检查票据是否符合公司财务支付管理规定的合理性。如：供应商结算单、分包商结算单，项目部是否有公司指定的两人以上人员签字，供应商及分包人是否有签字认可，收集相关结算凭证附后等，而不是只是收集、整理，自己也不认真检查就送交公司领导签字。所以明年财务人员必须把好票据关，签字不对，钱款不付，由公司指定签字的人员必须履行自己的相关职责，作为后续是否可以担任此岗位的考核依据。项目部同时要告知供应商、分包商结算流程，配合执行，否则无法支付工程款。
第三，从工地进场开始，必须合同先行，公司成本部吴生中及陆坦牵头会同项目经理根据总控线签订劳务分包、材料采购合同报集团公司，集团公司审核通过后，将合同报公司财务，由公司财务及时将合同扫描件上传至广联达合同管理模块。
第四，各项目每月26号由成本核算员按照劳务分包合同的承包方式，按照实际进度做好各劳务分包完成工程量报表，财务人员要提高责任意识，细心做好每月材料报表报总公司，项目部相关人员（材料员、收料员、成本核算员）要在每月初积极配合集团公司月材料例行检查，现在任何票据开具必须与合同保持匹配，其原理就是要保证资金流、票流和物流（劳务流）相互统一。
三、优化管理塑人才，精细管理抓劳务
人才尤其是专业技术人才是企业发展和科技进步最重要的资源，是企业在竞争中赢得主动、取得胜利的决定性因素。随着国内建筑市场的不断完善，市
场竞争层次和水平不断提升，各类新规范新标准的推出，进一步加强专业技术人才队伍建设，大力开发专业技术人才资源，提高综合竞争力，是我们公司2017年面临的一项重大而紧迫的战略任务。公司现有员工130人，特殊人员6人。按知识结构划分：大学本科32人，大专13人，中专11人，高中、技校及以下74人；按职称结构划分：高级职称3人，中级职称23人，初级职称 14人。但是这其中真正从事技术岗位和具备技术专业能力的员工却少之又少。因此明年公司将全面加强技术人才的引进和培训工作，对于极具专业技术能力的人才公司会不拘一格地积极引进，当然对于公司内部有基础、有潜力、肯学习、想进步的青年员工，我们也会不遗余力地用心培养，为你们提供良好的发展空间，最大限度地让技术人才在企业运营中发挥突出作用。同时，公司也鼓励员工积极参加各类岗位人员的培训考试和取证，以适应当前“轻资质，重执业”、施工现场实名制等一系列行业新要求。希望在座的各位调整好自身心态，积极配合公司改革发展。
根据国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001及《常州市城建档案管理实施细则》等文件的规定，2016年下半年资料工作出现了许多新的变化，经过半年的实践总结，我们希望在新的一年中，大家能够重视一下几点：一是资料员要学会看图纸，熟悉各个节点做法，了解整个工程中运用的规范，在做资料的时候要心细，做任何东西不能光看现在，要能够前后贯通，未雨绸缪。二是新资料的编写不是资料员一个人就能完成的，涉及的内容很多，原始记录需要技术员、施工员、测量员配合共同完成。三是新资料中规范的变动，资料员也要熟悉，学会检验批中能按照规范要求填写准确，了解原始记录表上数据从何而来，如何填写。所以年后公司将安排汤飞燕为大学生及资料员进行质量、安全资料的相关培训。“师傅领进门，修行在个人”。项目部的年轻人要想快速成长、成熟起来，还必须要立足于本岗位，刻苦修炼，做一个脚踏实地，充满阳光心态的人。
四、加快普及信息化、适应发展新趋势
习近平总书记指出，没有信息化就没有现代化。对于咱们施工企业来说，亦是如此。八公司的信息化应用，无论是协同平台、BIM、广联达项目管理系统，都一直紧跟时代步伐。
成绩代表过去，我们仍应清醒地认识到，我们的信息化应用离真正落地还有很长、很艰难的一段路要走。究其原因，主要是由于信息系统繁多造成管理信息互通难，复合型人才匮乏造成管理技术融合难，人心浮躁或思想陈旧造成信息化推广执行难。针对这一系列问题，我们一定要做到不忘初心、坚定信心，坚持“三有”原则，继续前进。这“三有”即有用、有效、有根。具体来说：
“有用”是指咱们的信息化要以用为本，以项目管理实际需要和实际应用为出发点和落脚点。比如去年提到的广联达管理系统应用问题，今年虽然已有改进，但是基础数据录入还没有达到100%的准确，这里面有录入人员不够细心的原因，也有材料员对供应商要求不严导致送货单品名、规格、数量、单价等要素不清晰、现场管理不到位人员安排不到位导致像混凝土一类的票据缺票少票等一系列的原因。因此明年项目部应该加强相关人员的业务培训工作和现场人员的合理调配工作，财务、材料员、现场管理员一定要提高对信息化的重视程度和学习能力，对待票据要认真审核，对待系统要认真录入，项目经理也要每天登陆系统，检查材料入库及时性及符合率。确保管理系统应用落到实处，为成本核算发挥出更大的价值。
“有效”是指我们在应用信息化的过程中一定要学会借力使力，充分发挥信息化效能，来提高我们的工作效率，降低管理成本。拿最简单、现在也是最普遍的QQ群来说，现在基本上每个项目都有自己的QQ群、微信群，参建各方主要人员基本都在这个群里，相关负责人每天都可以在群内上传当天的工作计划安排和最新的工程进度情况，并拍照佐证，这样既可以让成本核算员、资料员第一时间掌握工程进度，方便后续工作开展，又可以让各个班组带班能够清晰知道自己的工作是先进了还是落后了，在各班组之间产生一种比学赶超的氛
围，同时也能让初出茅庐的青年员工学习到施工中的各项流程和要点。此外，对于一些需要班组或者其他参建方配合的工作也可以在群内请求帮助，做到及时互通有无，沟通顺畅，如此一举四得，这才是将信息化充分有效地利用起来，为我们的工作提供便利。希望在座各位回去后认真思考，如何在自己项目部将现有的信息系统有效应用起来。
“有根”是指咱们的信息化建设一定要落到实处，落到工程项目上。我们应用信息化的最终目的是为了更好地完成项目的质量、工期、成本、安全、环保等管理目标，是为了满足业主、公司和社会各方的诉求。因此，我们在选择、学习和应用信息化时一定要切记心浮气躁或一成不变，如果连本职业务都不精通，工程项目上的数字都理不清、搞不准，还谈什么“标准化、数据化”。因此明年希望在座青年员工能够仔细钻研自己的本职业务，熟悉施工管理方法和工作流程，并且积极主动地学习相应的信息化软件，如：鲁班软件、广联达软件，revit软件等，向着一专多能的复合型人才不断提升自己。公司也将全力以赴地帮助你们，年后将有计划地组织一系列软件培训，邀请专业老师或者购买光盘，帮助你们快速掌握软件应用。并且还会在其中挑选施工业务熟练、软件操作精通的员工组建信息人才团队，在新开工的几个项目上进行信息应用实践，为公司转型升级提供强大助力。
另外，我就春节前的工作再做一下具体安排。目前距离春节还有几天，请各项目部务必要做好三项工作，也是我每年都要说的常规工作：一要做到彩旗飘扬，营造喜庆氛围，使职工感受到节日的氛围；二要安排好春节期间的安全保卫工作，各项目部要严格执行春节放假制度和值班表，认真做好防火防盗工作；三要各项目部的收料、文明工作要梳理一下。
同志们，2016已经悄然而去，这一年，充满着我们的辛勤和汗水；2016年的钟声已经敲响，这对我们来说，又是一段新征程的开始！在新的一年里，我们要勇敢地承担起企业发展的重托，凝神聚力、开拓创新，努力完成2017年的经营发展目标，为让公司焕发新活力、开辟新征程、实现新突破而做出新贡献！
最后，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里生活美满岁岁甜，工作顺利节节高，万事如意人安康，鸡年幸福大吉祥！
谢谢大家！
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篇1：公司年会工作总结发言稿公司年会工作总结发言稿尊敬的各位领导、同事：你们好! 转眼间，来到公司已有四个多月了。在这四个多月里，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态......
